Питання для самоконтролю знань

1. Що таке планування?

2. Як здійснюється процес управління підприємством?

3. Фази еволюції систем планування.

4. Головна відмінність між довготерміновим і стратегічним плануванням.

5. Суть фінансового, довгострокового і стратегічного планування.

6. Суть та види стратегічного управління.

7. Причини краху централізованої системи планування.

8. Проблеми планування на підприємстві в умовах трансформації економічної системи країни.

3.3. Корпоративна стратегія

Поняття стратегії. Множинність аспектів використання категорії “стратегія”. Співвідношення понять стратегії, політики, тактики. Ієрархія стратегій. Поняття і зміст корпоративної стратегії підприємства. Характеристика корпоративних стратегій підприємства

Література: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 10, 13, 14, 15

Питання для самоконтролю знань

1. Ієрархія “стратегічного набору” однопрофільного підприємства.

2. Ієрархія “стратегічного набору” диверсифікованого підприємства.

3. Яким вимогам повинен відповідати стратегічний набір ?

4. Суть стратегій зростання, стабілізації, скорочення.

5. Суть стратегій проникнення на ринок, диверсифікації, глобалізації.

6. Які стратегії використовують при реалізації стратегії стабілізації?

7. Які стратегії використовують при реалізації стратегії скорочення?

3.4. Стратегії бізнесу.

Поняття і зміст стратегії бізнесу. Типи стратегій бізнесу та їх характеристика. Сутність стратегії найменших сукупних витрат. Сутність стратегії диференціації. Сутність стратегії зосередження. Переваги стратегій бізнесу. Доцільність використання кожної із цих стратегій.

Література: 1, 3, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 13, 14, 15

Питання для самоконтролю знань

1. Що таке стратегія бізнесу?

2. Хто відповідає за розроблення стратегії бізнесу?

3. Які переваги по відношенню до основних чинників конкуренції має використання стратегії найменших сукупних витрат (диференціації, зосередження)?

4. За яких умов доцільно використовувати стратегію найменших сукупних витрат?

5. З якими ризиками пов’язане використання кожної із стратегій бізнесу?

3.5. Функціональні та операційні стратегії

Загальна характеристика функціональних стратегій. Стратегія маркетингової діяльності. Стратегія науково-дослідних і проектно-конструкторських робіт. Стратегія виробництва. Фінансова стратегія. Екологічна стратегія. Соціальна стратегія . Операційні стратегії.

Література: 4, 7, 8, 9, 10, 13, 14, 15

Питання для самоконтролю знань

1. Що таке функціональні стратегії?

2. Хто відповідає за розроблення функціональних стратегій?

3. Сутність маркетингової стратегії.

4. Які основні види цінових статегій?

5. Сутність стратегії науково-дослідних і проектно-конструкторських робіт.

6. Які складові формують стратегію НДПКР?

7. Сутність моделі фірми «Сімена».

8. Як пов’язані між собою стратегії виробництва та інші функціональні і бізнес стратегії?

9. З якою метою розробляють фінансову стратегію?

10. Сутність операційних стратегій.