- •Раздел 1. Обеспечение разработки проекта
- •Тема 3. Экономическое обоснование проектной деятельности
- •Тема 1. Значение экономического обоснования в проектной деятельности
- •1.1. Понятие и классификация проектов
- •1.2. Экономическое содержание жизненного цикла проекта
- •1.3. Понятие и назначение экономического обоснования в проектной деятельности
- •1.4. Содержание экономического обоснования в проектной деятельности
- •1.5. Правила постановки целей и задач проектов
- •Практические задания по теме Значение экономического обоснования в проектной деятельности
- •Тема 2. Планирование в проектной деятельности
- •2.1. Понятие и содержание планирования в проектной деятельности
- •Тема 3. Риски в проектной деятельности
- •3.1. Определение понятия риска в проекте
- •3.2. Управление рисками
- •3.3. Качественный анализ рисков
- •Влияние риска (уровень опасности)х Вероятность риска
- •Преобразование качественных оценок рисков в баллы
- •3.4. Инструменты и методы процесса планирования реагирования на риски
- •3.5. Метод Монте-Карло при анализе рисков
- •Тема 4. Оценка эффективности проекта
- •4.1. Понятие и виды эффективности проекта
- •4.2. Показатели экономической эффективности проекта
- •Контрольно-практические задания
- •Тема 5. Особенности экономического обоснования в проектировании программного обеспечения
- •5.1. Характеристика основных этапов выполнения экономического обоснования при проектировании программного обеспечения
- •5.2. Определение потребности в материально-технических, информационных и трудовых ресурсах для разработки по
- •5.3. Определение затрат на разработку программного обеспечения
Контрольно-практические задания
Задача № 1. В проект планируется инвестировать 2 млн. руб. Реализация данного проекта будет приносить ежегодную чистую прибыль 380 тыс. руб. Определить показатель экономической эффективности проекта и сделать вывод об инвестиционной привлекательности проекта.
Задача № 2. В проект планируется инвестировать 6 млн. руб. Реализация данного проекта будет приносить ежегодную чистую прибыль 1,2 млн. руб. Определить показатель срок окупаемости инвестиций в проект и сделать вывод об инвестиционной привлекательности проекта.
Задача № 3. На конкурс представлены проекты А,Б и В, которые обладают следующими показателями.
Проект А - требуемые инвестиции 1520 тыс. руб., эксплуатационные затраты на реализацию проекта 1360 тыс. руб.;
Проект Б - требуемые инвестиции 1460 тыс. руб., эксплуатационные затраты на реализацию проекта 1380 тыс. руб.;
Проект В - требуемые инвестиции 1385 тыс. руб., эксплуатационные затраты на реализацию проекта 1290 тыс. руб.
Выбрать наиболее инвестиционно привлекательный проект.
Выполнить тестовые задания, выбрав правильный ответ.
1. Особенностями любого проекта являются: 1) точное прогнозирование событий; 2) вероятность наступления событий и риск; 3) планирование и отсутствие риска.
2. Весь процесс управления рисками проекта разделяется на … 1) отдельные этапы проекта; 2) отдельные подпроцессы; 3) на отдельные риски.
3. Количественный анализ рисков это… 1) расположение рисков по степени их приоритета для дальнейшего анализа; 2) выполнение операций по ранжированию рисков в проекте; 3) количественный анализ потенциального влияния идентифицированных рисков на общие цели проекта.
4. Принятие риска это … 1) стратегия, которая означает решение команды не уклоняться от риска; 2) команда ничего не предпринимает в отношении риска; 3) все варианты ответов верны.
5. Страхование от пожара является стратегией … 1) уклонения; 2) передачи; 3) снижения.
6. Эффективность проекта в целом определяется для того, чтобы …. 1) определить потенциальную привлекательность проекта для его вероятных участников; 2) поиска инвесторов; 3) все варианты ответов верны.
7. Риск проекта, это … 1) неопределенное событие или условие; 2) это воздействие на проект, которое несет отрицательные последствия; 3) неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие.
8. Позитивные риски это … 1) достижение результата в лучших условиях; 2) причины увеличить прибыль; 3) события, дающие возможность улучшить качество реализации проекта.
9. Планирование реагирования на риски это … 1) выбор путей развития проекта; 2) разработка возможных вариантов и действий, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта; 3) разработка возможных вариантов улучшения условий проекта.
10. Метод вербального описания рисков основан на 1) мониторинг рисков в проекте; 2) выявлении важности риска в зависимости от сочетания взаимовлияющих параметров; 3) описание влияния риска на проект
11. Стратегиями реагирования на угрозы являются 1) усиление и совместное использование; 2) снижение вероятности и влияния; 3) уклонение, передача, снижение.
12. Привлечение инвесторов для финансирования проекта является стратегией: 1) уклонения; 2) использования; 3) снижения.
13. Эффективность это … 1) прибыль в результате реализации проекта; 2) степень достижения наилучших результатов при наименьших затратах; 3) желаемый результат.
