1. Потрібно діяти:

Так точно, як необхідно,

Так просто, як допустимо.

Він відповідає вимозі про достатню надійність і гарантії технічного рішення в рамках даних економічних можливостей.

2. Принцип повторного використання апробірованих на практиці рішень.

Конструктор, який вирішує конструкторсько-технологічну задачу, спочатку з'ясовує, що з вже наявних рішень можна взяти без модифікацій; якщо таких рішень немає, то він намагається використати і пристосувати найбільш близькі прототипи. Якщо і таких немає, то він ще раз розробляє вироби або його вузли і елементи.

Пошук ідей.

Яка роль фантазії, інтуїції ідеї або «геніальної раптової думки» в рішенні конструкторських задач?

Незважаючи на історичні думки, що конструювання - мистецтво, що вимагає особливого обдарування і якому не можна навчити - це суперечить науковому переконанню. Інтуїція і фантазія - двигун творчості. Конструювання вимагає використовувати пошук ідей в якості допоміжного засоби при рішенні конструкторських задач. Суттєвість фантазії і інтуїції наукою ще не пояснена, це випадкові процеси, що наводять до рішення по принципу проб і помилок.

Засіб пошуку ідей передвизначений для підвищення ефективності цього процесу шляхом генерування можливо більшого числа ідей і відносно рівномірного перекриття поля рішень. Описані нижче засоби мають таку ж мету.

Мозковий штурм.

(5-15 чол.) Організовується зустріч, де в невимушеній формі висловлюють і обговорюють ідеї рішення заздалегідь відомої проблеми і вибирають з них необхідну. Складається з 3 етапів:

1. Підготовка – проблема заздалегідь аналізується і формулюється. Повинна бути сформульована необхідність рішення задачі і її граничні умови. Учасники знайомляться з проблемою до зустрічі.

2. Проведення – зустріччю керує постановник проблеми. Фантазія обов'язкова, чим більше неочікуваних пропозицій тим краще. Критика заборонена. Запропоновані ідеї можна тільки доповнювати, комбінувати і варіювати. Ідеї висловлюються і протоколюються в виді ключових слів. Продовжується це все не більш 30 хв. Кожний учасник має протокол, що він може доповнити.

3. Оцінка – критика запропонованих рішень. Ідеї упорядковуються, оцінюються, виносять рішення про їхню подальшу обробку, потрібен поглиблений аналіз технічного вмісту ідеї. Результати зустрічі повинні бути ще раз обговорені з учасниками зустрічі. Мета таких зустрічей - не отримання готових рішень, а спонукання до творчості.

Метод 635.

Пропозиції рішень подаються в письмовому виді. Кожний з 6 учасників записує 3 пропозиції і передає їхньому сусіду, який кожну пропозицію розвиває, доповнює, змінює. Коло замикається, коли пропозиції обходять усіх учасників. При використанні цього засобу обробка ідей виробляється більш систематичні.

Дельфійський метод

Дельфійський метод використовує принцип опитування експертів. Дельфи - місто в древній Греції, де задавалися питання оракулу. Експерти різноманітних спеціальностей в письмовому виді подають свої думки про проблему в цілому, або про заздалегідь обговорені часткові проблеми. При цьому вони готують відповіді незалежно друг від друга. Засіб годиться передусім для визначення направлення розвитку і підготовки довгострокових рішень, що стосуються важливих розробок. Отримання рішень здійснюється так:

1. Формулювання проблеми, вибір експертів, роздача їм питань.

Наприклад: Які рішення проблеми можна собі уявити?

При яких умовах рішення можливо?

Як вплине рішення проблеми на інші області?

Скільки часу і яких затрат зажадає рішення?

2. Зведення результатів першого кола опитування в один документ, передача його експертам для доповнення.

3. Систематизація ідей в один перелік, передача його експертам для оцінки.

4. Оцінка розробником.

Відповіді на бланках. Аналіз частот появи різноманітних думок (10-20 експертів) про запропоновані рішення і їхні оцінку дозволяє судити про найбільш сприятливі або очікувані шляхи розробки. Особливому вивченню піддають оригінальні пропозиції.

Дельфійський засіб вимагає багато часу, але ефективний при підготовці важливих рішень.

Синектика

Синектика - засіб заміни і об'єднання різноманітних і незначних, як здається, понять. Рішення знаходять з допомогою аналогій з областей, що лежать за межами розглядуваної проблеми (в техн. областях). Порівняння і асоціації спочатку повинні уводити від проблеми. При аналізі і уточненні нової точки зору відносно проблеми можуть виникати нові аспекти рішення. Синектика може бути в виді мозкового штурму з участю декількох експертів або одного співробітника.

Задача вирішується в наступній послідовності:

1) опис проблеми;

2) вивчення проблеми (аналіз);

3) відмова від добре знайомих рішень, пошук аналогій і порівнянь з інших областей;

4) аналіз знайденої аналогії;

5) порівняння аналогії з поставленою проблемою;

6) вироблення нової ідеї на базі порівняння;

7) розробка можливого рішення.

Пошук рішень з допомогою фантазії і інтуїції вимагає певного тренування. Пошук ідей і систематичний порядок дій повинні бути пов'язані. При цьому виправдали себе такі евристичні засоби, як аналогія, інверсія (заперечення, відмова від існуючого), аналіз (розщеплення, розклад, розбиття на складові), синтез (зв'язок, комбінація), перетворення (в іншу область), зміщення (модифікація місцевих умов), модифікація тимчасових умов.

Свідоме застосування цих принципів конструктором допомагає йому відійти від прийнятого зразка і аналізувати відомі рішення при цілком інших умовах.

Засоби пошуку ідей знаходять застосування здебільшого тоді, коли пошук рішень заходить в тупик або шлях вирішення проблеми відсутній взагалі.

При підготовці до оцінки результатів пошуку ідей завжди слід застосовувати систематичні засоби, особливо для впорядкування запропонованих рішень.