Лекция 18

› Бизнес-план СМО

Бизнес-план строительно-монтажной организации

Разработка различных планов:

СФП - до 70х гг.

ПЭП - с 70-90 гг.

БПСМО - настоящее время

БПСМО - план, в котором отражаются все аспекты производственной, хозяйственной, финансовой и др. деятельности.

БПСМО - система сбалансированного планирования производственно-хозяйственной деятельности, которая включает подсистемы:

- маркетинговые исследования

- формирование производственной программы на планируемый период(план выпуска продукции)

- планирование инновационной деятельности и организационной структуры

- расчеты потребностей материальных, технических и людских ресурсов

- определение конечных экономических результатов

- учет рисков, свойственных строительному производству.

По сравнению с ПЭП БП имеет следующие преимущества:

1)изучение инвестиционно-строительного рынка и возможных конкурентов

2)более ярко выраженная цель получения прибыли

3)более детальный анализ притока и оттока денежных ресурсов в процессе выполнения

БП обеспечивает:

- формирование организационной структуры и управленческой команды в зависимости от производственной программы

- оценку рисков и мероприятий по их устранению

Структура БПСМО:

Маркетинговые исследования:

Степанов И.С., Шайтанова В.Я. "Маркетинг в строительстве", М.2001г.

Маркетинг - система управления производственной и бытовой деятельностью, основанная на комплексном анализе рынка и нацеленная на реализацию продукции и получения прибыли

Задачи маркетинга:

- изучение строительного рынка

- поиск инвесторов и заказчиков

- подготовка к подрядным торгам

- пропаганда выгоды, которую получит потребитель от приобретения продукции

Маркетинговые исследования проводятся как до начала разработки БП, так и в процессе его формирования, и оформляется в виде отдельного раздела, определяющего стратегию поведения СМО на строительном рынке.

Результатом маркетинговых исследований является формирование портфеля заказов, т.е. план выпуска строительной продукции, который является основным разделом БПСМО.

Ресурсы и затраты

План по труду - после сопоставление требуемого кол-ва и фактически имеющегося кол-ва делают вывод о формировании или расформировании бригад. Исходными данными является выработка за предыдущий период.

План механизации - разрабатывается отделом главного механика и главного энергетика

План МТО - план снабжения материалами и конструкциями(что можно изготовить на своей базедля выпуска строительной продукции) Составляется производственным отделом и УПТК - управлением производственно-технической комплектацией.

Смета накладных расходов - для реализации плана выпуска строительной продукции.

План себестоимости стр. продукции и услуг - составляется пообъектно.

Конечный экономический результат:

План формирования прибыли - строители могут иметь прибыль от других видов деятельности (аренда, издательская деят-ть)

Финансовый план - сопоставление доходов и расходов (повышение квалификации)

Фонды накопления

Фонды потребления (конкретно на что)