Финансовый механизм управления предприятием.

Финансовый механизм представляет собой систему управления финансами предприятия, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов с целью эффективного их воздействия на конечные результаты производства.

Финансовый механизм предприятий должен способствовать наиболее полной и эффективной реализации финансами своих функций и их взаимодействию. В структуру финансового механизма входят элементы:

1. Финансовые методы – являются финансовое планирование и прогнозирование, финансовый учет, финансовый анализ, финансовое регулирование, финансовый контроль.

2. Финансовые рычаги и инструменты – прием воздействия финансового метода. К ним относят: порядок распределения и использования доходов, амортизационных отчислений, формирование денежных фондов целевого назначения, применения финансовых санкций, ставки арендной платы, процентов по ссудам, депозитам, облигациям, выплат дивидендов и т.п.

3. Правовое обеспечение функционирования финансового механизма включает законодательные акты, постановления, приказы и другие плановые документы органов управления;

4. Нормативное обеспечение функционирования финансового механизма образуют инструкции, нормативы, нормы тарифных ставок, методические указания и т.п.

5. Информационное обеспечение функционирования финансового механизма состоит из различных видов экономической, коммерческой, финансовой и другой информации.

Финансовый менеджмент

Наличие у финансового менеджера надежной деловой информации позволяет быстрее принять финансовые и коммерческие решения, влиять на правильность таких решений, что, естественно, ведет к увеличению прибыли.

В общем виде финансовый менеджмент – специфическая деятельность, связанная с организацией денежных потоков предприятий, формированием и использованием капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических и тактических целей развития предприятия.

Функции финансового менеджмента можно систематизировать следующим образом:

- стратегическое и текущее финансовое планирование: составление различных финансовых планов, смет и бюджетов для любых предприятий;

- участие в определении ценовой политики и прогнозировании сбыта;

- оценка возможных изменений структуры предприятия в виде слияний или разделений;

- обеспечение источниками финансирования деятельности предприятия: поиск внутренних и внешних источников краткосрочного и долгосрочного финансирования; выбор оптимального их сочетания;

- управление финансовыми ресурсами: управление денежными средствами на счетах и в кассе, в расчетах, портфелем ценных бумаг, заемными средствами;

- учет, контроль и анализ: выбор учетной политики; обработка и представление учетной информации в виде финансовой отчетности; анализ результатов; сопоставление отчетных данных с планами и стандартами; внутренний аудит.

Конкретные формы и методы реализации этих функций определяются финансовой политикой предприятия. В состав финансовой политики на конкретном предприятии входят следующие элементы:

- учетная политика;

- кредитная политика;

- политика управления денежными средствами;

- политика управления издержками;

- дивидендная политика.

Выбор варианта учетной политики предприятие должно осуществлять в соответствии с национальными стандартами бухгалтерского учета.

Основная задача финансового менеджмента – построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей деятельности, а именно:

- избежания банкротства и крупных финансовых неудач;

- роста объемов производства и реализации;

- лидерства в борьбе с конкурентами;

- максимизации цен компании.

Тактическими задачами, решение которых должен обеспечивать финансовый менеджмент являются: обеспечение сбалансированности денежных потоков по срокам поступления и расходования денежных средств, обеспечение необходимых объемов поступлений денежных средств, обеспечение рентабельности продаж.

Оперативное (тактическое) управление сводится, по существу, к управлению оборотным капиталом предприятия. Первоочередной задачей при этом является обеспечение ликвидности и платежеспособности.

Для поддержания платежеспособности предприятия необходимо эффективное управление его денежными потоками.