Раздел 1. Характеристика объекта исследования

В данном разделе необходимо дать краткую характеристику предприятия, его производственного процесса, описать организационную структуру управления строительного хозяйства промышленного предприятия, организацию взаимоотношений данного предприятия с потребителями и поставщиками. Разработать предложения по повышению эффективности деятельности предприятия.

В случае, если курсовая работа посвящена газификации отдельного объекта (жилого дома, коттеджа), то описывается характеристика исследуемого объекта и основные технико-экономические характеристики до переоборудования.

Раздел 2. Расчет сметы капитальных вложений в проект.

Согласно выбранной схеме и перечню необходимого оборудования рассчитывается суммарная величина капитальных вложений. Смета оформляется в виде таблицы 1. При определении цен на оборудование рекомендуется пользоваться данными, полученными на действующих предприятиях, и реальными отпускными ценами поставщиков.

Таблица 1

Сметная стоимость оборудования и материалов

№	Наименование оборудования	Единица измерения	Цена единицы, тыс. руб.	Стоимость, тыс. руб.
1	2	3	4	5

Общая величина капитальных вложений в проект опре6деляется суммированием сметной стоимости оборудования, строительно-монтажных работ и прочих затрат.

К_= К_обор.+ К_смр+К_пр (1)

Планирование строительно-монтажных работ осуществляется с помощью сетевого графика. Исходными данными для сетевого планирования являются перечень необходимых работ, их продолжительности и количество занятых на данной работе. По ним определяется трудоемкость каждой работы.

Таблица 2.

Перечень работ по реализации проекта

№	Наименование работы	Продолжительность, час.	Количество занятых, чел.	Трудоемкость, чел*час.
1	2	3	4	5

Сетевой график - это логическая последовательность работ, ведущих к поставленной цели.

Основные элементы сетевого графика:

• работа,

• событие – начало или завершение работы,

• начальное (нулевое) событие – начало всех работ, точка отсчета,

• итоговое (завершающее) событие – завершение всех работ, сдача объекта в эксплуатацию,

• путь – последовательность работ от начального события до итогового,

• длина пути – сумма продолжительностей лежащих на нем работ,

• критический путь – путь наибольшей длины; указывает срок окончания всех работ

Рисунок 1.- Сетевой график

I, J – номер события,

Т iр, Т jр – наиболее ранний срок свершения события,

Т iп, Т jп - наиболее поздний срок свершения события,

R i, R j – резерв времени по событию,

t ij – продолжительность работы,

N ij – число занятых на данной работе.

Необходимо составить сетевой график строительства или реконструкции системы газоснабжения предприятия. Далее определяются вышеперечисленные параметры. Определяется критический путь, рассчитываются резервы времени по событиям. Затем необходимо выполнить несколько этапов оптимизации с целью уменьшения времени выполнения всех работ и сокращения числа занятых на этих работах. По последнему, оптимизированному варианту сетевого графика делается заключение об уровне организации строительно-монтажных работ и определяется количество и состав бригад ведущих работы на объекте, а также определяется срок окончания строительства (реконструкции).

В данном разделе также необходимо рассмотреть вопросы организации и планирования эксплуатационно-ремонтного обслуживания системы газоснабжения.

Во-первых, требуется правильно организовать ремонтное хозяйство на предприятии и спланировать систему планово-предупредительных ремонтов (ППР). Во-вторых, необходимо рассчитать величину ежегодных амортизационных отчислений. Далее производится расчет заработной платы эксплуатационных и ремонтных рабочих. И в заключении раздела определяется себестоимость работ.

Для того, чтобы определить годовую плановую трудоемкость ремонтных работ и число работников ремонтного персонала, необходимо подсчитать количество ремонтных работ, выполняемых за год. Для этого:

1. Определяется количество ремонтных работ, выполняемых за весь ремонтный цикл. Ремонтный цикл – это период времени между двумя капитальными ремонтами или для нового оборудования между вводом в эксплуатацию и первым капитальным ремонтом. Соответственно капитальных ремонтов в цикле – один. При совпадении двух видов ремонтов выполняется более сложный. Количество текущих ремонтов и осмотров определяется по следующим формулам:

n т = Тц / Тр - 1	(2)
n о = Тц / То – n т - 1	(3)

где n т – количество текущих ремонтов,

Т ц - продолжительность ремонтного цикла,

Т р – продолжительность межремонтного периода (время между двумя текущими ремонтами или текущим и капитальным),

Т о – продолжительность межосмотрового периода

Т п – период времени между двумя проверками оборудования.

Таблица 3

Определение количества ремонтов в цикле

№	Наименование газового оборудования	Продолжительность				Количество			Структура цикла
		Тц	Тр	То	Тп	Т	О	П
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

2. Определяется количество ремонтных работ планируемых на год

Для этого необходимо построить годовой план-график ППР на i – й год эксплуатации.

Таблица 4

Годовой план – график ППР предприятия (цеха) на 200_ год

№	Наим. газового оборудования	Вид ремонта/Трудоемкость
		I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X	XI	XII
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14

Основной принцип построения – равномерное распределение всех видов ремонта на год по их трудоемкости. Вид проводимого ремонта для конкретного оборудования определяется исходя из структуры ремонтного цикла.

