Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ect_m2_ок.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
6.37 Mб
Скачать

6.6. Методы учета риска в инвестиционных решениях.

Методы анализа риска:

1) Анализ чувствительности.

Цель анализа чувствительности состоит в сравнительном анализе влияния различных факторов инвестиционного проекта эффективность проекта и выявить факторы, способные наиболее серьезно повлиять на проект. Анализ чувствительности используется также для сравнительного анализа проектов.

2) Проверка устойчивости.

Реализация этого метода предусматривает разработку так называемых сценариев развития проекта в базовом и наиболее опасном вариантах для участников проекта. Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех рассмотренных ситуациях интересы участников соблюдаются, а возможные неблагоприятные последствия устраняются за счет созданных запасов и резервов или возмещаются страховыми выплатами.

3) Анализ безубыточности.

Точка безубыточности характеризует объем продаж, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства (либо вложенный доход равен постоянным издержкам). Точка безубыточности определяется по формуле: Q = FC/(P - VC). Для подтверждения работоспособности проектируемого производства необходимо, чтобы значение точки безубыточности было меньше значении номинальных объемов производства и продаж. Чем дальше от них значение точки безубыточности, тем устойчивее проект.

4) Анализ сценариев развития.

Анализ сценариев - это прием анализа риска, рассматривающий наряду с базовым набором исходных данных проекта ряд других наборов данных, которые, по мнению разработчиков проекта, могут иметь место в процессе реализации.

5) Дерево решении,

Построение дерева решений обычно используется для анализа риска проектов, имеющих обозримое количество вариантов развития

Последовательность сбора данных для построения дерева решений:

1) определение состава и продолжительности фаз жизненного цикла проекта;

2) определение ключевых событий, которые могут повлиять на дальнейшее развитие проекта;

3) определение времени наступления ключевых событий;

4) формулировка всех возможных решений, которые могут быть приняты в результате наступления каждого ключевого события ;

5) определение вероятности принятия каждого решения;

6) определение стоимости каждого этапа осуществления проекта (стоимости работ между

ключевыми событиями).

На основании полученных данных строится дерево решений. Его узлы представляют ключевые события, а стрелки, соединяющие узлы - проводимые работы по реализации проекта. Кроме того, приводится информация относительно времени, стоимости работ и вероятности принятия того или иного решения.

6.7. Методы снижения рисков

1 Распределение риска между участниками: реализуется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов.

2. Страхование риска - передача определенных рисков страховой компании.

3. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов - установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимым для преодоления сбоев в выполнении проекта. Наиболее сложная проблема - оценка сумм, необходимых на покрытие непредвиденных расходов Необходимо определить также, для каких целей использовать установленный резерв.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]