Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1. Олег Невзоров, статья Формирован. КБП (ч. 1...docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
281.59 Кб
Скачать

Формирование у персонала навыков самоконтроля

Самоконтроль – способность человека мобилизоваться, контролировать и корректировать свое поведение при выполнении трудовой функции, применять правила и средства для обеспечения безопасности труда. Как увеличить составляющую «самоконтроль»? Прежде всего, через повышение требовательности к работнику в части исполнения им требований инструкций по охране труда по занимаемой должности, общих требований охраны труда. Это касается, к примеру, применения спецодежды и обуви, других средств индивидуальной защиты.

Формирование навыков самоконтроля тесно связано с формированием культуры безопасного труда, как части культуры безопасного поведения человека в жизни. Это два направления, которые развести невозможно. Культуру безопасного труда, как часть культуры безопасного поведения в целом, следует понимать как совокупность правил и отношений, управленческих систем и методов, режимов труда, создающих безопасную производственную среду для производительного и качественного труда. Все виды деятельности организации по охране труда как раз и направлены на такое формирование.

Воспитание культуры безопасного труда.

Работник не нарушает требований безопасности не только и не столько потому, что над ним довлеет угроза быть привлеченным к ответственности, а потому что безопасное поведение, а значит, тотальное выполнение требований безопасности производственного процесса является его внутренней жизненной установкой и убеждением.

Процесс формирования культуры безопасного труда, наверное, самый сложный и требует повседневного внимания. Нельзя ограничиться разовыми беседами, инструктажами. Это системная и комплексная работа, которая включает в себя следующие принципы:

● непрерывность контрольных и корректирующих (обучение безопасным приемам и методам труда, периодическая проверка знаний, повышение мотивации на безопасный труд) воздействий, направленных на реализацию собственных действий работников;

● четкое и полное определение и доведение руководителем до каждого работника его должностных обязанностей, прав и ответственности в первый же день официального выхода на работу;

● обязательное качественное проведение тренировок, инструктажей по безопасности труда с проверкой их понимания и усвоения;

● обеспечение каждого работника при выполнении должностных функций необходимой информацией, документацией, средствами защиты, соответствующих требованиям безопасности;

● обязательное непрерывное самообучение и периодическое повышение квалификации каждого работника в рамках его обязанностей с итоговой и периодической проверкой знаний;

● ясная и понятная каждому работнику формулировка каждого производственного задания, соответствующего его должностным обязанностям, навыкам и опыту;

● организация текущего и периодического контроля за тем, насколько эффективно работник осуществляет самоконтроль, результаты оцениваются и фиксируются во время ежедневных контрольных обходов объектов и оперативных комплексных плановых и внеплановых обучающих проверок структурных подразделений по всему спектру вопросов охраны труда и прежде всего обеспечению безопасных условий работы (приложение №14);

● обучение работников навыкам самоконтроля в рамках их должностных обязанностей в части соблюдения требований технологии и безопасности выполнения работ, умения выявлять опасности и риски через проведение обучающих и проблемных семинаров и тренингов;

● организация системы сбора, учет, рассмотрение и реализация предложений и замечаний работников по обеспечению безопасности труда, обучению, улучшению условий труда.

В результате, не сразу, но при системности и постоянстве работы по формированию культуры безопасного труда у персонала создаются новые поведенческие стереотипы, ориентированные на строгое соблюдение норм и правил по охране труда, т.е. формируется культура безопасности труда.