
- •Теоретические основы бизнеса
- •Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием
- •Организация процесса бизнес-планирования на предприятии
- •Понятие, цель, задачи и структура бизнес-плана
- •Тема 2. Подготовительная стадия разработки бизнес-плана
- •Потребители
- •Предприятие
- •1. План практического занятия
- •Тема 3. Анализ предприятия, продукции и рынка
- •1. Резюме
- •2. Анализ предприятия и отрасли
- •3. Анализ продукции
- •3. Анализ рынка
- •Тема 4. План маркетинга
- •2. Стратегия маркетинга и товарная политика
- •3. Ценообразование
- •4. Организация сбытовой деятельности
- •1. Стратегия вынуждения
- •2. Стратегия проталкивания
- •Тема5. Производственный план
- •3. Технологические процессы, оборудование и материалы
- •Потребность важнейших видов сырья, материалов, изделий.
- •4.Численность работников и фонд оплаты труда
- •Количество работников, оплачиваемых по окладу и фонд оплаты их труда
- •5. Сметы затрат, калькуляции, капитальные вложения
- •Тема 6. Организационный план
- •Персонал и кадровая политика
- •Риски проекта и меры по их снижению
- •Система оценки рисков
- •Оценка возможных рисков на стадии функционирования производства
- •Тема7. Финансовый план
- •1.Планово-отчетная документация предприятия
- •2.Финансовые показатели бизнес-плана
- •3.Прогноз финансовой прочности проекта.
- •Тема 8. Экономическая эффективность бизнес-плана
- •1. Понятие экономической эффективности и сущность показателя экономического эффекта
- •2. Стоимостные оценки ожидаемых результатов и затрат
- •3. Методика расчета суммарного экономического эффекта
Оценка возможных рисков на стадии функционирования производства
№ пп |
Виды рисков и характер их проявления |
Отрицательное влияние |
Оценка, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. |
Финансово-экономический: |
|
|
|
- рост цен на энергоресурсы; |
Снижение прибыли |
75 |
|
- неустойчивость потребительского спроса вследствие роста цен; |
Падение объемов продаж |
50 |
|
- неплатежеспособность потребителей; |
Падение объемов продаж Снижение прибыли |
50 |
|
- зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив; |
Падение объемов продаж Уменьшение прибыли |
50 |
|
- появление альтернативной продукции; |
Уменьшение объема поставок |
25 |
|
- увеличение налогов; |
Снижение цены |
25 |
|
- повышение цен на сырье и материалы; |
Падение объемов продаж или снижение цен |
0 |
|
- снижение цен конкурентами; |
Падение объемов продаж или снижение цен |
0 |
|
- увеличение объемов производства конкурентами; |
|
0 |
|
- недостаток оборотных средств |
Увеличение кредитных ресурсов |
0 |
|
Итого |
|
275 |
|
Средний процент риска |
|
27,5 |
2. |
Социально-психологический: |
|
|
|
- недостаточный уровень: |
|
|
|
а) заработной платы; |
Текучесть кадров, снижение производительности труда |
50 |
|
б) квалификация кадров; |
Рост брака, увеличение аварий |
25 |
|
в) социальной инфраструктуры |
Рост производственных затрат |
25 |
|
- отношение местной власти; |
Дополнительные затраты на выполнение их требований |
25 |
|
- угроза забастовки; |
Штрафы за нарушение договоров и снижение прибыли |
0 |
|
- социально-политическая нестабильность в государстве |
Падение потребительского спроса |
0 |
|
Итого |
|
125 |
|
Средний процент риска |
|
20,8 |
3. |
Технический: - нестабильное качество сырья и материалов; |
Уменьшение объемов производства и снижение качества продукции |
50 |
|
- недостаточная надежность технологии; |
Увеличение аварийности, снижение качества продукции |
25 |
|
- отсутствие дополнительного резерва мощности; |
Невозможность удовлетворения пикового спроса, потери при неблагоприятных условиях |
25 |
|
- изношенность основных производственных фондов; |
Увеличение затрат на ремонт, снижение объемов производства и прибыли |
0 |
|
- новизна технологии. |
Увеличение затрат на освоение и снижение прибыли |
0 |
|
Итого |
|
100 |
|
Средний процент риска |
|
20 |
4. |
Экологический; |
|
|
|
- выбросы в атмосферу и сбросы в воду; |
Дополнительные затраты на очистное оборудование |
25 |
|
- близость населенного пункта; |
Увеличение затрат на экологическую экспертизу проекта |
0 |
|
- вредность производства; |
Рост издержек производства |
0 |
|
- место и порядок складирования отходов. |
Рост издержек производства |
0 |
|
Итого |
|
25 |
|
Средний процент риска |
|
6,3 |
|
Сумма средних показателей |
|
74,6 |
|
Средний процент |
|
18,7 |
План по финансовым рискам
Значение раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, не могут быть достигнуты полностью или частично.
