6.3.Ликвидация тупиковых ситуаций.

Цель.

Найти новые направления поиска, если очевидная область поиска не дала приемлемого решения.

План действий.

В литературе, посвященной анализу творческой деятельности, приводится ряд способов изменения похода к решению проблемы, когда работа зашла в тупик. Эти способы не соответствуют последовательной методике, но их можно разделить на несколько типов, каждый из которых может оказаться достаточным для ликвидации тупиковой ситуации:

1 Правила преобразований, которым можно подвергнуть имеющееся неудовлетворительное решение или какие-либо его части.

2. Поиск новых взаимосвязей между частями имеющегося неудовлетворительного решения.

3. Переоценка проектной ситуации.

Замечания.

Когда детали предпочтительного решения сами собой не выявляются , способность заглядывать вперед ничего не дает. И именно тогда методы изобретателей технических новинок, специалистов по рекламе и других специалистов, решающих проблемы сегодняшнего дня, могут помочь произрастанию нового из тог, что казалось безнадежным. Несмотря на кажущуюся легковесность, эти методы все же основаны на серьезных принципах. При очевидном отсутствии решения они позволяют либо расширить область поиска, либо выбрать для него новую область. В результате применения правил преобразования и взаимодействия к имеющимся проектам поиск изменяет свое направление и исключается из тех областей, где имеются лишь частично приемлемые решения. Переоценка проектной ситуации ориентирует проектировщика на более отдаленные участки простанства поиска, которые первоначально могли быть исключены на основании ошибочных или утративших силу предположений.

Применение.

В методах, способствующих преодолению тупиковых ситуаций, предполагается, что проектировщики недостаточно хорошо знакомы с областью поиска, такое неведение в отношении того, в каком направлении вести поиск, более характерно для любителей, чем для профессионалов. Однако ввиду возрастающей новизны областей поиска в крупных и сложных проблемах эти методы могут оказаться пригодными и для решения крупномасштабных проблем в тех случаях, когда профессиональные средства для их решения отсутствуют.

6.4.Морфологические карты.

Цель.

Расширить область поиска решений проектной проблемы.

План действий.

1. Определить функции, которые приемлемый вариант изделия должен быть способен выполнить.

2. Перечислить на карте широкий спектр частичных решений, т.е. альтернативных средств осуществления каждой функции.

3. Выбрать по одному приемлемому частичному решению для каждой функции.

Замечания.

Морфологические карты предназначены для стимулирования дивергентного мышления и гарантирования того, что ни одно новое возможное решение проектной проблемы не будет упущено.

Преимущество морфологических карт состоит в том, что для заполнения матрицы требуется очень мало времени. Основная трудность заключается в определении набора функций, которые были бы:

а) существенными для любого решения;

б) независимыми друг от друга;

в) охватывающими все аспекты проблемы;

г) достаточно немногочисленными, чтобы можно было составить матрицу, допускающую быстрое изучение.

Недостаток этого метода состоит в том, что как для выявления функций, так и для поиска приемлемых комбинаций частичных решений требуется значение структуры проблемы, которую сам метод не раскрывает. Его преимущество в том, что он заставляет проектировщика расширить область поиска.

Применение.

Этот метод достаточно успешно применялся для поиска решений ряда новых инженерных проблем самого различного характера - от транспортировки нефти без танкеров до конструкции быстро убираемого навеса от дождя над площадкой для игры в крикет. Наилучшие результаты он, по-видимому, може дать при исследовании ограниченных областей поиска, а не при изучении плохо определенных и нечетко сформулированных проблем.