Актуальность темы исследования обусловлена требованиями рыночной экономики. В условиях рыночной экономики большое значение для предприятий приобретает рациональное управление материальными ресурсами. В совершенствовании управления материальными ресурсами предприятия заложены резервы роста эффективности собственного производства, реализации продукции (работ, услуг), повышения ее качества, снижения непроизводительных потерь и себестоимости продукции. Изучение проблемы эффективного использования материальных ресурсов предприятия значительно расширяет возможности эффективного управления предприятием.
2 Слайд
Целью работы является рассмотрение управления материальными ресурсами – для организации их эффективного использования в ООО «Суал».
В соответствии с поставленной целью были сформированы следующие задачи:
- раскрыть экономическое содержание материальных ресурсов;
- изучить методы исследования управления материальными ресурсами и документальное оформление движения материалов, а также их инвентаризацию;
- дать общую характеристику деятельности ООО «Суал»;
- провести анализ эффективности использования материальных ресурсов и анализ обеспеченности и движения материальных ресурсов в ООО «Суал»;
- охарактеризовать мероприятия, направленные на повышение эффективности использования материальных ресурсов;
- разработка предложений по совершенствованию управления материальными ресурсами ООО «Суал».
3 Слайд
Объектом исследования выступает ООО «Суал», основными видами деятельности которого являются: содержание, ремонт и строительство автомобильных дорог общего пользования на территории Ленинградской области.
Предмет исследования – материальные ресурсы ООО «Суал» и их эффективное использование.
4 Слайд
Материальные ресурсы – совокупность предметов и объектов труда, комплекс вещей, на которые человек воздействует в процессе производства с помощью средств труда, в целях приспособления их для удовлетворения своих потребностей и использования в процессе производства. К ним относят различные виды сырья, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, вспомогательные материалы, топливо, тара и тарные материалы, запасные части, которые хозяйствующий субъект закупает для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции, оказания услуг и выполнения работ.
5 Слайд
Основными целями по управлению материальными ресурсами являются:
- установление правильности ведения, их учета;
- получение точных сведений о наличии и движении запасов в местах их хранения, обеспечении сохранности;
- обоснованность расчетных нормативов их производственного потребления;
- выявление и реализация ненужных хозяйствующему субъекту материальных ресурсов с целью мобилизации финансовых средств.
6 Слайд
Условиями, обеспечивающими эффективное управления материальными ресурсами являются:
- хранение материалов должно осуществляться в складских помещениях отвечающим определенным требованиям к конкретным видам запасов;
- прием и отпуск материальных ресурсов должны измеряться, для чего применяются соответствующие единицы измерения, а места хранения должны быть обеспечены приборами измерений;
- их сохранность должна быть гарантирована работниками складов, с которыми обязательно необходимо заключать договора о материальной ответственности.
7 Слайд
Управление материальными ресурсами на предприятии, выпускающем широкий ассортимент продукции, является сложным и многогранным процессом. Как показывает опыт, невозможно осуществлять строгий тотальный контроль над запасами всех номенклатурных групп. Чем больше номенклатурный перечень запасов, тем сложнее осуществлять контроль. Кроме того, каждая группа запасов имеет свою степень значимости, от которой должна зависеть первоочередность и строгость контроля.
Данный подход соответствует известному принципу классификации материальных ресурсов, согласно которому наиболее важные виды запасов составляют незначительную часть в любой номенклатурной группе. Названный принцип классификации получил развитие в одном из методов управления материально-производственными запасами – методе ABC.
Согласно которому, предприятия располагают доступной и очень важной информацией, которая может быть использована при контроле над состоянием и использованием материально-производственных запасов. Одним из приемов использования такой информации является ранжирование запасов по стоимостной оценке (в порядке убывания) общей годовой потребности в отдельных их видах. В результате запасы распределяются на три категории: А, В, С.
В категорию “А” входят материалы с высокой значимостью с точки зрения технологического состава, а также являющиеся наиболее дефицитными и дорогостоящими. Они составляют 5 – 10 % от общего объема, общая стоимость закупок по которым составляет 75 – 80 % суммарной стоимости годового объема закупок. Материалы категории “В” относятся к второстепенным, они менее дорогостоящие, чем материалы категории “А”, в категорию “С” входят малоценные виды запасов, составляющие большую часть совокупных запасов предприятия.