1. Цель и задачи курсовой работы

Целью выполнения курсовой работы по дисциплине «Бизнес-планирование» является закрепление у бакалавров базового комплекса теоретических знаний и формирование практических навыков области управления организацией по самостоятельному решению проблемы, по принятию на себя ответственности, по нахождению конструктивных решений, по выходу из кризисной ситуации, по написанию бизнес-плана и т.д.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- продемонстрировать знание теоретических вопросов бизнес-планирования;

- овладеть навыками формулирования сути и потенциального эффекта бизнес-проекта;

- научиться проводить маркетинговые исследования для определения потенциального спроса на товары/услуги, которые планируются к производству;

- осуществлять оценку эффективности бизнес-проекта;

- оценивать риски при осуществлении бизнес-плана.

2. Темы и содержание основных разделов курсовой работы

Тема курсовой работы по дисциплине «Бизнес-планирование» выбирается студентом самостоятельно, в зависимости от специфики предприятия, на котором он работает (проходит практику). Основным условием выбора темы является обоснованность проведения мероприятий, изложенных в работе в целях повышения прибыльности предприятия.

Курсовая работа состоит из двух частей: теоретической и практической.

Рекомендуемая структура курсовой работы следующая:

Введение

1. Теоретическая часть

2. Практическая часть

Заключение

Литература

Приложения

Теоретическая и практическая часть должны иметь собственную структуру (быть разбиты на параграфы или разделы) по усмотрению студента.

Во введении необходимо отразить актуальность выбранной темы, цели и задачи написания курсовой работы.

Теоретическая часть курсовой работы выполняется по одной из следующих тем.

1. Источники бизнес-идей в организациях сферы сервиса.

2. Основные участники бизнес-проекта и их функции.

3. Учет валютно-финансовых факторов в бизнес-планировании на предприятиях сервиса.

4. Основные участники бизнес-планирования и их функции.

5. Бизнес-план как инструмент стратегического планирования в организации сферы сервиса.

6. Кодекс поведения бизнесмена в процессе бизнес-планирования и реализации бизнес-плана.

7. Этапы разработки бизнес-плана: специфика сферы сервиса.

8. Оценка рисков инвестирования в бизнес-планировании.

9. Презентация бизнес-плана в сфере сервиса.

10. Требования к команде-инциатору бизнес-плана организации сферы сервиса.

11. Международные принципы бизнес-планирования.

12. Программное обеспечение бизнес-планирования.

13. Страхование рисков в бизнес-планировании.

14. Организационный план: специфика разработки для организации сферы сервиса.

15. План производства: специфика разработки для организации сферы сервиса.

16. Маркетинговые исследования в бизнес-планировании.

17. Конфликты и компромиссы в деловом планировании.

18. Роль и методы анализа кредитоспособности организации сферы сервиса в процессе разработки и реализации бизнес-плана.

19. Источники инвестиций в сфере сервиса.

20. Использование современных информационных технологий при подготовке стратегических плановых решений.

Номер варианта для теоретической и практической частей работы определяется по списку в группе.

В теоретической части необходимо провести анализ отечественных и зарубежных библиографических источников по исследуемой проблеме. Объем теоретической части должен составлять 10 -15 стр. напечатанного текста формата А4 шрифт Arial/Times New Roman, гарнитура 14, интервал 1,5.

Студент самостоятельно определяет объект планирования в соответствии со своей специальностью (предприятие питания, гостиница, туроператор, турагент и т.д.), мощность планируемого предприятия, его конкретный вид деятельности.

Практическая часть составляет 15-25 стр. текста и включает следующие обязательные разделы (допустимо включение некоторых дополнительных частей по усмотрению студента-разработчика бизнес-плана):

1. Резюме

2. Характеристика выпускаемой продукции и оказываемых услуг

3. Оценка рынка сбыта

4. Анализ конкуренции и конкурентных позиций

5. План маркетинга в структуре бизнес-плана

6. План производства

7. Организационный компонент бизнес-плана

8. Финансовые риски реализации бизнес-плана

9. Финансовый план