3. Численность ремонтного персонала определяется по формуле:

N рп = Тр общ /Тэ = (Тр к + Тр т + Тр о + Тр п) / Тэ

(4)

Где : Тр общ – годовая плановая трудоемкость всех видов ремонтов (чел*час), Тр к, Тр т, Тр о, Тр п - годовая плановая трудоемкость соответственно капитальных, текущих ремонтов, осмотров и проверок, Тэ – эффективный фонд рабочего времени одного рабочего (час).

Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего на планируемый год определяется с помощью баланса рабочего времени. При составлении баланса необходимо пользоваться данными, полученными по месту прохождения практики. При отсутствии возможности получить необходимые сведения можно руководствоваться следующими данными:

1. Средняя продолжительность основного и дополнительного отпуска – 21 дня,

2. Отпуска учащихся – 0,5 % от номинального фонда рабочего времени (ФРВ),

3. Невыходы по болезни – 3 % от номинального ФРВ,

4. Невыходы в связи с выполнением общественных и государственных обязанностей – 0,5 % от номинального ФРВ.

Расчет планового баланса рабочего времени оформляется в виде таблицы 5.

Таблица 5

Расчет эффективного фонда рабочего времени.

№	Наименование показателя	Значение на 200_ год
1.	Календарный фонд времени
2.	Выходные и праздничные дни
3.	Номинальный фонд рабочего времени
4.	Неиспользуемое время
	В том числе
4.1	Основные и дополнительные отпуска
4.2	Отпуска учащихся
4.3	Невыходы по болезни
4.4	Невыходы в связи с выполнением общественных и государственных обязанностей
5.	Фактическое число рабочих дней
6.	Средняя продолжительность рабочего дня, (час.)
7.	Реальных (эффективный) фонд рабочего времени (час.)

При определении численности ремонтного персонала необходимо учитывать время регламентированных перерывов, доставку на рабочее место, перерывы связанные с технологией выполнения ремонтов и т.п.( до 50 % ). Полученное значение N рп округляется в большую сторону.

Расчет амортизационных отчислений

Общая сумма годовых амортизационных отчислений складывается из отчислений на реновацию и капитальный ремонт

А общ. = А рен. + А к.р.	(5)
А рен. = ам Кэс / 100	(6)

Где _ам – нормы отчислений на амортизацию (реновацию) % /год; К_эс – капитальные вложения в сооружения, руб.;

А к.р. = об.рем Кэс / 100

(7)

Где _об.рем – нормы отчислений на обслуживание и ремонты, % /год,

^д_ам – дисконтированная норма амортизации, используется при сравнении вариантов;

^д_ам = 100Е/((1+Е)^Тс –1).

Расчет заработной платы

Размер среднемесячной заработной платы эксплуатационно-ремонтного персонала определяется по данным полученным на предприятии, в период прохождения практики. Общий годовой фонд оплаты труда на предприятии (цеха) :

ФОТ = ЗП см * 12 * ССЧ

(8)

Где :ЗП _см – среднемесячная заработная плата одного рабочего, ССЧ- среднесписочная численность работников предприятия (цеха).

Если нет данных по предприятию, то можно воспользоваться следующей методикой:

1 Расчет основной и дополнительной заработной платы эксплуатационных рабочих осуществляется по повременной системе.

1. Определяется тарифный фонд заработной платы.

ФЗП тариф.= ЧТС * N эксп. * ФРВ ном

(9)

.

Где: ЧТС – часовая тарифная ставка (руб.), N эксп –численность эксплуатационного персонала (чел.), ФРВ ном – номинальный фонд рабочего времени (час.). Численность эксплуатационного персонала принимается согласно штатному расписанию на предприятии.

1.2. Определяется годовой фонд заработной платы:

ФЗП год. = ФЗП тариф. * К1 * К2

(10)

Где К₁ – коэффициент, учитывающий величину доплат, премий и т.п., К₂ – районный коэффициент.

2. Форма оплаты труда ремонтных рабочих – сдельная. Расчет основной и дополнительной ЗП проводится следующим образом:

1. . Определяется тарифный фонд заработной платы.

ФЗП тариф.=Тр .* ЧТС

(11)

Где: Т р - годовая трудоемкость всех видов ремонта,

2.2. Годовой фонд оплаты труда ремонтных рабочих определяется так же, как и для эксплуатационного нерсонала.

Затем рассчитывается общий фонд заработной платы.

В курсовой работе смета годовых эксплуатационных расходов рассчитывается по упрощенной форме.

Таблица 6

Смета эксплуатационных расходов

№	Статьи затрат	Затраты
		Тыс. руб.	В % к итогу
1	Заработная плата основных (эксплуатационных) рабочих
2	Заработная плата ремонтных рабочих
3	Отчисления на социальные нужды
4	Эксплуатационные материалы
5	Текущий ремонт (без зарплаты)
6	Амортизационные отчисления
7	Общецеховые
8	Прочие
	Итого		100

Отчисления на социальные нужды берутся в размере 30 % от фонда заработной платы (22% -Пенсионный фонд, 2,9% – Фонд социального страхования, 5.1% - Фонд обязательного медицинского страхования.)

Затраты на эксплуатационные материалы рекомендуется брать в размере 1,5 % балансовой стоимости оборудования.

Затраты на текущий ремонт рекомендуется брать в размере 3 % от балансовой стоимости оборудования.

Величину общецеховых расходов можно взять в размере 50% то фонда оплаты труда.

Прочие расходы - 50% от общецеховых расходов.