Лекция 11
› Проект производства работ
› Состав ППР
› Проект организации работ
› Календарные планы в составе ПОС
Проект производства работ (ППР)
1. Разрабатывает организация, выполняющая работы
2. ППР конкретизирует, уточняет решения, заложенные в ПОСе.
3. ППР разрабатывается на объект, либо отд.вид работ.
4. Выполнение работ без ППР запрещено!
5. ППР утверждает руководитель организации (СНиП III-4-80)
Состав ППР
Пояснительная записка:
- вводная часть: характеристика объекта, характеристика условий строительства
- календарный план
- строительный ген.план
- технологические карты на каждый вид работ
ТК
КП
СГП
- графики поставки материалов
- графики работы машин и механизмов
- график работы основных бригад
-график движения рабочих по объекту
- мероприятия по охране труда и технике безопасности
-мероприятия по охране окружающей среды
- мероприятия по обеспечению качества работ
Проект организации работ (ПОР)
(не путать с ПОРСиД)
ПОР разрабатывает организация, выполняющая работы. Он содержит взаимоувязку используемых ресурсов (материальных, технических, людских), необходим для возведения ряда объектов(или выполнения работ на ряде объектов) в течение планируемого периода (1 год)
Документ внутри хозяйственного назначения. Его разработка не регламентирована нормативными документами.
Календарные планы в составе ПОС
Должны быть решены 2 задачи:
1. Обоснована продолжительность строительства комплекса или объекта
2. Дано распределение капиталовложений по периодам стр-ва.
1)
2)
->
СНиП, МДС
Некоторые рекомендации, которые надо учитывать при разработке КП:
- предусмотреть первоочередное стр-во вспомогательных объектов, сетей и коммуникаций, предусмотренных проектом с целью их использования в основной период стр-ва.
- к моменту завершения основных объемов работ объект д.б. готов к эксплуатации.
- при разработке КП на комплекс объектов предусматривается непрерывность перехода бригад с одного объекта на другой.
Лекция 12 Календарные планы в составе ппр
› Исходные данные для разработки календарных планов
› Последовательность работ при разработке КП
Исходные данные для разработки календарных планов
- планы, разрезы
-технологические карты в составе ППР
-нормативная литература (ЕНиР) - нормы затрат труда (чел.-час/м2), ТЕРы(укрупненные)
-конкретные данные об организации, которая выполняет работы.
Степень детализации КП должна быть такой, чтобы из него было ясно что, где, когда делает каждая бригада с точностью до одного дня.
Последовательность работ при разработке КП:
1) анализ и описание объемно-планировочного и конструктивного решения здания
2) описание технологии выполнения основных видов работ
3) уточнение (подсчет) объемов и трудоемкостей работ
4)формирование комплексов работ
Признаки комплекса работ:
1 признак. Результатом выполнения работ данного комплекса должна быть законченная строительная продукция( какая-то часть здания или этап работ).
Законченная продукция - отрытый котлован, сделанное свайное поле, фундаменты,кровля
2 признак Наличие ведущего механизма
Земляные работы: ведущий механизм - экскаватор
3 признак. Постоянство состава исполнителей ( на каждый комплекс должна быть своя бригада
4 признак. Вид перерабатываемого материала
Каждый из этих признаков необходимо учитывать самостоятельно и в сочетании с другими признаками.
(например, и для стяжки полов, и для штукатурки нужен растворный насос->объединение
для фундаментов и каркаса нужен кран, но высота здания не позволит стреловому крану, монтирующему фундаменты монтировать каркас->разделение)
При формировании комплексов по выполнению спец. работ - санитарно- технических и электромонтажных формируются самостоятельные комплексы таким образом, чтобы эти виды работ выполнялись в 2 этапа каждая:
1 этап - до устройства стяжки под полы и отделки
2 этап - после отделки
5) формирование бригад
- профессиональный и квалификационный состав бригад принимать с учетом звеньев ЕниРа
- количественный состав бригад принимать - с учетом потока управляемости, т.е.
соотношение бригадир - рабочий должно быть в пределах 1:10,20,30
(большие бригады нерациональны, т.к. их сложно обеспечить фронтом работ)
- с учетом характера выполняемых работ - с учетом фронтов работ, чтобы на фронте бригада работала в течение времени, кратному смене
6) назначение сменности работы исполнителей (большинство видов работ необходимо планировать в две смены для сокращения продолжительности строительства, более эффективно исп. механизмы), в третью смену рекомендуется выполнять работы, на кот. задействованы дорогостоящие механизмы и малое число исполнителей.
В третью смену не рекомендуется:
- работа женских бригад
- выполнение работ, связанных с шумом на объектах вблизи жилых зданий
- работы, требующие повышенного внимания, осторожности
7) разбивка объекта на фронты ( чтобы организовать работы поточным или параллельным методом - для совмещения работы во времени и пространстве)
Фронты назначать с учетом конструктивного решения здания (например, в каркасных зданиях с двухярусными колоннами за фронт принимать 2 этажа, т.к. трудозатраты на установку одной колонны распределяется на оба этажа сразу)
Размер фронта работ должен быть увязан с количественным составом бригады.
8) определение продолжительности каждого комплекса работ:
, дни
Продолжительность выполнения работ на каждом фронте определять пропорционально размерам фронтов.
9) формирование матрицы исходных данных и расчет календарных планов при различных методах организации работ (НИР, НОФ, МКР), при этом подготовительные работы, прочие и неучтенные работы, а также благоустройство и демонтаж(заключительные) в матрицу НЕ включать.
10) расчет и выбор рационального варианта, в том числе с учетом коэффициентов неравномерности графика движения рабочих.
Представление календарных планов на листе с изображением графиков движения рабочих.