- •«Управление проектами»
- •Понятие проекта и проект как объект управления
- •Классификация проектов
- •Жизненный цикл проекта
- •Содержание и принципы управления проектами
- •Содержание процесса планирования проекта
- •Разработка концепции и цели проекта
- •Основные характеристики проектного плана
- •Прединвестиционная фаза проекта
- •Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •Проектная документация и ее разработка
- •Инвестиционная и завершающая фазы проекта
- •Проектные стратегии
- •Окружение проектов
- •Участники проекта
- •Предварительный анализ осуществимости проекта
- •Бизнес-план проекта
- •Проектное финансирование
- •Маркетинговые исследования
- •Виды маркетинговых исследований
- •Разработка маркетинговой стратегии проекта
- •Формирование концепции маркетинга проекта
- •Программа маркетинга проекта
- •Бюджет маркетинга проекта
- •Показатели оценки финансового состояния предприятия
- •Основные показатели эффективности проекта
- •Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Планирование проекта
- •Ресурсное планирование
- •Документирование плана проекта
- •Управление стоимостью проекта
- •Бюджетирование проекта
- •Цели и содержание контроля проекта
- •Управление изменениями
- •Завершение проекта
- •Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
- •Управление временем
- •Контроль производительности труда
- •Управление качеством проекта
- •Ресурсы проекта
- •Процессы управления ресурсами
- •Управление запасами
- •Логистика в управлении проектами
- •Календарное планирование
- •Основные этапы оценки эффективности проектов.
- •Оценка эффективности проекта на основе определения дисконтированного срок окупаемости (dpb).
- •Оценка эффективности проекта на основе определения чистого современное значения проекта (npv).
- •Оценка эффективности проекта на основе определения внутренней нормы прибыльности (доходности, рентабельности) (irr).
- •Оценка эффективности проекта в условиях неопределенности и риска.
- •Процесс проверки проекта.
- •Процесс закрытия проекта.
Проектная документация и ее разработка
Проектная документация — документация, содержащая текстовые и графические материалы и определяющая архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства и реконструкции объектов капитального строительства.
Виды работ по подготовке проектной документации, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, должны выполняться только индивидуальными предпринимателями или юридическими лицами, имеющими выданные саморегулируемой организацией свидетельства о допуске к таким видам работ. Иные виды работ по подготовке проектной документации могут выполняться любыми физическими или юридическими лицами.
Перечень видов работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, утверждён Приказом Минрегиона от 30.12.2009 г. № 624
Лицом, осуществляющим подготовку проектной документации, может являться застройщик либо привлекаемое застройщиком или заказчиком на основании договора физическое или юридическое лицо. Лицо, осуществляющее подготовку проектной документации, организует и координирует работы по подготовке проектной документации, несет ответственность за качество проектной документации и ее соответствие требованиям технических регламентов. Лицо, осуществляющее подготовку проектной документации, вправе выполнять определенные виды работ по подготовке проектной документации самостоятельно при условии соответствия такого лица требованиям к видам работ, и (или) с привлечением других соответствующих указанным требованиям лиц.
состав и содержание рабочей документации должны определяться заказчиком (застройщиком) в зависимости от степени детализации решений, содержащихся в проектной документации, и указываться в задании на проектирование.
Осуществление подготовки проектной документации не требуется при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов индивидуального жилищного строительства (отдельно стоящих жилых домов с количеством этажей не более чем три, предназначенных для проживания одной семьи) (ч. 3 ст. 48 ГСК РФ).
Инвестиционная и завершающая фазы проекта
Инвестиционная фаза реализации проекта (см. рис.13.1, III и IV стадии) укрупнено состоит из следующих мероприятий:
· строительства (реконструкции, капитального ремонта) объектов, входящих в проект;
· монтажа оборудования;
· пусконаладочных работ;
· производства опытных образцов;
· выхода на проектную мощность.
В течение инвестиционной фазы осуществления проекта формируются активы предприятий, заключаются контракты на поставку сырья комплектующих, производится набор рабочих и служащих, формируется портфель заказов. Завершающая эксплуатационная фаза проекта существенно влияет на эффективность вложенных в него средств. Чем дальше будет отнесена во времени ее верхняя граница, тем больше будет совокупный доход. В течение этой фазы осуществляется:
· сертификация продукции;
· создание центров ремонта;
· создание дилерской сети;
· текущий мониторинг экономических показателей проекта.
