23.Инвестиционная фаза проекта

Инвестиционная фаза - это комплекс действий по созданию новых производственных фондов и инфраструктуры для их нормальной эксплуатации. Это фаза внедрения проекта, в течение которой формируются активы предприятий, заключаются контракты на поставку сырья, комплектующих, производится набор рабочих и служащих, формируется портфель заказов. Инвестиционная фаза непосредственно связана с осуществлением инвестиций. Инвестиционная фаза, предусматривает широкий спектр консультационных и проектных работ, главным образом в сфере управления проектом. Причины, по которым идея может быть отклонена, обычно имеют весьма общий характер.

Во время этой фазы выполняются такие пункты:

• установление правовой, финансовой, организационной базы для осуществления проекта;

• приобретение и передача технологии;

• приобретение земли, строительные работы и установление оборудования;

• производственный маркетинг, а также обеспечение снабжения и формирование администрации фирмы;

• набор и учеба персонала;

• сдача в эксплуатацию и пуск предприятий. Сдача проекта в эксплуатацию охватывает такие виды работ:

• предэксплуатационные проверки;

• пробные пуски;- эксплуатационные испытания;

• принятие.

На инвестиционной фазе первоочередное значение приобретает фактор времени, что связано с потребностью удержать проект в пределах прогнозных данных, которые получены в обосновании.

24.Эксплуатационная фаза проекта

С момента ввода в действие основного оборудования (в случае промышленных инвестиций) или после приобретения недвижимости или иного вида активов начинается третья стадия развития инвестиционного проекта - эксплуатационная фаза. Этот период характеризуется началом производства продукции или оказания услуг соответствующими поступлениями и текущими издержками. Краткосрочные проблемы касаются начала производства, когда могут возникать проблемы, связанные с применением технологии, работой оборудования или недостаточной производительностью труда из-за нехватки квалифицированного персонала.

Долгосрочный подход касается выбранной стратегии и совокупных издержек на производство и маркетинг, а также поступлений от продаж.

В задачу менеджера проекта входит реализация следующих шагов:

1. анализ производственных возможностей;

2. планирование,

3. инициализация производства (пуск).

Эксплуатационные испытания проводятся с целью получения точных данных, характеризующих уровень и качество результатов, которые были достигнуты в ходе выполнения работ по проекту.

Демонстрационные испытания являются разновидностью эксплуатационных и проводятся в условиях нехватки сырья.

После проведения всех видов испытаний составляется отчет, который содержит следующие пункты:

• цель испытаний;

• фактические и запланированные результаты;

• выводы и рекомендации.

Результаты испытаний являются основанием для запуска производства.

25.Альтернативная стоимость в проектном анализе

Существует издержки, которые не фиксируются системами учета и, тем не менее, играют огромную роль при принятии решений - это экономические (альтернативные) затраты. Понятие “альтернативные затраты” вытекает из значения “альтернативная стоимость”. Альтернативная стоимость любого товара или услуги определяется тем количеством других товаров или услуг, которым надо пожертвовать, чтобы получить данный товар или услугу. В альтернативной стоимости измеряются и затраты, и результаты проекта, т.е. все товары и ресурсы, имеющие отношение к проекту.

Цена совершенно конкурентного рынка может являться альтернативной стоимостью. Полностью учесть влияние всех искажений отражающихся на цене невозможно.

Показатели эффективности, используемые при анализе альтернативной стоимости:

• дисконтированный срок окупаемости (DРВ).

• чистое современное значение инвестиционного проекта (NРV),

• внутренняя норма прибыльности (доходности, рентабельности) (IRR),

• коэффициент эффективности инвестиций (АRR)

Данные показатели равно как и соответствующие им методы, используются в двух вариантах: - для определения эффективности независимых инвестиционных проектов (так называемая абсолютная эффективность), когда делается вывод о том принять проект или отклонить, - для определения эффективности взаимоисключающих друг друга проектов (сравнительная эффективность), когда делается вывод о том, какой проект принять из нескольких альтернативных.

18