1 Этап: функция снабжения, ориентированная на выполнение заказа (до1775г).

Подразделение закупки не имеет стратегической направленности и отвечает на запросы других подразделений предприятия.

Основные характеристики этапа:

• большие затраты времени на выполнение рутинных опреций, значительная доля времени за размещением заказов.

• Низкий уровень взаимодействия отделов предприятия.

2 Этап: Интегрированное мтс (1975-1985гг)

Служба закупок использует современные методы и процедуры, однако стратегические планы закупок не связаны с корпоративной стратегией.

Характеристики:

• Закупки базируются на сокращении затрат и усилении дисуиплины поставок

• Координирующие связи между закупками и техническим подразделением

• Развивается маркетинг снабжения, расширяется понимание роли закупок в увеличении прибыльности компании.

3Этап: Управление поставками.(1985-1995гг)

Служа закупок поддерживает корпоративную стратегию компании с помощью современных методов закупок усиливая конкурентную позицию фирмы.

Характеристики:

• Персонал службы закупок включается в команды по управлению продажами.

• Поставщики рассматриваются как важный ресурс стратегического развития

• Проводится постоянный мониторинг рынка товаров, поставщиков.

• Внедряется система аутсорсинга в закупках, а также just in time и логистика снабжения.

4Этап: Внешнее управление ресурсами ( 1995г- н. Вр)

Стратегия закупок полностью интегрирована с корпоративной стратегией компании и является частью общего стратегического плана.

Характеристики:

• Устанавливаются постоянные коммуникационные связи подразделения закупок с другими службами предприятия.

• Развитие закупок ориентировано на стратегию корпоративного плана, оценка эффективности закупок проводится по вкладу в прибыль компании.

• Развивается управление поставщиками, электронное снабжение.

Изменение роли закупочной деятельности обусловлено 3vzz факторами

1. Глобализация. Это повышение взаимозависимости людей, торговли, каналов деятельности, выходящих за пределы национальных и географических границ под влиянием ИТ и техники в целом. Для закупочной деятельности следствием глобализации является глобальные поставки, т.е. процесс производства и закупок компонентов в разных частях мира с последущим сбором готового продукта. Термин «глобальные поставки» шире чем « импортные закупки» т.к. включает в себя

1. Принятие решений с учетом жизненного цикла стратегического продукта;

2. Учитывает долгосрочные взаимодействия с поставщиками;

3. Проводит мониторинг поставщиков с учетом закупочной цены, временем выполнения заказа, надежности поставщика

2. Развитие ИТ: Использование интернета в управлении закупками привело к появлению электронной почты, использованию веб сайтов, созданию отраслевых сетей, возникновению сетей, обслуживающих все отрасли. Рост количества интернет-решений при управлении снабжением оказывает следущее воздействие:

4. отдельные предметы обладающие способностью к стандартизации могут производиться в децентрализованном порядке

5. Отдел снабжения проводит операции с поставщиками на виртуальных площадказ, обеспечивая эффективное выполнерие заказа.

6. Меняется подход к сегментации портфеля поставщиков, т.е увеличивается доля кратковременных отношений с поставщиками для достижения определенных целей.

7. По товарам, которые не приобретаются в интернете появляются возможности сокращения сроков разработки товаров, обмен технологиями между партнерами, развитие партнерских отношений

3. Изменение философии производства и менеджмента означает постепенное смещение центра внимания на такие элементы как запасы, отходы, качество товаров, мощность логистической системы взаимоотношения в цепи поставок. При создании продукта каждый участник берет на себя определенную часть задач и получает свое место в пирамиде поставщиков в соответствие со своими возможностями и целями.Вцелом, указанные факторы, отражают переход от тактических закупок к стратегическим.

Тактические закупки ставят цель использования потенциала поставок в рамках внутренних и внешних границ предприятия с помощью консервативных методоы управления поставщиками.

Стратегические закупки ставят цель использования потенциала поставщиков и рынков снабжения с помощью прогрессивных методов управления поставщиками.