14. Экономическая эффективность – показывает … 1) отражает соответствие затрат и результатов с точки зрения государства и общества; 2) соотношение затрат на реализацию проекта и его результатов в соответствии с интересами и целями участников проекта в денежном эквиваленте; 3) все варианты ответов верны.
15. Показателями экономической эффективности проекта являются… 1) себестоимость и прибыль; 2) срок окупаемости затрат и эффективность; 3) доходы и расходы.
16. Различают следующие виды рисков: 1) негативные риски, позитивные риски и непредвиденные обстоятельства; 2) положительные и отрицательные риски; 3) краткосрочные и прогнозируемые риски
17. Непредвиденные обстоятельства, это … 1) события, которые невозможно было или не смогли предусмотреть на стадии идентификации рисков; 2) события, ведущие к ухудшению качества исполнения проекта; 3) события, дающие возможность улучшить качество реализации проекта.
18. Мониторинг и управление рисками это … 1) отслеживание идентифицированных рисков; 2) отслеживание остаточных рисков, идентификация новых рисков; 3) все варианты ответов верны.
19. Какие методы качественного анализа используются в управлении рисками? 1) экспертный анализ; 2) метод вербального описания рисков; 3) все варианты ответов верны.
|
20. Приведенные затраты в проекте рассчитываются для …. 1) выбора оптимального варианта проекта; 2) расчета прибыли и привлечения инвесторов; 3) для расчёта себестоимости продукта.
21. Снижение риска, это … 1) стратегия, направленная на понижение вероятности и/или последствий риска до приемлемых пределов; 2) это действия команды для ухода от риска; 3) это процесс последовательного принятия риска до приемлемых пределов.
22. Отказ от проекта является стратегией: 1) уклонения; 2) передачи; 3) снижения.
23. Экономическая эффективность в проекте это 1) соотношение прибыли и налогов; 2) соотношение единовременных и текущих затрат; 3) соотношение полезного результата и затрат факторов производства в проекте.
24. Приведенные затраты это … 1) сумма текущих затрат, учитываемых в себестоимости продукции, и единовременных капитальных вложений; 2) сумма текущих затрат, учитываемых в себестоимости продукции, и единовременных капитальных вложений, сопоставимость которых с текущими затратами достигается путем умножения их на нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений; 3) сумма инвестиций в проект.
25. Управление рисками в проекте требуется… 1) на стадии планирования; 2) на стадии реализации проекта; 3) на всех стадиях его жизненного цикла проекта.
26. Негативные риски это… 1) события, ведущие к ухудшению качества исполнения проекта; 2) дополнительные затраты на устранение проблем в проекте; 3) условия, ведущие к снижению прибыли
27. Какие этапы не входят в процесс управления рисками? 1) планирование управления рисками, идентификация риска; 2) количественный и качественный анализ риска; 3) прогнозирование риска.
28. Какие методы качественного анализа используются в управлении рисками? 1) экспертный анализ и метод вербального описания рисков; 2) интегральный и дифференциальный методы; 3) нет верных ответов.
29. Идентификация рисков это … 1) определение того, какие риски могут повлиять на проект; 2) это разработка антирисковых мероприятий; 3) определение того, какие риски могут повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик.
30. Качественный анализ рисков это… 1) описание риска в проекте; 2) расположение рисков по степени их приоритета для дальнейшего анализа или обработки путем оценки и суммирования вероятности их возникновения и воздействия на проект; 3) оценка вероятности возникновения риска.
31. Что из перечисленного относится к стратегиям реагирования на риски: 1) уклонение, передача, принятие, снижение; 2) усиление или отклонение; 3) принятие и развитие.
32. Пассивное принятие риска, когда … 1) команда ничего не делает для уклонения от риска; 2) команда разрабатывает вариант обхода риска; 3) нет верных вариантов ответа.
33. Какие методы качественного анализа используются в управлении рисками? 1) экспертный анализ и метод вербального описания рисков; 2) интегральный и дифференциальный методы; 3) все варианты ответов верны.
34. Уклонение от риска это … 1) стратегия состоит в полном исключении воздействия риска на проект; 2) стратегия, которая исключает угрозу риска путем передачи негативных последствий с ответственностью за реагирование на третью сторону; 3) все варианты ответов верны.
35. Активы организационного процесса это … 1) финансовые ресурсы в проекте; 2) финансовые и материальные ресурсы в проекте; 3) любые ресурсы, которые задействованы в проекте и влияют на ход его выполнения.
36. Управление рисками это .. 1) систематический процесс снижения неопределенности и управления вероятностью событий в проекте; 2) процесс улучшения условий проектирования; 3) процесс прогнозирования рисков.
37. Стратегиями реагирования на возможности в проекте являются 1) передача и снижение; 2) использование и усиление; 3) принятие или уклонение.
38. Эффект от проекта это … 1) результат реализации проекта; 2) увеличение прибыли и снижение затрат в проекте; 3) это увеличение доходов предприятия.
|