Введение

В соответствии с учебным планом по дисциплине «Управление проектами» для студентов заочной формы обучения по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент (профиль «Производственный менеджмент», факультета дистанционных образовательных технологий) в пятом семестре предусматривается выполнение курсовой работы. Задания для выполнения курсовой работы составлены на основе рабочей программы с учетом Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент, утвержденного приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от «20» мая 2010 г. № 544.

Курсовая работа − самостоятельная работа студента учебно-методического или научно-исследовательского характера, выполняемая под руководством преподавателя.

Курсовая работа имеет целью развитие у студентов навыков самостоятельной творческой работы, овладение методами современных научных исследований, углубленное изучение какого-либо вопроса, темы, раздела учебной дисциплины (включая изучение литературы и источников).

Курсовая работа позволяет студентам проявить инициативу в выборе самого широкого круга дополнительной информации по избранной теме (помимо конспектов лекций и обязательных учебников) и в изучении тех разделов курса, которые в ходе занятий рассматривались в ограниченной степени. Курсовая работа обращает студентов к исследовательской работе. При подготовке к защите курсовых работ по дисциплине «Управление проектами» студенты приобретают также навыки, опыт и знания, необходимые для выполнения будущей выпускной квалификационной работы.

1 Цели и задачи освоения дисциплины «Управление проектами»

Цели освоения дисциплины (модуля): является получение студентами знаний и навыков, необходимых для решения теоретических и практических вопросов различного характера по управлению проектами в различных сферах деятельности в конкретных экономических условиях с учетом существующего отечественного и зарубежного опыта.

Задачи:

- усвоение базовых понятий и рыночного подхода в системе экономики, планирования и реализации проектов;

- изучение методологии анализа и синтеза управленческих решений при реализации проектов;

- развитие навыков по технологии проектирования в рамках проектного управления;

- изучение современных программных средств в области управления проектами;

- получение студентами необходимых знаний по сущности проекта и специфике управления им;

- изучение методов эффективного управления различными параметрами проектной продукции;

- изучение особенностей проектного финансирования и проектного маркетинга;

- получение знаний по принципам построения и оптимизации проектных структур;

- изучение особенностей разработки проектной документации и проведения экспертизы проекта;

- изучение специфики управления работами, ресурсами и качеством в рамках проекта;

- изучение особенностей управления персоналом в рамках проекта;

- приобретение практических навыков планирования, управления стоимостью и контроля проекта;

- приобретение практических навыков разработки, реализации и оценки эффективности проекта;

- приобретение практических навыков управления рисками по проекту.

 Дисциплина «Управление проектами» относится к вариативной части профессионального цикла – Б3 Профессиональный цикл.

Изучение дисциплины базируется на компетенциях, приобретенных при изучении дисциплин гуманитарного, социального и экономического (Б.1) макроэкономика, микроэкономика и профессионального (Б.3) циклов - теория менеджмента: история управленческой мысли, теория менеджмента: теория организации, теория менеджмента: организационное поведение, маркетинг, управление человеческими ресурсами, менеджмент организации, экономические основы управления, исследование деятельности предприятия, исследование систем управления, разработка управленческого решения, логистика, производственный менеджмент, инновационный менеджмент, управление малым бизнесом, в соответствии ФГОС ВПО по направлению 080200 «Менеджмент» и ООО ВПО по данному направлению.

Для освоения данной дисциплины студент должен:

Знать: базовый курс среднего учебного заведения, законы и проблемы развития современного общества, роль управления в его развитии.

Уметь: обобщать свой собственный опыт и опыт окружающего социума и делать обоснованные выводы на его основе, а также определять возможные пути решения проблем развития современного общества.

Владеть: базовыми количественными и качественными методами исследования окружающей действительности и обработки полученной информации.

Содержание данной дисциплины является основой для изучения таких дисциплин как: «Регулирование инновационной деятельности», «Управление инновационными процессами», «Организация инновационной деятельности предприятия малого бизнеса», подготовки выпускной квалификационной работы.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование элементов следующих компетенций в соответствии с ФГОС ВПО и ООП ВПО по данному направлению подготовки:

а) общекультурных (ОК):

ОК-2: знает и понимает законы развития природы, общества и мышления и умеет оперировать этим знаниями в профессиональной деятельности;

ОК-3: способностью занимать активную гражданскую позицию;

ОК-5: владением культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения;

ОК-9: умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности;

ОК-12: осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности;

ОК-15: владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования;

ОК-20: способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности;

б) профессиональных (ПК):

ПК-2: способность находить организационно-управленческие решения в стандартных и нестандартных ситуациях;

ПК-13: способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию;

ПК-18: владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций;

ПК- 20: владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения;

ПК-28: пониманием основных мотивов и механизмы принятия решений органами государственного регулирования;

ПК-31: умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели;

ПК-35: умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов;

ПК-41: способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета;

ПК-44: способностью обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования;

ПК-48: умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею;

ПК-50: способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности.

