14 Слайд
Основные мероприятия по повышению эффективности использования материальных ресурсов на 2014 г. в части ресурсосбережения на рассматриваемом предприятии:
а) необходимо привести нормы расхода материалов и комплектующих в соответствие с нормами, утвержденными Министерством транспорта Российской Федерации, поскольку применяемые нормы являются устаревшими;
б) получаемые со склада материалы и комплектующие сверх норм, нужно оформлять требованиями с «красной полосой»;
в) предприятию необходимо разработать и реализовать план мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов на 2015 г.;
г) изучаемому предприятию рекомендуется снизить остатки товарно- материальных ценностей складах до норматива;
д) необходимо реализовать неликвидные материалы;
е) сократить потери от брака запасных частей;
ж) сократить затраты на материально-технические ресурсы, так как затраты на их заготовление составляют до 10 % их договорной стоимости.
Для этого необходимо:
организовать централизованные закупки основных материалов;
осуществлять закупки материально-технических ресурсов по прямым договорам;
исключать приобретение производственных запасов по взаимозачет
15 Слайд
Для успешного управления запасами необходимо следующее:
корпоративная политика, способствующая эффективному управлению запасами;
хорошее аппаратное и программное обеспечение;
необходимые для использования программного обеспечения знания
16 Слайд
Для совершенствования этих аспектов в дипломной работе для ООО «Суал» были предложены соответствующие рекомендации, которые могут быть применены на практике.
В общем виде они заключаются в:
разработке единой концепции ответственности за товарно-материальные запасы;
разделении запасов на группы по степени их важности и степени прогнозируемости их расхода;
внедрении принципа «точно-во-время» для некоторых групп запасов;
создании отдела управления торгами;
совершенствовании существующей информационной системы;
обучении персонала.
17 Слайд
Анализ материального обеспечения производства выявил, что интенсивность использования материальных ресурсов нестабильна, так как основная часть работ ООО «Суал» приходиться на летний период.
Основные пути совершенствования управления материальными запасами сводятся к ликвидности сверхнормативных запасов, рациональному их использованию, оптимальному выбору поставщиков, налаженной транспортной работы. Следовательно, для управления запасами нужно опираться на обеспечение платёжеспособности организации и определению оптимального размера оборотных средств
Проведенный анализ в дипломной работе показал, что в целом деятельность предприятия ООО “Суал” в отчетном году следует признать эффективной. Предприятие выполнило намеченные планы, оборот розничной торговли увеличился на 2672 тыс.руб. или практически на 32 %. Следовательно, можно сделать вывод, что предприятие рационально использует материальные ресурсы, это свидетельствует об эффективном управлении запасами на предприятии.
В результате анализа состояния запасов материальных ресурсов выявлено, что запас основных материалов в пределах нормы, кроме щебня и ПГМ (противогололедный материал). По ПГМ запасы созданы на 3 месяца вперед с учетом зимнего содержания работ (ПГМ плюс соль получаем ПГС).
