8.2.Условия, влияющие на эффективность проектных решений.

Технико - экономический уровень проектных решений в строительном проектировании зависит от многих различных по характеру и значимости условий. Возможность воздействия на них и в процессе проектирования, и в предпроектный период далеко одинакова. Однако склонность во многих случаях в работе отдавать предпочтение одному или нескольким условиям может отвлечь от комплексного подхода к решению этой задачи, привести к неправомерному игнорированию существенных обстоятельств и тем самым к ошибочным выводам. В методическом отношении целесообразно все эти условия разделить на две большие группы:

Первая группа включает в себя направления совершенствования собственно проектирования: организацию, технологию проектного производства (принятие проектных решений, автоматизация проектирования и др.), упорядочение взаимодействия участников проектирования разных специальностей, управление процессом обеспечения высокого технического уровня проектов, повышением квалификации работников проектных организаций. Особый интерес представляет система стимулирования эффективности работы как проектной организации в целом, так и отдельных проектировщиков - авторов отдельных разделов проекта и главных инженеров всего проекта.

Вторая группа условий по своему значению подчас более существенная, чем первая, не связанная на первый взгляд с деятельностью проектировщиков (если ее рассматривать в узкопрофессиональном, «хозрасчетном» смысле). Речь идет, с одной стороны, о моральной ответственности проектных организаций за технологический уровень народного хозяйства, к которым относятся проектируемые объекты, и, с другой стороны, о неправомерности возлагать на них ответственность за недостаточно высокий технический уровень проекта, если причиной этому являются недостатки деятельности смежных отраслей, например отсутствие современного технологического оборудования.

8.3.Совершенствование процесса проектирования.

Организация проектирования.

Большой интерес вызывает такая организационная форма взаимодействия строителей и проектировщиков, как проектно - строительные объединения. В условиях объединения совмещаются во времени разработка рабочих чертежей и выполнение строительно - монтажных работ, что позволяет сократить продолжительность проектирования и строительства.

В практике строительства США, например, поиск подрядчика, выполняющего и разработку чертежей, и строительные работы, начинается после окончания эскизного и технического проекта, т.е. на долю проектно - строительного подрядчика остается выполнение деталировочных чертежей и спецификаций. Возможно, однако выполнение всего проекта проектно - строительной фирмой, но и в этом случае до начала разработки чертежей заказчик утверждает сначала эскизный, затем технический проекты, которые могут совершенствоваться в процессе строительства при выполнении рабочих чертежей.

Принятие проектных решений.

Отметим основные формы работы, способствующие эффективности проектных решений: конкурсное проектирование, вариантное проектирование, оптимальное проектирование, использование научно - технической и патентной информации, эталонных каталогов проектируемых объектов и других средств научно - технического информационного обеспечения, методы разработки частных технических решений, автоматизация проектирования объектов строительства.