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать: основные виды и элементы проектов; важнейшие принципы, функции и методы управления проектом; порядок разработки проектов; принципы построения организационных структур управления проектами; источники, формы и принципы организации проектного финансирования; специфику реализации проектов; особенности завершения проекта; специфику экспертизы проекта.

Уметь:  рассчитывать показатели эффективности различных вариантов проекта и выбрать оптимальный вариант; планировать затраты на производство и реализацию продукции, рассчитывать финансовые потоки по проекту; управлять работами по проекту; управлять ресурсами проекта; управлять рисками по проекту.

Владеть: новыми знаниями в данной сфере, используя современные образовательные технологии.

Приобрести опыт понимания тенденций развития современного управления проектами, выявления недостатков управления проектами; использовать профессиональные термины менеджмента, проектного менеджмента.

Содержание разделов дисциплины представлено в таблице 1.

Таблица 1 - Содержание разделов дисциплины «Управление проектами»

№ раздела	Наименование раздела	Содержание раздела	Форма текущего контроля
1	2	3	4
1	Понятие и сущность проектов	Определение и основные параметры проекта. Цель, стратегия, результат проекта. Классификация проектов. Проектный цикл. Структуризация проектов. Участники проектов. Окружающая среда проекта.	Тестирование, опрос
2	Управление проектом	Сущность и принципы управления проектами. История развития управления проектами. Функции и подсистемы управления проектами. Методы управления проектами.	Тестирование, опрос
3	Разработка проекта	Разработка концепции проекта. Формирование идеи проекта. Предварительные исследования по проекту. Проектный анализ. Оценка реализуемости проекта. Технико-экономическое обоснование. Бизнес-план проекта. Создание коммуникационной системы проекта.	Тестирование

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4
4	Организацион-ные структуры управления проектами	Принципы построения организационных структур управления проектами. Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами. Современные средства организационного моделирования проектов.		Тестирование, опрос
5	Проектное финансирование	Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Организация проектного финансирования, его особенности, преимущества, недостатки и перспективы.		Тестирование, опрос
6	Маркетинг проекта	Маркетинговые исследования при разработке проекта. Маркетинговая стратегия проекта. Концепция маркетинга проекта. Программа маркетинга проекта. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами.	Тестирование, рубежный контроль
7	Разработка проектной документации и экспертиза проекта	Состав и порядок разработки проектной документации. Управление разработкой проектной документации. Функции менеджера проекта. Автоматизация проектных работ. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации. Порядок проведения экспертизы.	Тестирование, опрос
8	Оценка эффективности проектов	Принципы оценки эффективности проектов. Исходные данные для расчета эффективности. Показатели эффективности проекта. Учет риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.	Тестирование

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4
9	Планирование проекта	Процесс планирования проекта. Структура разбиения работ. Ошибки планирования. Детальное планирование. Сетевое планирование. Ресурсное планирование. Сметное и календарное планирование. Документирование плана проекта.	Тестирование
10	Управление стоимостью, контроль и регулирование проекта	Принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта. Бюджетирование проекта. Методы контроля стоимости проекта. Отчетность по затратам. Мониторинг работ по проекту. Анализ результатов по проекту. Принятие решений. Управление изменениями.	Тестирование
11	Завершение проекта	Пусконаладочные работы. Приемка в эксплуатацию законченных объектов. Закрытие контракта. Выход из проекта.	Тестирование
12	Управление работами по проекту	Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ. Методы управления содержанием работ. Структура и объемы работ. Управление временем. Управление производительностью труда.	Тестирование, рубежный контроль
13	Управление качеством проекта	Современная концепция управления качеством. Управление качеством проекта. Система менеджмента качества. Сертификация продукции проекта.	Тестирование

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4
14	Управление ресурсами проекта	Ресурсы проекта. Процессы управление ресурсами проекта. Принципы планирования ресурсов проекта. Управление закупками ресурсов. Управление поставками. Управление запасами. Логистика в управлении проектами.	Тестирование
15	Управление человеческими ресурсами проекта	Формирование команды. Организация деятельности персонала. Управление персоналом проекта. Психологические аспекты управления персоналом проекта.	Тестирование
16	Управление рисками по проекту	Понятие риска и неопределенности. Анализ проектных рисков. Методы снижения уровня риска. Организация работ по управлению рисками.	Тестирование