Составляется перечень простых рисков, из которых выбираются наиболее важные для данного проекта. Особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам (табл. 8.6).
Риск из-за потери прибыли (падения рентабельности) в результате неустойчивости спроса (положение на новом рынке) на планируемую продукцию может быть рассчитан с использованием статистических методов.
Расчет риска на планируемый период может быть следующим.
Таблица 8.6. Финансово-экономические риски
Виды рисков |
Отрицательное влияние на прибыль |
Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цен |
Появление альтернативного продукта |
Снижение спроса |
Снижение цен конкурентов |
Снижение цен |
Увеличение производства у конкурентов |
Падение продаж или снижение цен |
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
Снижение платежеспособности потребителей |
Падение продаж |
Рост цен на сырье, материалы, перевозки |
Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки |
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы |
Снижение прибыли из-за роста цен |
Недостаток оборотных средств |
Увеличение кредитов или снижение объема производства |
На этапе качественного анализа рисков определяются причины, факторы и потенциальные области риска, выделяются конкретные риски проекта (производственные; коммерческие; финансовые; риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами). Далее производится количественный анализ риска, связанный с оценкой степени риска как в отношении отдельных рисков, так и проекта в целом. Количественный анализ позволяет выделить наиболее существенные риски проекта и оценить риск проекта в целом, потери от риска, тип области риска проекта.
Для наиболее значимых рисков в бизнес-плане определяются возможные потери от риска (материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь). По результатам оценки потерь от рисков представляется характеристика типа области риска деятельности предприятия при реализации проекта (безрисковая область, область минимального риска, область повышенного риска, область критического риска, область недопустимого (катастрофического риска).
Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков.
Для наиболее значимых рисков проекта детально рассматриваются методы компенсации и снижения риска, т. е. предотвращения неблагоприятных событий или ослабления их негативного эффекта (диверсификация, страхование, лимитирование, самострахование, распределение риска).
Программа страхования рисков. Если в качестве меры снижения рисков предусмотрено страхование, подробно составляют программу страхования рисков. В данном подразделе бизнес-плана приводится таблица страхования рисков (таблица 8.7) и необходимые пояснения к ней. В приложении к бизнес-плану могут быть помещены копии страховых полисов.
Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления проекта.
Таблица 8.7. Страхование рисков
Типы договоров о страховании |
Страховая организация |
Условия договора |
Сумма договора |
Страховые взносы |
||
|
|
|
|
2000 г. |
200_ г. |
200_ г. |
Страхование имущества, в том числе - - - Страхование транспортных средств Страхование невозврата кредитов |
|
|
|
|
|
|
Итоговые данные: |
|
|
|
|
Назначение анализа риска заключается в том, чтобы получить необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и оценить последствия.
При разработке бизнес-планов предлагаются различные уровни анализа рисков. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального, иногда довольно сложного математического аппарата теории вероятности, для относительно небольших проектов порой достаточно анализа риска с помощью чисто экспертных методов.
Анализ риска включает два дополняющих друг друга вида: качественный и количественный.
На этапе качественного анализа определяют причины, факторы и потенциальные области риска, выявляют возможные его виды.
Причины риска — объективные или субъективные действия, влекущие за собой наступление рисковых событий.
Факторы риска — предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления рисковых событий.
По результатам выделения потенциальных областей риска, анализа причин и факторов выявляют конкретные риски проекта, перечень которых приводится в бизнес-плане. При этом, как минимум, учитываются следующие виды рисков:
• производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий;
• коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. п.);
• финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр;
• риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений).
Количественный анализ риска заключается в оценке степени риска как в отношении отдельных рисков, так и проекта в целом.
Степень риска — это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него.
Вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны, поэтому необходимо их спрогнозировать и, по возможности, рассчитать.
При этом сложные (составные) риски являются объединением простых, каждый из которых, в свою очередь, рассматривается как простой. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т. е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.