Сравнительная характеристика директивной и кооперативной моделей (по м.Битяновой [2, с.230])

Критерии

Директивная модель

Кооперативная модель

для сравнения

Целеполагание

Дела в группе планируются

Подробное изложение

заранее, но определяются

ближайших и отдаленных

лишь непосредственные цели

целей группы (обрисовка

деятельности, дальнейшие

перспективы развития

планы и задачи членам

группы для всех)

группы неизвестны

Информирование

Руководитель собирает

Открытый и взаимный

внешнюю и внутреннюю

обмен информацией между

информацию для себя,

руководителем и членами

передавая членам группы

группы

минимальный ее объем, достаточный для выполнения ими исполнительских функций

Принятие

Осуществляет сам или

Совместно с подчиненными

решений

с помощью начальства.

Принятое решение является

Подчиненных убеждают в необходимости выполнения данного решения через систему санкций, убеждение использование авторитета

групповым или вырабатывается через консультации, взаимное информирование и работу с представителями

Контроль

Непрерывное наблюдение

Контроль за принятием

за деятельностью членов группы, полный единоличный контроль

общего решения и полученным результатом. На промежуточном этапе — самоконтроль

Обратная связь

В чистом виде ее нет.

Непрерывный поток

В опосредованной форме она

в процессе всей

поступает в виде санкций,

деятельности. Активное

оценок, окончательных

поощрение успехов

решений, не подлежащих

обсуждению

Характер

Приказы и распоряжения,

Разрешаются обсуждения

коммуникаций

идущие сверху, носят ясный

и замечания. Ясность задачи

и четкий характер,

вырабатывается в процессе

отличаются краткостью. Идут

совместного обсуждения и

только сверху вниз

принятия общего решения

Делегирование

Строго ограничено

Широко используется

полномочий