- •Model biznesowy
- •Propozycja wartości dla klienta
- •Segment obsługiwanych klientów
- •Kanały komunikacji, dystrybucji I sprzedaży
- •Sposoby potrzymania relacji z naszymi klientami
- •Strumienie przychodów
- •Zasoby niezbędne do generowania wartości dla klientów
- •Działań wykonywanych przez przedsiębiorstwo,
- •Kluczowi partnerzy niezbędni do prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa
- •Struktury kosztów wynikających z funkcjonowania modelu biznesowego
Zasoby niezbędne do generowania wartości dla klientów
Proszę opisać i scharakteryzować (na podstawie posiadanych przez Panią / Pana informacji) najważniejsze zasoby niezbędne do prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Rodzaje zasobów: |
Jest |
Powinno być (stan docelowy) |
Zasoby intelektualne – marka, wiedza autorska, patenty i prawa autorskie, sojusze z partnerami oraz bazy danych klientów. |
|
|
Zasoby ludzkie – np. wiedza i kreatywność pracowników |
|
|
Zasoby fizyczne – infrastruktura produkcyjna, budynki, pojazdy, urządzenia, systemy, sieć punktów sprzedaży czy sieć dystrybucji. |
|
|
Zasoby finansowe – gotówka, linie kredytowe, wielkość aktywów. |
|
|
Działań wykonywanych przez przedsiębiorstwo,
Proszę opisać i scharakteryzować (na podstawie posiadanych przez Panią / Pana informacji) najważniejsze działania niezbędne do prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Rodzaje działań: |
Jest |
Powinno być (stan docelowy) |
Produkcja – projektowanie, wytwarzanie i dostarczanie produktów. |
|
|
Rozwiązywanie problemów – formułowanie rozwiązań dla klientów. |
|
|
Tworzenie platformy – np. kojarzenie sprzedających i kupujących. |
… |
|
Kluczowi partnerzy niezbędni do prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa
Proszę opisać i scharakteryzować (na podstawie posiadanych przez Panią / Pana informacji) kluczowych partnerów niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Partnerstwo może polegać na:
sojuszu strategicznym firm niebędących konkurentami,
współkonkurencji, czyli partnerstwie strategicznym konkurentów,
wspólnych działaniach zmierzających do stworzenia nowych jednostek biznesowych,
współpracy między dostawcą a nabywcą, w celu zabezpieczenia bezpieczeństwa dostaw.
Kluczowi partnerzy: |
Jest |
Powinno być (stan docelowy) |
W sojuszu strategicznym firm niebędących konkurentami
|
|
|
We współkonkurencji, czyli partnerstwie strategicznym konkurentów
|
|
|
We wspólnych działaniach zmierzających do stworzenia nowych jednostek biznesowych
|
|
|
We współpracy między dostawcą a nabywcą, w celu zabezpieczenia bezpieczeństwa dostaw |
|
|
Struktury kosztów wynikających z funkcjonowania modelu biznesowego
Miejsca, działania lub zasoby generujące największe koszty funkcjonowania firmy |
Jest |
Powinno być (stan docelowy) |
|
|
|