- •1. Общие положения
- •1.1.Цель и задачи курсовой работы
- •1.2. Содержание курсовой работы
- •1.3. Исходные данные для выполнения курсовой работы
- •1.4. Требования к оформлению и содержанию курсовой работы
- •2. Методические указания к выполнению разделов курсовой работы
- •1. Проектирование логистических цепей
- •1.1. Входные данные и расчёт нормативов
- •Нормативы планирования
- •1.2. Расчет логистического цикла и прямых производственных затрат
- •Входные данные и пояснения
- •Нормативная себестоимость и логистический цикл
- •2. Оперативное планирование материальных потоков
- •2.1. Планирование продаж и операций (годовой финансовый план)
- •2.2. Планирование главного календарного плана (гкп)
- •Месячный прогноз производства на год
- •Понедельный прогноз производства на три месяца
- •Главный календарный план
- •2.3. Планирование потребности в материалах (ппм)
- •Планирование потребности в материалах
- •Приложение а
- •1. Входные данные
- •Мощность местоположения складов площадки 005, м3
- •Входные данные для расчета затрат на содержание склада и отдела
- •Нп, поставляемые другими площадками и/или внешними поставщиками
- •Стоимость нп по вариантам, руб.
- •Отделы (цеха) и рабочие центры площадки 005
- •Маршрутно-технологические карты на производство нп площадки 005
- •Словарь основных терминов
- •Образец оформления курсовой работы
- •На курсовую работу
Нормативы планирования
Код НП |
Количество заказа
|
Период заказа
|
Точка заказа (ROP) |
Страховой запас (SS) |
EOQ |
TEOQ |
|||
|
|
|
|
|
9. Рассчитайте общие затраты на содержание отделов (Cdep). Учтите, что в каждом отделе работают 3 сотрудника.
На предприятии два отдела – производственный отдел (процесс производства и оперативного планирования) и отдел материально-технического обеспечения (процесс закупки и сбыта). В рамках затрат на содержание отделов учитываются только работники, состоящие на окладе. Учет оплаты сдельщикам осуществляется в разрезе рабочих центров, в качестве нормы оплаты одного часа работы. Затраты на содержание управленческого персонала учитываются в переменных накладных расходах.
10. Формализуйте рассчитанные данные п.9 в виде таблицы, аналогичной таблице 1.2.
1.2. Расчет логистического цикла и прямых производственных затрат
Входные и расчетные данные представлены в таблице 1.4.
Таблица 1.4.
Входные данные и пояснения
Код |
Наименование |
Пояснение |
Tsetup
|
Время настройки рабочего центра, указанное в маршрутно-технологической карте |
Выдается преподавателем (таблица 9 приложения А). |
Trun
|
Время обработки операции на рабочем центре, указанное в маршрутно-технологической карте |
Выдается преподавателем (таблица 9 приложения А).
|
Tmove
|
Время перемещения, указанное в маршрутно-технологической карте |
В задании отдельно не учитывается, а включается во время обработки |
Tturn
|
Время очереди, указанное в маршрутно-технологической карте |
В задании отдельно не учитывается, а включается во время обработки |
Twaiting
|
Время ожидания, указанное в маршрутно-технологической карте |
В задании отдельно не учитывается, а включается во время обработки |
Ttransport
|
Время перевозки готовой продукции клиенту |
Приравнивается к 3 дням
|
MacperOp
|
Количество машин рабочего центра на выполнение операции, указанное в маршрутно-технологической карте |
Приравнивается к 1
|
Csetup
|
Стоимость 1-го часа настройки рабочего центра |
Выдается преподавателем (таблица 8 приложения А) |
Crun
|
Стоимость 1-го часа работ на рабочего центра |
Выдается преподавателем (таблица 8 приложения А) |
Qtyper
|
Количество компоненты, необходимое для производства одной единицы родительской НП |
Выдается преподавателем (таблица 7 приложения А)
|
Cm
|
Стоимость одной единицы конкретного материала, который используется при производстве НП |
Выдается преподавателем (таблица 6 приложения А) |
Cstock
|
Общие затраты на содержание склада |
Формула расчета в таблице 1. |
Cdep
|
Общие затраты на содержание отдела |
Формула расчета в таблице 1. |
Tsupply
|
Время поставки или длительность цикла закупки |
Выдается преподавателем (таблица 5 приложения А) |
DLhours
|
Количество рабочих часов в день на рабочем центре |
Приравнивается к 8 часам.
|
EOQ
|
Оптимальный размер заказа |
Формула расчета в таблице 1. |
Lbrbdn%
|
Процент переменных накладных расходов от трудозатрат |
Выдается преподавателем (таблица 8 приложения А) |
Brdn%ТНГ
|
Процент от постоянных накладных расходов на ТНГ |
5-10% (по выбору студента) |
Расчетные данные |
||
C
|
Нормативная себестоимость |
С = Cmaterial + Lbr +CBrdnLbr + CBrdn |
Lbr
|
Трудозатраты НП |
N – количество рабочих центров, указанных в маршрутно-технологической карте НП; M – количество операций маршрутно-технологической карты НП; П р и м е ч а н и е. В данной формуле время на перемещение, время ожидания, время в очереди учитывается во времени обработки |
CBrdLbr
|
Переменные накладные расходы по НП |
CBrdLbr = Lbrbdn% * Lbr
|
Cmaterial
|
Материальные затраты по НП |
где N – количество разновидностей материалов, используемых в спецификации НП. П р и м е ч а н и е. Данная формула является упрощенной, так как не учитывает планируемые отходы материалов |
Cbrdn
|
Постоянные накладные расходы по ГП
|
где N – количество ТНГ; i – определенная ГП; Cdm – годовые отчисления на закупку компонент (Cdm = D* Cmaterial), участвующих в процессе производства родительского изделия, но не отраженных в структуре продукта родительского изделия |
LT |
Производственная длительность цикла |
П р и м е ч а н и е. Когда LT переводят в рабочие дни, то его умножают на коэффициент 1,4 |
LC
|
Логистический цикл |
LC =Tsupply +LT + Ttransport |
Csale |
Цена реализации ГП |
Csale = C* 110% |
11. Рассчитайте постоянные накладные расходы (Сbrdn), исходя из общих затрат на содержание складов и отделов.
12. Рассчитайте нормативную себестоимость по ГП (C).
13. Рассчитайте логистический цикл (LC), используя ранее рассчитанную производственную длительность цикла, заданное время поставки и заданное время транспортировки ГП клиенту.
Таблица 1.5.

где
Опер. – операция маршрутно-технологической
карты;