Риски проекта и меры по их снижению

При написании этого раздела бизнес-плана следует оценить и обосновать степень возможности достижения поставленной цели, установить время и место действия нежелательных последствий, а также проанализировать виды рисков и разработать меры по снижению их воздействия.

Все риски, действующие на трех стадиях (подготовительной, формирования и освоения производства, функционирования производства) подразделяются на следующие виды:

а) производственный риск. На него оказывают влияние недостатки материально-технического обеспечения, снижения объемов производства поставщиков, недостатки конструкторско-технического характера, удаленность от инженерных сетей, транспортных узлов, недостаточная квалификация персонала и др.;

б) коммерческий (рыночный, маркетинговый, торговый) риск. Он характеризуется снижением спроса на произведенную продукцию вследствие ухудшения финансового состояния потребителей, изменения налоговой и таможенной политики государства, удорожания продукции из-за роста цен на энергоресурсы, ошибок в маркетинговой политике и т.д.;

в) технический риск определяется изношенностью основных производственных фондов, нестабильным качеством материально-технических ресурсов, новизной и недостаточной надежностью технологий и др.;

г) финансово-экономический риск зависит от недостатка собственных оборотных средств, длительности нахождения средств в расчетах, большой продолжительности технологического цикла изготовления продукции при отсутствии возможности авансировать производство потребителями и увеличения объемов производства и снижения цен конкурентами и т.д.;

д) инновационный риск. Он связан с экономической эффективностью нововведения с точки зрения его прибыльности и рентабельности. При необходимости выбора наиболее оптимального варианта из числа альтернативных используют следующие критерии: срок окупаемости затрат, стабильность поступлений, уровень рентабельности с учетом временного фактора и темпов инфляции и др.;

е) социально-психологический риск определяется общей культурой производства, стилем руководства предприятием, проводимой политикой в отношении производственного персонала, политической и экономической стабильностью в государстве и т.д.;

ж) экологический риск зависит от выбросов в атмосферу и сбросов в воду, близости населенных пунктов, вредности производства и порядка складирования отходов.

После установления перечня возможных рисков необходимо определить вероятность их наступления. Для этого можно руководствоваться следующей системой оценок (табл. 1)

Таблица 1

Система оценки рисков

Вероятность наступления риска	Шкала оценок, %
1	2
Несущественный риск	0
Риск скорее всего не реализуется	25
О наступлении риска нельзя сказать ничего определенного	50
Риск скорее всего проявится	75
Риск реализуется	100

В качестве примера рассмотрим оценку возможных рисков, действующих на стадии функционирования производства продукции по предлагаемому проекту (табл. 15). При этом возможные риски следует проранжировать по степени вероятности их наступления.

Затем следует оценить ожидаемый размер убытков при наступлении наиболее существенных рисков и определить организационные меры по их нейтрализации. В качестве последних можно наметить программу страхования с указанием типов страховых полисов, их сумм и страховых компаний. Кроме того, следует предусмотреть заключение договоров о страховании, условиях поставок, купли-продажи, а также создание страховых запасов и другие меры по снижению возможного ущерба. В дополнение к этому могут быть указаны те или иные меры по профилактике рисков.

Таблица 2