- •Методичні вказівки
- •Передмова
- •Тема 1. Сутність та генезис стратегічного управлінського обліку
- •Відмінності стратегічного управлінського (суо), управлінського (уо), фінансового (фо) та податкового обліку (по)
- •Індивідуально – консультативна робота № 1
- •Самостійна робота № 1
- •Тема 2. Принципи, функції та завдання стратегічного управлінського обліку Практична робота № 2
- •Індивідуально – консультативна робота № 2
- •Самостійна робота № 2
- •Тема 3. Вимоги до організації стратегічного управлінського обліку Практична робота № 3
- •Індивідуально – консультативна робота № 3
- •Самостійна робота № 3
- •Тема 4. Місце та роль стратегічного управлінського обліку в системі вищого ієрархічного рівня Практична робота № 4
- •Індивідуально – консультативна робота № 4
- •Самостійна робота № 4
- •Перелік питань до поточного контролю знань за модулем і
- •Модуль іі Змістовний модуль 2. Сучасні технології стратегічного управлінського обліку
- •Тема 5. Збалансована система показників
- •Практична робота № 5
- •Етапи впровадження стратегічних карт
- •Структура показників для компанії авв
- •Каскадування мети
- •Приклад звіту про витрати, тис. Грн
- •Індивідуально – консультативна робота № 5
- •Самостійна робота № 5
- •Тема 6. Модель економічної доданої вартості Практична робота № 6
- •Індивідуально – консультативна робота № 6
- •Самостійна робота № 6
- •Тема 7. Облік витрат за видами діяльності Практична робота № 7
- •Індивідуально – консультативна робота № 7
- •Самостійна робота № 7
- •Перелік питань до поточного контролю знань за модулем іі
- •2.Рекомендована література
- •2.1. Базова
- •2.2. Допоміжна
- •3. Інформаційні ресурси
- •Додаткок а Аналітична довідка
- •Додаткок б Аналітична довідка
Відмінності стратегічного управлінського (суо), управлінського (уо), фінансового (фо) та податкового обліку (по)
№ п/п |
Ознака порівняння |
СУО |
УО |
ФО |
ПО |
1 |
Обов’язковість ведення обліку |
|
|
|
|
2 |
Користувачі інформації |
|
|
|
|
3 |
Точність інформації |
|
|
|
|
4 |
Об’єкт обліку та звітності |
|
|
|
|
5 |
Мета обліку |
|
|
|
|
6 |
Принцип обліку |
|
|
|
|
7 |
Базова структура |
|
|
|
|
8 |
Часовий аспект інформації |
|
|
|
|
9 |
Вимірники в обліку |
|
|
|
|
10 |
Частота подання звітності |
|
|
|
|
11 |
Строки подання звітності |
|
|
|
|
12 |
Ступінь відповідальності за помилки в обліку |
|
|
|
|
13 |
Елементи методу бухгалтерського обліку |
|
|
|
|
14 |
Групування витрат |
|
|
|
|
15 |
Ступінь відкритості інформації |
|
|
|
|
16 |
Порядок розрахунку фінансових результатів |
|
|
|
|
17 |
Зв’язок з іншими науками |
|
|
|
|
Індивідуально – консультативна робота № 1
Завдання 1. Написати реферат (наукову роботу) чи розробити презентацію до теми.
Завдання 2. Скласти ситуаційну задачу до теми.
Самостійна робота № 1
Завдання 1. Скласти тести до теми.
Завдання 2. Підготувати в електронній формі питання до теми у вигляді схем, таблиць, рисунків.
Тема 2. Принципи, функції та завдання стратегічного управлінського обліку Практична робота № 2
Мета заняття: закріпити теоретичні знання щодо принципів, функцій та завдань стратегічного управлінського обліку.
Завдання та методичні вказівки
Завдання 1. Складіть порівняльну таблицю принципів стратегічного управлінського обліку та управлінського обліку.
Завдання 2. Заповніть таблицю 2.1, шляхом наведення практичних прикладів реалізації функцій стратегічного управлінського обліку
Таблиця 2.1
Функції стратегічного управлнського обліку та приклади їхпрактичної реалізації
Назва функції |
Приклади її практичної реалізації |
||
приклад 1 |
приклад 2 |
приклад 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Завдання 3. Заповніть таблицю 2.2, зазначивши завдання стратегічного управлінського обліку, що були виконані в кожній конкретній ситуації.
№ |
Ситуація |
Завдання стратегічного управлінського обліку |
1. |
Визначено стратегію розвитку корпорації |
|
2. |
Подано керівнику підприємства прогнозний баланс |
|
3. |
Здійснено прогноз попиту на продукцію |
|
4. |
Проведено обмін інформацією між планово-економічним відділом і бухгалтерією |
|
5. |
Проведено опитування клієнтів |
|
6. |
Планування потоків внутрішньої звітності підприємства |
|