Расписания в производственном менеджменте: назначение, виды, процесс составления
Расписание – это совокупность календарных дат, определяющих сроки выполнения конкурирующих по ресурсам операций (работ).
Требования к составлению расписаний в производственном менеджменте:
обеспечение выполнения всей планируемой номенклатуры работ по всем изделиям;
обеспечение непрерывности выполнения работ по всем планируемым изделиям;
обеспечение равномерной и полной загрузки персонала и оборудования по всем отрезкам календарного периода.
Типы методов составления расписаний:
последовательное составление – от первой к последней операции;
обратное составление – от последней к первой операции.
Приоритеты – это критерии для определения очередности выполнения конкурирующих по ресурсам работ.
Правила приоритетов – это совокупность приемов и методов определения очередности выполнения конкурирующих по ресурсом операций (работ):
«первый пришел – первый обслужен» (FCFS) – работы выполняются в порядке их поступления;
ранняя по дате исполнения (EDD) – работы выполняются в порядке установленных дат исполнения;
кратчайшее время исполнения (SPT) – первой выполняется работа с минимальной продолжительностью;
наиболее продолжительное время выполнения (LPT) – первой выполняется работа с максимальной продолжительностью;
критическое отношение (CR) – первыми выполняются работы с наименьшим значением индекса напряженности (отношение времени, оставшегося до срока выполнения работы, к остающемуся времени на исполнение работы).
Управление проектами – это область операционного менеджмента, используемая для пространственной и временной организации индивидуальных процессов, отличающихся высокой сложностью.
Рисунок 5.8. Содержание и этапы разработки концепции проекта
Сетевой график - это формализованное описание комплекса работ в логической последовательности их выполнения с документальным фиксированием всех выявленных взаимосвязей.
Элементы сетевого графика:
работа;
события;
пути.
Работа – это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому.
Разновидности:
действительные работы – трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов;
зависимость или «фиктивная» работа – логическая связь между работами, не требующая ни затрат времени, ни ресурсов, но указывающая, что возможность начала одной работы непосредственно зависит от результатов другой.
Изображение: преимущественно вектор на графике (сплошные и прерывные стрелки).
События – это промежуточный этап в ходе выполнения работ по проекту, который свидетельствует о том, что все предшествующие работы выполнены и могут быть начаты последующие.
Разновидности:
начальное – событие, за которым непосредственно следует данная работа;
конечное – событие, которому непосредственно предшествует данная работа;
исходное – событие, не имеющие предшествующих работ и отражающее исходные условия выполнения проекта;
завершающее – события, не имеющее последующих работ и отражающее конечные результаты осуществления проекта.
Изображение: преимущественно геометрические фигуры на графике (окружности, прямоугольники).
Путь – это любая последовательность работ в сети, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работой.
Разновидности:
полный путь – путь от исходного к завершающему событию.
критический путь – полный путь максимальной продолжительности.
Изображение: направленная цепь векторов.