7. Методы исследования структуры проблемы (трансформация). Методы оценки (конвергенция).

7.1. Матрица взаимодействий.

7.2. Сеть взаимодействий.

7.3. Анализ взаимосвязанных областей решения (AIDA).

7.4. Определение компонентов по Александеру.

7.5. Классификация проектной информации.

7.6. Составление технического задания.

7.7. Индекс надежности по Квирку.

7.1. Матрица взаимодействий.

Цель.

Обеспечить систематический поиск взаимосвязей между элементами в рамках данной проблемы.

План действий.

1.Определить понятия «элемент» и «взаимосвязь» (таким образом, чтобы другие специалисты могли выявить ту же конфигурацию элементов и взаимосвязей, что и вы).

2.Составить матрицу взаимодействий, в которой каждый элемент может быть сопоставлен с любым другим.

3.На основе объективных данных определить, имеется ли взаимосвязь между каждой парой элементов.

Замечания.

Матрица взаимодействий является одним из самых полезных проектировочных средств, которое возникло в результате поисков систематических методов проектирования. Главное достоинство этого метода состоит в том, что он служит средством выполнения строгой, объективной проверки, неосуществимой чисто мысленным путем, без вспомогательных средств.

При использовании этого метода возникают следующие трудности:

а)Высокая вероятность ошибок при составлении даже небольшой матрицы и ее копировании. Поэтому, если требуется высокая точность, матрицу должен проверить другой человек.

б)Продолжительное время, необходимое для выполнения всех оценок, требующихся для заполнения матрицы, и утомительный характер этого труда, включающего многочисленные консультации.

в)Ограниченная ценность матриц, в которых элементы и взаимосвязи между ними не определены таким образом, чтобы любой человек смог при тех же условиях выявить ту же конфигурацию взаимосвязей.

г)Затруднения, которые возникают, если элементы не относятся к одному и тому же уровню иерархии или если не все элементы принадлежат к тому же семейству, к которому действительно приложимы указанные взаимосвязи.

Применение.

Диапазон сложных проектных ситуаций, в исследовании которых можно успешно использовать матрицы практически неограничен. Важно уметь распознавать те виды неопределенности и сложности, которые нельзя четко представить в матрице. Матрица взаимодействий бесполезна в тех случаях, когда приведенные выше правила определения и выбора элементов неприменимы, т.е. когда структуру проблемы нельзя с достаточной степенью точности охарактеризовать с помощью какой-либо модели.

7.2. Сеть взаимодействий.

Цель.

Отразить схему взаимосвязей между элементами в рамках проектной проблемы.

План действий.

1.Дать однозначное определение понятий «элементы» и «взаимосвязи».

2.Использовать матрицу взаимодействий для определения взаимосвязанных пар элементов.

3.Вычертить граф в виде точек (представляющих элементы), соединенных линиями (изображающими связи между элементами).

4.Изменить положения точек так, чтобы свести к минимуму число пересечений и более отчетливо выявить структуру сети.

Замечания.

Сети, графы, блок - схемы, поточные схемы и т.п. - все это способы реализации общего соглашения о представлении связей между элементами в виде конфигурации линий. Единственным преимуществом сети перед матрицей является легкость восприятия ее структуры и уяснение существа проблемы. Матрицы и сети - дополняющие друг друга способы выражения одной и той же системы взаимосвязей. Матрица позволяет последовательно, элемент за элементом воссоздать в пространстве вне нашего мозга такие структурные модели, которые слишком сложны, чтобы наш мозг мог охватить их целиком. Сеть, отражающая те же взаимосвязи, как только она закончена и проверена, позволяет снова «пересадить» эту структурную модель в наш мозг, откуда поступили составляющие ее компоненты.

Применение.

Как и матрицы, сети находят множество полезных применений при условии, что имеются четкие определения элементов и взаимосвязей между ними.