
- •Теоретические основы бизнеса
- •Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием
- •Организация процесса бизнес-планирования на предприятии
- •Понятие, цель, задачи и структура бизнес-плана
- •Тема 2. Подготовительная стадия разработки бизнес-плана
- •Потребители
- •Предприятие
- •1. План практического занятия
- •Тема 3. Анализ предприятия, продукции и рынка
- •1. Резюме
- •2. Анализ предприятия и отрасли
- •3. Анализ продукции
- •3. Анализ рынка
- •Тема 4. План маркетинга
- •2. Стратегия маркетинга и товарная политика
- •3. Ценообразование
- •4. Организация сбытовой деятельности
- •1. Стратегия вынуждения
- •2. Стратегия проталкивания
- •Тема5. Производственный план
- •3. Технологические процессы, оборудование и материалы
- •Потребность важнейших видов сырья, материалов, изделий.
- •4.Численность работников и фонд оплаты труда
- •Количество работников, оплачиваемых по окладу и фонд оплаты их труда
- •5. Сметы затрат, калькуляции, капитальные вложения
- •Тема 6. Организационный план
- •Персонал и кадровая политика
- •Риски проекта и меры по их снижению
- •Система оценки рисков
- •Оценка возможных рисков на стадии функционирования производства
- •Тема7. Финансовый план
- •1.Планово-отчетная документация предприятия
- •2.Финансовые показатели бизнес-плана
- •3.Прогноз финансовой прочности проекта.
- •Тема 8. Экономическая эффективность бизнес-плана
- •1. Понятие экономической эффективности и сущность показателя экономического эффекта
- •2. Стоимостные оценки ожидаемых результатов и затрат
- •3. Методика расчета суммарного экономического эффекта
3. Технологические процессы, оборудование и материалы
Обоснование необходимых ресурсов базируется, прежде всего, на четком отображении технологических процессов, предусматриваемым бизнес-планом.
При этом в бизнес-плане под технологическими процессами рассматривается не только собственно процессы преобразования исходного сырья и материалов в готовую продукцию (то есть основные).
В зависимости от идеи бизнес-плана, например, не содержащей собственно производственных процессов, под технологическими понимаются все необходимые для осуществления цели процессы – приобретения, транспортировки, складирования, хранения, оформления и т.д.
В ряде случаев целью бизнес-планирования может быть собственно совершенствование процессов внутри субъекта, если это обеспечивает улучшение конечных показателей деятельности. В таких случаях рассмотрение процессов с целью их рационализации смыкается с технологией так называемого «реинжиниринга» - современной концепции развития внутренней организации. При этом под технологическими процессами в данном разделе бизнес-плана могут рассматриваться так называемые «бизнес-процессы».
В данном разделе прежде всего представляется взаимосвязь применяемых технологий с требуемым для их осуществления оборудованием, а также перечнем необходимых материалов например, в форме следующей таблицы (табл. 6.2):
Таблица 6.2. Технологические процессы, оборудование и профессии
Технологический процесс, операция |
Оборудование |
Материалы |
||
Наименование |
Модель |
Наименование |
Сортамент |
|
|
|
|
|
|
Потребность в количестве оборудования, приведено в табл. 6.2, определяется исходя из производственной программы (табл. 6.1.) по одному из следующих двух методов:
или
,
где: В – выпуск продукции в шт.;
Ф – фонд времени работы оборудования, час;
Н – норма времени на единицу продукции, в час;
П – производительность оборудования, шт. в час;
И – коэффициент использования
оборудования по времени (И
1)
Данные о потребности в основных фондах представляются в форме табл. 6.3
Таблица 6.3.
Потребности в основных фондах
Основные фонды |
Потребности, шт |
Цена единицы, тыс. грн. |
Стоимость основных фондов, тыс. грн. |
||||
Общая |
Имеющееся ко-личество |
Прирост |
Общая |
Имеющееся количество |
При-рост
|
||
1.Здания сооружения |
|
|
|
|
|
|
|
2. Рабочие машины и оборудование |
|
|
|
|
|
|
|
3. Транспортные средства |
|
|
|
|
|
|
|
4, Прочее |
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
Стоимость основных фондов в табл. 6.3. принимается на основе рыночных цен с учетом степени изношенности применяемого оборудования.
Расчет потребности исходного сырья, материалов, изделий (по важнейшим видам) представляется в таблице 6.4.
Таблица 6.4.