- •1. Введение.
- •1.1.Предмет сапр.
- •1.2.Роль сапр в производственном цикле.
- •2. Развитие процесса проектирования.
- •2.1.Что такое проектирование?
- •2.2.Традиционные методы.
- •2.3.Обзор новых методов.
- •2.4.Расчлененный процесс проектирования.
- •2.5.Выбор стратегий и методов проектирования.
- •3. Готовые стратегии (конвергенция).
- •3.1.Упорядоченный поиск (применение теории решений).
- •3.2.Стоимостной анализ.
- •3.3.Системотехника.
- •3.4.Проектирование систем человек - машина.
- •3.5.Кумулятивная стратегия Пейджа.
- •3.6. Стратегия коллективной разработки гибких архитектурных проектов (casa - Collaborative Strategy for Adaptable Architecture).
- •4. Управление стратегией.
- •4.1.Переключение стратегии.
- •4.2.Фундаментальный метод проектирования Мэтчетта (fdm).
- •5. Накопление и коагулирование данных.
- •5. 1. Введение. История развития баз данных
- •5. 2. Основные понятия и определения
- •5.3. Проектирование баз данных
- •6. Методы поиска идей (дивергенция и трансформация).
- •6.1.Мозговая атака.
- •6.2.Синектика.
- •6.3.Ликвидация тупиковых ситуаций.
- •6.4.Морфологические карты.
- •7. Методы исследования структуры проблемы (трансформация). Методы оценки (конвергенция).
- •7.1. Матрица взаимодействий.
- •7.2. Сеть взаимодействий.
- •7.3. Анализ взаимосвязанных областей решения (aida).
- •7.4.Определение компонентов по Александеру.
- •7.5. Классификация проектной информации.
- •7.6. Составление технического задания.
- •7.7. Индекс надежности по Квирку.
- •8. Технология проектирования.
- •8.1.Технологическая схема разработки проекта.
- •8.2.Условия, влияющие на эффективность проектных решений.
- •8.3.Совершенствование процесса проектирования.
- •8.4.Предпосылки повышения технико - экономического уровня проектных решений.
- •9. Устройства вывода графической информации из эвм
- •10. Основные характеристики и задачи математического моделирования и средств машинной графики в сапр.
- •10.1.Геометрическое моделирование и машинная графика.
- •10.2.Графические данные и особенности их обработки на эвм.
- •10.3.Машинная графика, как подсистема сапр.
- •10.4.Стандартизация в области машинной графики.
- •11. Технические средства в сапр.
- •11.2.Средства вывода информации.
- •11.1.Функциональное назначение и основные характеристики технических средств.
- •11.2.Средства вывода информации.
- •11.3.Средства ввода графической информации.
- •11.4.Средства ввода альтернатив.
- •12. Математическое обеспечение подсистемы формирования изображений.
- •12.1.Математические модели и их роль в проектировании.
- •12.2.Модель изображения. Графические примитивы.
- •12.3.Координатные системы и геометрические преобразования.
- •13. Диалоговые графические методы ввода и моделирования.
- •13.1.Базовые операции и специальные диалоговые методы ввода.
- •13.2.Управляемый пространственный символ.
- •13.3.Диалоговое управление моделью аппарата проецирования.
- •14. Языковые средства машинной графики.
- •14.1.Методы описания и ввода геометрических данных о чертежах.
- •14.2.Классификация графических языков сапр.
- •14.3.Языки программирования машинной графики.
- •15. Базовое программное обеспечение диалоговых графических систем.
- •15.1.Основные концепции и функции ядра графических систем.
- •15.2.Функции формирования примитивов вывода и управления их атрибутами.
- •16. Прикладное программное обеспечение машинной графики.
- •16.1.Назначение, классификация и общая характеристика ппо мг.
- •16.2.Принципы построения прикладного программного обеспечения машинной графики.
- •16.3.Программное обеспечение подсистем автоматизированного выпуска чертежей.
- •Литература
7.5. Классификация проектной информации.
Цель.
Разделить проектную проблему на поддающиеся решению части.
План действий.
1.Записать на отдельной карточке каждую единицу информации, собранной в результате исследования проектной ситуации.
2.Классифицировать карточки по альтернативным наборам категорий до тех пор, пока не будет найден набор, соответствующий как зафиксированным данным, так и субъективной точке зрения проектировщика на проблему.
3.Использовать отобранные наборы категорий как основу для индексации информации, собранной на более позднем этапе, для разбивки проблемы на части с целью последовательной или параллельной работы над ними, а также для пробной идентификации переменных величин и взаимосвязей между ними.
4.Пересмотреть классификацию на более позднем этапе, если появятся противоречивые доказательства, изменятся задачи или точка зрения проектировщика на проблему.
Замечания.
При составлении классификации большую роль играет субъективный фактор, поэтому ее нельзя выполнить должным образом, если над ней будут работать вместе несколько специалистов. Целесообразнее, чтобы несколько человек занимались этим самостоятельно, а затем главный специалист, ответственный за проект, выбрал ту классификацию, которую он считает наилучшей. Любая классификация, отвечающая как собранным данным, так и субъективной точке зрения специалиста, который будет работать с ней, может служить хорошей основой для достижения соответствия между проектируемым объектом и средой. Не может быть «наилучшей» или «правильной» классификации, но может быть очень много неэффективных классификаций.
Применение.
Эта методика может оказаться ненужной в тех случаях, когда проектная ситуация хорошо знакома и понятна. Но она дает возможность сэкономить массу времени при решении неизученных проблем, так как обязывает всех заинтересованных специалистов привести свои взгляды на проблему в соответствие с действительным положением дел уже на самом раннем этапе работы. Это значительно уменьшает опасность выбора абсолютно неверного направления работы и полного упущения значительных аспектов проблемы.
7.6. Составление технического задания.
Цель.
Описать приемлемый конечный результат предстоящего процесса проектирования.
План действий.
1. В предварительном плане охарактеризовать ряд возможных результатов на разных уровнях общности.
2. Выбрать низший уровень общности, предоставляющий проектировщикам достаточную свободу решений.
3. Определить ожидаемый результат проектирования вне зависимости от проектных характеристик, которые проектировщики могут свободно изменять, и в зависимости от эксплуатационных характеристик, которые проектировщики в состоянии прогнозировать.
Замечания.
Составление технического задания - процедура, с помощью которой заказчики или независимые группы специалистов, такие, как инженеры по технике безопасности, задают характеристики приемлемых результатов предстоящего процесса проектирования. Предполагается, что составители технического задания знают больше, чем проектировщики, об условиях, которые должны быть удовлетворены.
Применение.
Составление технического задания, возможно самый полезный из инструментов проектирования.