13. Управление взаимоотношениями с поставщиками

Партнерство –специально выстраиваемые взаимоотношения в бизнесе, в основе которых лежат взаимное доверие, открытость, общий риск и общее вознаграждение, что приводит к более высоким результатам в бизнесе, чем в варианте без образования партнерства. Типы отношений: Тип I. Участвующие организации воспринимают друг друга как партнеры, но по узкому кругу вопросов, хотя координируют друг с другом различные виды своей деятельности и планирование. Такое партнерство обычно имеет краткосрочную ориентацию, им занимается обычно только одно подразделение или вовлекается только одна функциональная область. Тип II. Организации доводят процесс сотрудничества до интеграции видов деятельности. Партнерство строится на основе долгосрочных планов. Тип III. Организации имеют высокий уровень интеграции. Фактически каждая сторона рассматривает другую как продолжение собственной компании. Как правило, никакого конечного срока действия партнерства в этом случае не устанавливается. SRM- система управления взаимоотношениями с поставщиками. Решения данного класса нацелены на задачи стратегического выбора поставщиков, выбор новых видов разрабатываемой продукции из возможных альтернатив, реализацию всего цикла закупок, включая электронную торговую площадку, а также оперативный мониторинг и оценку деят-ти поставщиков.

14. Сущность и содержание производственной логистики

Производственная Л - управление производств. процедурами внутри предприятия, обеспеч. оптимизацию затрат на производство продукции в соответствии с заданной целевой функцией. Задачи: оперативно-календарное планирование выпуска готовой продукции; управление технолог. производств. процессами; выбор места размещения технолог. линий и внутрипроизводств. Л узлов; обеспечение качества мат. ресурсов и готовой продукции; организация мат. потока и информационной связи между технолог. операциями в производстве; планирование и нормирование расхода мат. рес. на производство продукции; управление запасами мат. ресурсов. Отличительной особенностью явл. отсутствие денежных потоков. В основе эффективного взаимодействия операционного менеджмента и Л лежит производственное расписание, сформированное исходя из задачи удовлетворения потребительского спроса и отвечающего на вопросы: кто, что, где, когда и в каком количестве будет производить.

15. Базовые логистические концепции управления производственными процессами на предприятии

Управление сквозным мат. потоком в рамках внутрипроизводственных Л систем может осуществл. двумя принципиально разными способами, кот. получили название «толкающих» и «тянущих» систем. Толкающая система - система организации производства, при кот. инициатором движения мат. ресурсов от одного структурного подразделения к другому явл. передающее подразделение. При этом управляющие команды (заказ) поступают из центральной системы управления производством. Сегодня на практике нашли наибольшее применение «толкающие» системы типа RP. В производстве это системы MRP I и MRP II. Система «тянущего» типа -организация движения сквозного мат. потока, при кот. инициатором движения потока выступает производственное звено (цех, отдел, участок и т.п.), получающее указанные мат. ресурсы. Указанная система не требует тотальной компьютеризации производства, однако она предполагает высокую дисциплину поставок, а также высокую ответственность персонала, так как централизованное регулирование внутрипроизводственного Л процесса ограничено.