3. Оцінюючи свої підрозділи командир мб визначає:

• забезпеченість підрозділів ОЗ РХБ захисту;

• дози опромінення особового складу;

• ступінь підготовки підрозділів способам дій на зараженій місцевості.

4. Оцінюючи сусідів, визначає порядок взаємодії при наявності інформації про РХО, використання димових засобів.

5. При оцінці РХО уточнюється характер зараження (забруднення); проводиться розрахунок впливу можливих доз опромінення особового складу на боєздатність підрозділів і батальйону в цілому; визначається стійкість ОР і глибина розповсюдження зараженого повітря. На основі оцінки РХО визначається доцільна дія підрозділів.

6. Оцінюючи місцевість, командир підрозділу визначає: її захисні і маскуючі властивості рослинного покрову; зміни місцевості в результаті застосування ядерної зброї.

7. При вирішенні питань забезпечення радіаційного, хімічного, біологічного захисту командир підрозділу визначає порядок організації забезпечення РХБ захисту бою.

Зміст роботи командира

Зміст роботи командира взводу (роти) після отримання завдання згідно вимог керівних документів:

При усвідомленні завдання командир роти (взводу) повинен зрозуміти:

1. мету майбутніх дій;

2. задум старшого начальника;

3. своє завдання і спосіб його виконання;

4. місце і роль свого підрозділу;

5. завдання сусідів і підрозділів родів військ, в інтересах яких діє рота (взвод), порядок взаємодії з ними;

6. терміни виконання поставленого завдання.

Заходи, які необхідно провести негайно, для найшвидшої підготовки підрозділів до виконання отриманого завдання

1. підготовка техніки;

2. підготовка особового складу;

3. поповнення запасів матеріальних засобів;

4. прийняття заходів із захисту підрозділів від ЗМУ.

Розраховує час

Розрахунок часу:

Завдання отримано ……………………..…….______

Готовність до виконання завдання ………….______

Всього є часу ………………………………….______

– із них світлого ….……..______

– темного ………….……..______

Весь час розподілити

Заходи	Час виконання	Час
		Початок	Кінець
1. Усвідомлення завдання
2. Визначення заходів, які необхідно провести негайно
3. Розрахунок часу
4. Орієнтування підрозділів на майбутні дії
5. Оцінка обстановки
6. Прийняття рішення
7. Доповідь рішення ст. начальнику (командиру)
8. Організація взаємодії, всебічного забезпечення та управління
9. Участь у рекогносцировці, яку проводить ст. командир
10. Рекогносцировка з ком. підрозділів (взв., відд.)
11. Віддання усного бойового наказу
12. Здійснення контролю за підготовкою підрозділів
13. Доповідь про готовність до виконання завдання

Орієнтує командирів підрозділів на майбутні дії

1. доводить мету майбутніх дій;

2. знайомить із задумом старшого командира (начальника);

3. своє завдання і спосіб його виконання;

4. місце і роль свого підрозділу;

5. терміни виконання поставленого завдання.