10. Организационные структуры управления логистикой

Традиционная организация функций, относящихся к логистике, представляла собой вертикальное управление, кот. заключалось в выделении трех основных сфер функционирования организации: маркетинг (прогноз, сервис, продажа, склады готовой продукции), финансы (запасы, транспортировка, кредиты, планирование мощности), производство (планирование потребности в материальных ресурсах, закупки, склады на предприятии, организация транспортировки). Вертикальное управление преобладало до 50-х годов прошлого века функции, кот. сегодня считаются Л, обычно рассматривались как сопутствующие или вспомогательные. Организационно ответственность за Л деят-ть распределялась между различными подразделениями или сотрудниками фирмы. Эта фрагментарность часто означала отсутствие перекрестной координации разных Л операций, что приводило к дублированию действий и излишним затратам. Информация была неполной или недостоверной, распределение обязанностей и ответственности, как правило, оставалось нечетким. Руководители, осознав необходимость в контроле за общими издержками, принялись реорганизовывать и объединять Л функции в единую управленческую группу. Л структуры как интегрированные организационные единицы впервые появились в 1950-х годах.

11. Цели и задачи закупочной логистики

Закупочная Л - управление мат. потоками с целью эфф-го обеспечения предприятия мат. ресурсами. Задачи: Определение потребности в мат. ресурсах; Исследование рынка закупок; Выбор поставщика; Осуществление закупок; Контроль поставок; Подготовка бюджета закупок; Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками. Цель: главной целью явл. снабжение производства и недопущение беспрерывной поставки сырья для производственных нужд. Одной из значимых задач поставок явл. контроль качества поставки, т/е учет количества рекламаций и брака. Контроль поставок включает в себя также отслеживание сроков поставки (количество ранних поставок или опозданий), отслеживание сроков оформления заказа, сроков транспортировки, а также контроль состояния запасов мат. ресурсов.

12. Факторы, учитываемые при принятии решения о закупке

При совершении закупок для решения новых задач покупателю предстоит определить для себя: время выполнения заказа; нестабильность времени выполнения заказов; процент своевременных доставок; процент продукции, имеющейся в запасе; удобство размещения заказа/коммуникации; возможность экспедирования; простои, вызванные ошибками продавцов, неполной отгрузкой и/или запоздалой доставкой; надежность продукции; удобство технического обслуживания продукта и пользования им; недостатки продукта из-за повреждений его деталей или некачественных материалов; отказ принять доставленную продукцию из-за ее несоответствующего качества; техническая спецификация; услуги технического характера и обучение предлагаемые продавцом; конкурентные цены; конфиденциальность при взаимодействии с торговыми представителями; прошлый опыт взаимодействия с продавцом; общая репутация продавца; финансовые условия; обслуживание покупателя после совершения им покупки; анализ того, в какой степени продавец способен гибко удовлетворять запросы компании-покупателя; инженерные/проектно-конструкторские характеристики.