
- •I. Вопросы кафедры государственного и муниципального управления
- •Понятие и свойства системы. Большие и сложные системы.
- •Основные принципы организации системы государственного и муниципального управления.(Гедимин и.В.)
- •Понятие общих принципов муниципального управления и их содержание
- •Функции и методы государственного и муниципального управления. (Гедимин и.В.)
- •Формы и методы государственного (муниципального) управления
- •Классические теории управыления
- •2.1.1. Ф.У. Тейлор (1856 – 1915гг.)
- •Принципы организации труда:
- •2.1.2. Генри Форд (1863 – 1947гг.)
- •2.1.3. Г. Эмерсон (1853 – 1931гг.)
- •Принципы производительности:
- •2.1.4. Анри Файоль (1841 – 1925гг.)
- •Пять функций управления:
- •2.1.5. Теория «х»
- •Базовые предпосылки по вопросам поведения человека в организации с точки зрения теории «х»:
- •2.1.6. Вклад классической концепции в теорию и практику менеджмента
- •Современные концепции (теории) менеджмента
- •6. Местное самоуправление в системе гос. Устройства в рф.
- •7. Формы прямой (непосредственной) демократии как инструмент повышения активности населения
- •8. Модели органов мсу и их характеристика, их правовое закрепление в Федеральном Законе №131-фз «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».
- •9. Уроки административной реформы Российской Федерации. Реализация её основных направлений на современном этапе.
- •10. Структура и функции органов исполнительной власти(федеральный и региональный уровень)
- •11. Государственная служба: понятие, цели, функции, принципы. Гс как правовой институт.
- •12. Морально-нравственные основы прохождения государственной гражданской службы.
- •13. Государственная должность и должности государственной гражданской службы.
- •14. Государственная гражданская служба как профессиональная деятельность.
- •15. Функции и методы управления персоналом; компетентностный подход к управлению персоналом.
- •16. Оценка персонала и его деятельности: критерии, технологии
- •17. Правовые основы и технология проведения пр – кампаний в период выборов.
- •18. Имидж как социально-психологическое явление. Технология формирования имиджа.
- •19. Задачи, функции и структура pr-служб в современных органах государственного и муниципального управления.
- •20. Демография и ее роль в изучении населения.
Современные концепции (теории) менеджмента
Организация рассматривается как открытая система.
Цель: Повысить производительность и получение максимальной прибыли за счет системной настройки организации и вовлечения каждого в общее дело.
Оучи: Теория «Z» (продолжил незаконченную работу Макгрегора)
Положения теории:
- самый ценный потенциал организации – интеллектуальный потенциал ее сотрудников;
- вовлечение всех в общее дело фирмы
- фирма настраивает отношения между людьми в целях выживания фирмы и в интересах каждого.
Забота о работниках, в т.ч об их социальной жизни, преданность компании.
Количественный подход (применение точных наук в управлении):
а) применения экономико-математических методов в управлении (теория игр, теория массового обслуживания, теория управления запасами)
б) применение вычислительной техники в управлении –
в) реинжиниринг (перепроектирование) бизнеса
- отказ от разделения труда, с ориентацией на одну, конкретную цель
- новые технологии бизнес процесса на компьютерном сопровождении
Повышение результативности в 5-10 раз, но это требует очень высоких затрат и вероятность успеха 50 %.
Процессный подход:
а) управление по целям – предприятие выделяет самостоятельные подразделения, которые отвечают за весь процесс достижения конкретной цели.
б) процесс подготовки к принятию и реализации управленческих решения:
1. выявление проблем
2. осмысление проблем
3. обоснование вариантов
4. выбор решения
5. организация исполнения решения
6. контроль и анализ результатов выполнения решения.
Системный подход:
Сущность: организация рассматривается как система, как некоторая целостность состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в это единое целое.
Схема 7С – организация состоит из 7 частей и чтобы организация успешно работала нужно развивать их все: стратегия, структура, системы, сумма навыков, стиль руководства, состав, совместные жизненные ценности.
Ситуационный подход:
Способ мышления об организационных вопросах и их решении. Подход предлагает анализировать внешние и внутренние ситуационные факторы. Для каждой ситуации нужно разрабатывать свою модель управления.
6. Местное самоуправление в системе гос. Устройства в рф.
МСУ – форма, осуществления народом своей власти (самостоятельно или через выборные органы).
МСУ в РФ развивается, как элемент децентрализации гос. Управления (оптимальное перераспределение полномочий между уровнями власти). Необходим был переход от унитарного государственного управления к демократической модели управления в государстве, которая предусматривает равномерное распределение властных полномочий между уровнями власти, совместные сферы полномочий, взаимную ответственность между собой и ответственность каждого уровня власти перед гражданами.
В настоящее время четко просматриваются три основных уровня власти: верховная (Центр, Федерация), региональная и местная.
Конституция Российской Федерации о местном самоуправлении:
1. Носителем суверенитета и единственным источником власти в Российской Федерации является ее многонациональный народ.
2. Народ осуществляет свою власть непосредственно, а также через органы государственной власти и органы местного самоуправления.
Статья 12.
В Российской Федерации признается и гарантируется местное самоуправление.
Местное самоуправление в пределах своих полномочий самостоятельно.
Органы местного самоуправления не входят в систему органов государственной власти.
Принципы МСУ:
самостоятельность местного самоуправления;
взаимодействие органов местного самоуправления с органами государственной власти в осуществлении общих задач и функций;
сочетание местных, региональных и общегосударственных интересов;
соответствие материально-финансовых ресурсов местного самоуправления его полномочиям;
соблюдение прав и свобод человека и гражданина, обеспечение законности в деятельности органов и должностных лиц местного самоуправления;
ответственность органов и должностных лиц местного самоуправления перед населением, государством, физическими и юридическими лицами;
государственные гарантии и поддержка местного самоуправления.
МСУ обеспечивает самостоятельное решение населением вопросов местного значения: устанавливают местные налоги и сборы, владение, распоряжение и пользование муниципальной собственностью, формируют, утверждают и исполняют местный бюджет, осуществляют охрану общественного порядка.
Осуществляется путем референдума, выборов, путем других форм прямого волеизъявления.
Структура органов МСУ определяется населением.
Государство может наделять МСУ отдельными гос. полномочиями, с учетом финансового и материального обеспечения.
Территории МСУ являются государственной территорией и граждане, проживающие на ней являются гражданами государства.
Местные дела решаются самостоятельно, но в русле единой государственной политики.
В отличие от государства местное сообщество не обладает суверенитетом.