- •2 Раздел. Теоретические вопросы на понимание терминологии и предметной области специализации.
- •Бизнес-план проекта
- •2. Виды команд: управленческая и проектная команда. Формирование команды проекта
- •3. Выбор проектов. Факторы, влияющие на процесс выбора проектов.
- •4. Жизненный цикл и основные участники проекта
- •5. Основные принципы управления проектами
- •6. Каковы основные характеристики проектного типа структуры управления компании.
- •7. Классификация и виды проектов.
- •8. Классификация ресурсов проекта
- •9. Команда проекта и трудовой коллектив: основные различия.
- •10. Контроль исполнения проекта. Мониторинг проекта
- •Конфликты по фазам жизненного цикла проекта.
- •12. Методы анализа и оценки рисков проектов. Систематические и несистематические риски.
- •Методы выбора проектов с учетом количественных показателей.
- •14. Мультипроектное управление организацией.
- •Основные объекты конфликтов в проектной среде.
- •16. Основные понятия в системе менеджмента проектов: проект, управление проектом, жизненный цикл проекта.
- •Понятие «матричная организационная структура», ее основные характеристики.
- •Состав работ прединвестиционной фазы проекта.
- •Технико-экономическое обоснование проекта (тэо).
- •Трехмерная модель классификации проектов.
- •33. Формирование команды проекта.
- •34. Характеристики и особенности инновационных проектов.
Технико-экономическое обоснование проекта (тэо).
Основная цель проведения технико-экономического исследования (ТЭИ) инвестиционного проекта — изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей проекта.
Основными критериями приемлемости бизнес-идеи выступают:
технологическая осуществимость;
долгосрочная жизнеспособность;
экономическая эффективность;
политическая, социальная и экологическая приемлемость;
организационно-административная обеспеченность.
Проведение технико-экономического обоснования (feasibility study),:
Выполняемые работы:
1. Сбор маркетинговой информации (проведение исследований), позволяющей прогнозировать результаты осуществления проекта.
2. Сбор технологической информации (в том числе проведение предварительных проектно-изыскательских работ), позволяющей оценить варианты реализации проекта.
3. Определение перечня материальных и нематериальных ресурсов, как необходимых для реализации проекта, так и имеющихся в распоряжении инициаторов проекта.
4. Построение предварительной упрощенной финансовой модели проекта.
Технико-экономические исследования должны обязательно включать в себя результаты маркетинговых исследований, с учетом которых осуществляется примерный расчет масштабов производства, объема необходимых инвестиций, в том числе из внешних источников финансирования, ожидаемой выручки от реализации проектируемой продукции, текущих затрат на ее производство и реализацию. Синтез комплекса маркетинговых мероприятий начинается с выбора рыночных стратегий проекта. В зависимости от масштабов целевого рынка, степени новизны продукта, освоенности рынка и перспектив его развития необходимо выбрать адекватные стратегии, т. е. пути и методы доведения продукта до потребителя. В рамках выбранных стратегий разрабатывается концепция маркетинга, включающая конкретные мероприятия по воздействию на рынок.
Все это осуществляется в виде первого предпроектного документа обоснования инвестиций — инвестиционного предложения. Цель подготовки инвестиционного предложения — заинтересовать потенциальных инвесторов и в случае необходимости провести инвестиционный конкурс.
В результате рассмотрения и принятия инвестиционного предложения определяются в первом приближении организационно-правовая форма реализации проекта, примерный состав инвесторов.
Цель технологических расчетов — определение количественных характеристик предприятия в целом, функциональных групп и отдельных помещений. Технологические расчеты — основа разработки проектов. Исходными материалами для них служат:
утвержденное задание на разработку проекта,
основные технические направления в проектирование предприятий,
действующие нормативные документы и инструкции (СНиПЫ, ВНТП,
нормы оснащения оборудованием),
требования научной организации труда (НОТ) при проектировании,
примерный ассортимент выпускаемой и реализуемой продукции для различных типов предприятий,
технические условия (ТУ) и технологические инструкции (ТИ),
соответствующие отраслевые стандарты (ОСТ).
На основании технологических расчетов определяют производственную программу проектируемого предприятия, численность работников, виды и количество используемого технологического оборудования, площади цехов и помещений и всего предприятия в целом.
Следующим шагом является разработка технико-экономического обоснования целесообразности инвестиций (ТЭО инвестиций). Оно базируется на принятых заказчиком и одобренных потенциальными инвесторами инвестиционных предложениях и содержит оценки рисков, требуемых ресурсов и ожидаемых результатов.
В ТЭО проекта следует дать оценку его коммерческой эффективности, определить примерные сроки осуществления инвестиционного проекта, выделить рекомендуемые источники финансирования и их структуру, дать предложения по обоснованию оптимальной ценовой политики.
Общие критерии коммерческой привлекательности проектов— финансовая состоятельность и экономическая оценка. Оба критерия дополняют друг друга. Первый дает представление о ликвидности проекта, т. е. его платежеспособности. Второй касается способности сохранять вложенные средства и обеспечивать их прирост.
Оценка финансовой состоятельности в форматизированном виде включает: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, баланс.
Экономическую оценку формализуют двумя методами: простым и методом дисконтирования.
Простые методы включают в себя: и остую норму прибыли и срок окупаемости. Недостаток данных методов в том, что они не учитывают процесс обесценивания денежных средств.
