Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ооо «Прайс-н»
№ п/п |
Показатели |
Ед. изм. |
2008г. |
2009г. |
Отклонение |
|
абс. знач. |
% |
|||||
1 |
Уставной капитал |
тыс.руб. |
10 |
10 |
- |
- |
2 |
Выручка |
тыс.руб. |
57927 |
60655 |
2728 |
5 |
3 |
Среднесписочная численность работников |
чел. |
25 |
27 |
2 |
8 |
4 |
Производительность труда |
руб./чел. |
3,6 |
3,7 |
0,1 |
3 |
5 |
Фонд заработной платы |
тыс.руб. |
623 |
638 |
15 |
2 |
6 |
Ср. заработная плата одного работника |
тыс.руб. |
20,7 |
20,6 |
-0,1 |
-5 |
7 |
Себестоимость услуг |
тыс.руб. |
56720 |
59482 |
2762 |
5 |
8 |
Затраты на один рубль реализации услуг |
руб. |
0,024 |
0,026 |
0,002 |
8 |
9 |
Прибыль |
тыс.руб. |
873 |
651 |
-222 |
25 |
10 |
Рентабельность |
% |
2,1 |
1,9 |
-0,2 |
-10 |
11 |
Ср. стоимость основных фондов |
тыс.руб. |
1245 |
1269 |
24 |
2 |
12 |
Фондоотдача |
руб./руб. |
46,5 |
47,8 |
1,3 |
3 |
13 |
Фондовооруженность труда |
руб./чел |
37,7 |
38,6 |
0,6 |
2 |
14 |
Удельный вес собственного капитала |
% |
5,6 |
5,7 |
0,1 |
2 |
На основании данных Таблицы 2.1 можно сделать вывод, что все показатели находятся в норме.
2.2. Оценка эффективности структуры управления ООО «Прайс-Н»
Если говорить об управлении организации в целом, то организация ООО «Прайс-Н» начинала свою деятельность с небольшого числа штатных сотрудников. Сейчас в штате насчитывается 27 сотрудников. Соответственно изменилась и структура управления организации (см. Рис.2.1).
Генеральный директор
Главный
бухгалтер
Начальник
отдела
продаж
Начальник
отдела
кадров
Начальник
IT отдела
Начальник
юридического
отдела
Рис.2.1. Структура управления ООО «Прайс-Н»
Рассмотрим функции, которые возлагаются на каждое из подразделений компании.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Заключение
Анализ материала, изложенного в 1 главе выпускной квалификационной работы, позволил сделать вывод о том, что в настоящее время организационная структура управления рассматривается специалистами как основа, на которой строится управленческая деятельность и которая определяет в конечном итоге эффективность системы управления организацией в целом.
При этом процесс формирования организационной структуры управления не ограничивается выбором ее типа, а включает проработку оптимального распределения и закрепления функций управления, установления оптимальных взаимосвязей между ними.
Поскольку трактовки понятия «организационная структура управления» в современной литературе различаются, в работе представлен подход к определению этого понятия как упорядоченной совокупности элементов системы управления, взаимосвязанных между собой таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование и развитие организации как единого целого. В соответствии с определением, основными принципами формирования организационной структуры управления являются рациональное и наиболее эффективное достижение целей и задач организации, а также адекватность организационной системы управления по состоянию внешней и внутренней среды организации.
Проведенный во 2 главе исследования анализ структуры управления ООО «Прайс-Н», позволил выявить следующие ее недостатки:
- ошибки в организации планово-экономической деятельности, в определении стратегии развития предприятия, текущем планировании и оперативном учете, оценке обоснованности и принятия решений, а также в организации их исполнения;
- неупорядоченность структуры управления экономикой организации;
- в деятельности предприятия не учитываются условия рыночной экономики (отсутствует ориентация на потребителя, информация о конкурентах, межфункциональная начальная координация, нет мониторинга среды).
Также были определены основные организационные и экономические факторы формирования организационной структуры управления ООО «Прайс-Н», что позволило оценить соответствие типа организационной структуры управления условиям функционирования, целям и задачам организации.
В 3 главе выпускной квалификационной работы по результатам анализа действующей структуры управления ООО «Прайс-Н» был сделан вывод о целесообразности внесения в неё следующих изменений:
ввести 2 штатные должности маркетологов, основной функцией которых должно быть продвижение услуг организации;
ввести штатную должность исполнительного директора;
подчинить исполнительному директору специалистов по продажам, программистов, маркетологов и юристов.
Далее в работе была дана оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию структуры управления ООО «Прайс-Н». При этом результаты анализа показателей эффективности «новой» структуры управления подтвердили предположение о существенном росте ее управленческого потенциала. В свою очередь, оценка экономической эффективности предложений по совершенствованию структуры управления позволила сделать вывод о том, что затраты на структурные преобразования достаточно быстро окупятся, а ожидаемый эффект от изменений в организационной структуре управления не заставит себя долго ждать.
Как представляется автору работы, вышеуказанные рекомендации по совершенствованию структуры управления будут способствовать повышению оперативности разработки и принятия управленческих решений в ООО «Прайс-Н». Соответственно обновленная структура управления позволит повысит эффективность деятельности данной организации в целом.