Лекция 1

› Организация, планирование, управление

› Основные этапы реализации инвестиционно-строительных

объектов и его участники

› Принципы организации строительного производства

Организация – изучение комплекса вопросов, связанных с получением разрешений на строительство объекта, его проектированием, подготовкой к строительству, обеспечением строящихся объектов ресурсами (материальными, техническими, людскими) и т.д., включая сдачу объекта в эксплуатацию.

Планирование – взаимоувязка работ во времени и пространстве, а также составление планов производственно- хозяйственной деятельности строительной организации.

Управление – регулирование хода строительства, поддержание системы управления в заданном направлении или его изменение.

Система управления = объекты управления, органы управления и связь между ними.

Основные этапы реализации инвестиционно-строительных объектов и его участники

1

1 – Заказчик

2 – Инвестор

3- специализированная фирма по проведения исследований

4 – проектная организация

5 – Генеральный подрядчик

6 – Субподрядчики

7 – надзорные органы

8 – местные органы власти(муниципальные)

1 этап – идея строительства объекта определенного назначения

2 этап – исследования (демографические, экономические, маркетинговые), т.е. обоснование идеи.

3 этап – организационная подготовка – финансирование, разрешение на строительство, отвод участка под строительство, проектирование, проведение тендеров, выбор подрядных организаций

Принципы организации строительного производства

1) Специализация – выполнение отдельных видов работ одним лицом или организацией (позволяет повысить производительность повысить качество).

2) Кооперирование – позволяет обеспечивать согласованную работу специализированных исполнителей и подразделений.

3)Сокращение сроков строительства (т.к. строительство связано с большими капиталовложениями)

4) Сокращение стоимости строительства (себестоимости работ)

5) Повышение качества работ

Но невозможно одновременно получить высочайшее качество, сократить стоимость и сроки, т.к. сроки, стоимость и качество составляют единую систему и противоречат друг друга.

Необходимо искать их рациональное сочетание.

6)Вариантность проектирования – необходимо сравнивать различные варианты методов строительства и соответственно календарных планов.

7)Учет конкретных условий строительства

8)Соблюдение требований нормативных источников (распространяется и на зарубежных и российских строителей) – обеспечивается качество и безопасность.

Лекция 2

› Основные этапы развития строительного производства

› Модели организации строительного производства

› Классификация связей

› Понятие матрица

› Понятие фронт и ранг

Основные этапы развития строительного производства

1 этап - до 33 - 35 гг. XX века - строительство велось хозяйственным способом, т.е. каждое предприятие не строительного профиля осуществляет строительство своими силами (у каждого предприятия был "строительный двор").

2 этап - нач. в 1933 - 1935гг. - формирование строительной отрасли( появляются технологии зимнего бетонирования)

3 этап - нач. с 1954 - 1955гг. - индустриализация строительства - взят курс на полносборное строительство, механизация; путем стр-ва панельных и блочных зданий решается жилищный вопрос.

4 этап - нач. с 1990-х годов - реорганизация строительной отрасли( отказ от плановой экономики, ликвидация строительных министерств, проникновение на российский рынок оборудования, реорганизация нормативно- технической базы)

Модели и их использование в организации строительного производства

- умозрительная модель (универсальная, но не надежная)

- графическая

- физическая модель

Требования к моделям: - экономичность

- адекватность рассматриваемому явлению

- адаптивность (способность учитывать изменяющуюся ситуацию)

Связи и их классификация

Связь - временное соотношение между двумя событиями

Событие - факт начала или окончания работы

начально-конечная связь

конечно-начальная связь

Связи характеризуются растяжением:

- с нулевым растяжением

А

Б

- с положительным растяжением ("связь опаздывания") - работа А еще не закончена, работа Б в это время уже начата.

А Б

- с отрицательным растяжением - работа А еще не закончена, работа Б в это время уже начата

А

Б

По характеру связи бывают: - ресурсные

- фронтальные

- ранговые

Матрица - таблица, в которой можно записать исходные данные и выполнить расчет календарного плана.

Имеем 4 вида работ:

А - земляные

Б - фундаменты

В - каркас

Г - кровля

Имеем 4 фронта работ на объекте(для каждого вида работ свой)

Фронт - часть здания на которой выполняется работа

Из условий техники безопасности производства работ на каждом фронте должен выполнятся один вид работ.

Представим матрицу в форме ОФР (ордината-фронт работ)

- продолжительность производства работ

Прямая ресурсная связь - связь между сроками выполнения работ одного вида, выполняемых на различных фронтах.

Ресурс=бригада.

Прямая фронтальная связь - связь между сроками выполнения работ различных видов, выполняемых на одном фронте.

Ранговая связь - связь между работами одного фронта

Ранг - порядковый номер работы, которую можно выполнять без нарушения технологической последовательности.

Ранги работ рассмотрим на матрице:

Т.е в матрице 4х4 - 7 ранговых работ