Тема 6. Организационный план

1. Организационно-правовая форма хозяйствования

2. Организационная структура

3. Персонал и кадровая политика

4. Длительность бизнес-процессов и календарное планирование

1. Организационно-правовая форма хозяйствования

Данный вопрос имеет большое значение, поскольку с учетом организационно-правовой формы хозяйствования устанавливаются роли всех участников бизнес-планирования и осуществления бизнес-плана.

При создании нового субъекта деятельности с особой тщательностью обосновывается выбор наиболее подходящей ему организационно-правовой формы, которая определяется сочетанием таких факторов, как количество учредителей, форма собственности, необходимость в создании уставного фонда, обязательность наличия юридического лица и др. Кроме того, каждая организационно-правовая форма субъекта формирует особый характер его внутренней среды, столь важной для успешного решения задач бизнес-плана.

Важной предпосылкой успешной предпринимательской деятельности надо считать выбор организационно-правовой формы ее осуществления, который обычно обусловливается рядом факторов (мерой ответственности, системой налогообложения, потребностью в финансовых средствах, возможностью изменения владельца, управленческими способностями предпринимателя и тому подобное). В Украине распространены по большей части три основных организационно-правовых формы предпринимательской деятельности : 1) единоличная собственность;

2) общества (партнерства);

3) корпорации (акционерные общества).

Характеристики отдельных организационных образований

Организацино-правовая форма	Сущностно-смысловая характеристика	Организационно-экономические и социальные
		преимущества	недостатки
Единоличное (индивидуальное) владение	Предприятие, владельцем которого является физическое лицо или семья	 Простота основания Полная самостоятельность, свобода и оперативность действий предпринимателя Максимально возможны побудительные мотивы к эффективному ведению хозяйства Гарантированное сохранение коммерческих тайн	Трудности с привлечением больших инвестиций и получением кредитов Полная ответственность за долги Отсутствие специализированного менеджмента Неопределенность срока функционирования
Хозяйственное общество (товарищество)	Объединение собственных капиталов нескольких физических или юридических лиц при условиях: одинакового распределения риска и прибыли; общего контроля результатов бизнеса; непосредственного участия в осуществлении деятельности	Широкие возможности производственной и коммерческой деятельности Увеличение финансовой независимости и дееспособности Большая свобода действий и большая взвешенность управленческих решений Возможность привлечения к управлению обществом профессиональных менеджеров	 Угроза отдельным партнерам через солидарную ответственность; то есть возможность банкротства из-за профессиональной некомпетентности одного из партнеров Увеличение вероятности хозяйственного риска всвязи с недостаточной прогнозированостью процесса и результатов деятельности
Корпорация (акционерное общество)	Предприятие, владельцами которого являются акционеры, которые имеют ограниченную ответственность (в размере своего взноса в акционерный капитал) и распоряжаются прибылью	 Реальная возможность привлечения необходимых инвестиций  Большая возможность постоянного относительно наращивания объемов производства или услуг Существование только ограниченной ответственности акционеров Постоянный (длительный) характер функционирования	Наличие расхождений между правом собственности и функцией контроля деятельности Уплата больших налогов из-за налогообложение сначала прибыли, а потом получаемых дивидендов Существование потенциальной возможности должностных лиц, влиять на деятельность корпорации в собственных интересах

Важной формой предпринимательской деятельности является франчайзинг, который в широком понимании этого срока означает предоставление права на производство и (или) сбыт продукции (осуществление услуг), а также практической помощи по делу организации бизнеса. Франчайзинг как особенная форма ведения хозяйства заключается в следующем: независимая фирма (франчайзодатель), которая производит продукцию (оказывает услуги), передает право использовать свой товарный знак другому предприятию (франчайзополучатель) в обмен на обязательство изготовивать или продавать продукцию этой независимой фирмы (оказывать такие же услуги). За право хозяйствовать от имени и под торговой маркой франчайзодателя франчайзополучатель выплачивает определенный процент от своего дохода как материальное (денежную) вознаграждение

2. Организационная структура

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения постав­ленных перед предприятием производственных и управлен­ческих целей.

Она документально фиксируется в графичес­ких схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления пред­приятия, должностных инструкциях отдельных исполните­лей.

Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномо­чий и ответственности по вертикали и горизонтали струк­туры системы управления.

В бизнес-плане следует привести:

• производственно-технологическую структуру пред­приятия (рис. 2.32);

• функции ключевых подразделений;

• состав дочерних фирм и филиалов, их организацион­ные взаимосвязи с головной фирмой;

• организационную структуру управления;

• организацию координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы;

• сведения об автоматизации системы управления;

• оценку соответствия организационной структуры це­лям и стратегиям предприятия.