20.Общая последовательность разработки и анализа проекта
Несмотря на разнообразие проектов их анализ обычно следует некоторой общей схеме, которая включает специальные разделы, оценивающие коммерческую, техническую, финансовую, экономическую и институциональную выполнимость проекта. Добропорядочный, с точки зрения стратегического инвестора, проект должен оканчиваться анализом риска. На рисунке представлена общая последовательность анализа проекта. В то же время проект может быть видоизменен по причине, например, его технической невыполнимости и анализ модифицированного проекта должен начаться с самого начала. Общая последовательность разработки и анализа проекта
21.Бизнес-план инвестиционного проекта
Бизнес-план - это документ, который должен комплексно, системно обосновывать управленческие решения, связанные с предпринимательской деятельностью - ясно представить цели и вытекающие из этого задачи, объективно оценить внешние и внутренние условия, определить ресурсы, необходимые для достижения этих целей, описать все это языком цифр и доказать эффективность данного решения для всех вовлеченных в бизнес участников (начиная с потребителей и тех, кто вложил в него деньги, и кончая обществом, которое вправе также ожидать положительного результата - будь то социальный эффект, например - рабочие места, или фискальный - поступление налогов в бюджеты разного уровня).
Главной задачей, стоящей перед разработчиками бизнес- планов, является задача по привлечению инвесторов. Для этого сначала формируют доходную часть проекта (продукция, цены, рынок, продажи), затем - расходную (затраты на приобретение оборудования, сырья, материалов, заработную плату), при этом учитывают возможные варианты организационно-правового обеспечения бизнеса и схемы финансирования. Требования к бизнес-плану: достоверность, своевременность, достаточность; понятность и доступность для восприятия. Кроме того, материалы бизнес- плана должны обладать: четкостью и логической последовательностью; убедительностью аргументации; конкретностью; обоснованностью всех положений и их привлекательностью.
Состав бизнес-плана:
Титульный лист (реквизиты, название организации).
Вводная часть (основные положения, цели проекта и т.д.)
Анализ положения дел в отрасли.
Производственный план.
План маркетинга.
Организационный план.
Финансовый план.
Риски и гарантии.
Выводы и предложения.
22.Жизненный цикл проекта. Прединвестиционная фаза проекта
Жизненный цикл инвестиционного проекта - это продолжительность времени от момента зарождения инвестиционной идеи до момента ее полной реализации или ликвидации объекта (в случае необходимости). Проектные и консультационные работы особенно значимы в прединвестиционной фазе, поскольку успех или провал промышленного проекта зависит в первую очередь от маркетинговых, технических, финансовых и экономических решений и их интерпретации, особенно при разработке технико-экономического обоснования (ТЭО).
Прединвестиционная фаза включает несколько стадий:
определение инвестиционных возможностей (исследование возможностей),
анализ альтернативных вариантов проекта и предварительный выбор проекта,
подготовка техникоэкономического обоснования (ТЭО),
заключение по проекту и решение об инвестировании (оценочное заключение).
Стоимость проведения прединвестиционных исследований в общей сумме капитальных затрат довольно велика и может составлять от 0,8% для крупных проектов до 5% при небольших объемах инвестиций.
Первая прединвестиционная фаза включает в себя следующие мероприятия:
Поиск инвестиционных концепций (бизнес-идей)
Предварительная подготовка инвестиционного проекта,
Формулировка проекта и оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости.
Финальное рассмотрение проекта и принятие по нему решений.