- •Менеджмент
- •2.Эволюция теории и практики менеджмента: исторические периоды развития основных школ («научного управления», «классической», «человеческих отношений», «поведенческих наук», «количественного» подхода)
- •3. Виды функционального менеджмента (менеджмент персонала, производства, финансов, информации, инноваций, инвестиций, реализации и сбыта (маркетинга)).
- •4. Стратегический менеджмент: цель, задачи, методы реализации
- •5. Тактический менеджмент: цель, задачи, методы реализации
- •6. Оперативный менеджмент: цель, задачи, методы реализации
- •7. Внешняя среда функционирования организации: определение факторов, прямого и косвенного воздействия на организацию
- •8. Внутренняя среда функционирования организации: определение факторов, влияющих на организацию
- •9. Менеджмент результатов функционирования организации (качества, производительности, себестоимости, прибыли и рентабельности)
- •10. Организация и структура: типы (жесткие и гибкие) и виды (линейная, функциональная, матричная, проектная и др.)
- •11. Процессы управления: целеполагания и оценка управленческой ситуации, принятие управленческих решений.
- •12. Диверсификация менеджмента, типология управленческих решений и выбор альтернатив эффективного управления
- •13. Формальное и неформальное управление. Власть как феномен управленческих отношений: личностная и организационная основы власти. Власть и партнерство.
- •14. Командообразование и лидерство. Лидерство и стиль управления
- •15. Подходы, используемые в менеджменте: традиционный, системный, ситуационный.
- •16. Система информационного обеспечения управления.
- •17. Функции менеджмента, их состав и содержание.
- •18. Организация взаимодействия и полномочия на предприятии. Делегирование полномочий
- •Линейные и аппаратные (штабные) полномочия.
- •19. Ресурсы, качество и эффективность менеджмента.
- •20. Инновационный потенциал менеджмента. Профессионализация менеджмента
- •Система управления процессом инновации
Система управления процессом инновации
Сложившаяся как самостоятельный объект управления система управления процессом инновации предполагает:
создание на высшем уровне специализированных подразделений - советов, комитетов или рабочих групп по разработке технической политики;
создание центральных служб, отделений новых продуктов для координации инновационной деятельности;
выделение целевых проектных групп или центров по разработке новой продукции;
повышение роли находящихся в составе производственных отделений отделов НИОКР, лабораторий, научных центров, занимающихся инновационнойдеятельностью;
образование венчурных подразделений и специальных фондов стимулирования инновационной деятельности;
организацию консультационной помощи в области нововведений;
создание специальных отраслевых лабораторий по проблемам освоения
новой технологии.
И в связи с развитием новых технологий, компьютерной техники и т.д., предъявляются новые требования к профессионализму менеджеров, т.е. они должны владеть новыми необходимыми специальностями, необходимыми для эффективного управления организацией.