- •«Управление проектами»
- •Понятие проекта и проект как объект управления
- •Классификация проектов
- •Жизненный цикл проекта
- •Содержание и принципы управления проектами
- •Содержание процесса планирования проекта
- •Разработка концепции и цели проекта
- •Основные характеристики проектного плана
- •Прединвестиционная фаза проекта
- •Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •Проектная документация и ее разработка
- •Инвестиционная и завершающая фазы проекта
- •Проектные стратегии
- •Окружение проектов
- •Участники проекта
- •Предварительный анализ осуществимости проекта
- •Бизнес-план проекта
- •Проектное финансирование
- •Маркетинговые исследования
- •Виды маркетинговых исследований
- •Разработка маркетинговой стратегии проекта
- •Формирование концепции маркетинга проекта
- •Программа маркетинга проекта
- •Бюджет маркетинга проекта
- •Показатели оценки финансового состояния предприятия
- •Основные показатели эффективности проекта
- •Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Планирование проекта
- •Ресурсное планирование
- •Документирование плана проекта
- •Управление стоимостью проекта
- •Бюджетирование проекта
- •Цели и содержание контроля проекта
- •Управление изменениями
- •Завершение проекта
- •Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
- •Управление временем
- •Контроль производительности труда
- •Управление качеством проекта
- •Ресурсы проекта
- •Процессы управления ресурсами
- •Управление запасами
- •Логистика в управлении проектами
- •Календарное планирование
- •Основные этапы оценки эффективности проектов.
- •Оценка эффективности проекта на основе определения дисконтированного срок окупаемости (dpb).
- •Оценка эффективности проекта на основе определения чистого современное значения проекта (npv).
- •Оценка эффективности проекта на основе определения внутренней нормы прибыльности (доходности, рентабельности) (irr).
- •Оценка эффективности проекта в условиях неопределенности и риска.
- •Процесс проверки проекта.
- •Процесс закрытия проекта.
Основные этапы оценки эффективности проектов.
Оценка эффективности инвестиций (PV, IRR, срок окупаемости, прибыль на общий инвестированный капитал и на акционерный капитал, прибыль участников, воздействие на окружающую среду).
Основным требованием при оценке эффективности проекта является учет разновременности затрат и приведение их к единому периоду времени — дисконтирование. Таким образом, методы оценки эффективности проекта представляют собой инвестиционные расчеты
1. Макроэкономическая эффективность характеризует влияние проекта на национальную и региональную экономику. Она может выражаться такими показателями, как рост экспорта, увеличение валового регионального продукта и т.п. Следует отметить, что многие результаты проекта (например, социальные, экологические, демографические, научные) могут проявиться через достаточно отдаленное время и не иметь прямого количественного выражения. Это затрудняет оценку макроэкономической эффективности
проекта и требует особой тщательности в прогнозировании его результатов.
2. Бюджетная эффективность в общем случае может быть охарактеризована как превышение доходов бюджета, возникающих в результате реализации проекта (в виде налогов, поступлений от экспорта и т.п.) над расходами бюджета (прямое финансирование, налоговые льготы, инвестиционный налоговый кредит и т.п.), связанными с данным проектом.
3. Коммерческая эффективность определяется как разница между доходами и расходами участников проекта, возникающими вследствие его реализации (чистые денежные потоки по проекту).
Оценка эффективности проекта на основе определения дисконтированного срок окупаемости (dpb).
Срок окупаемости (англ. Pay-Back Period) — период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. Например, если проект требует инвестиций (исходящий денежный поток, англ. Cash Flow) в 2 млн рублей и эти инвестиции будут возвращаться по 1 млн рублей в год, то можно говорить, что срок окупаемости проекта составляет два года. При этом временна́я ценность денег (англ. Time Value of Money) не учитывается. Этот показатель определяют последовательным расчётом чистого дохода (англ. Present Value) для каждого периода проекта. Точка, в которой чистый доход примет положительное значение, будет являться точкой окупаемости. Однако у срока окупаемости есть недостаток. Заключается он в том, что этот показатель игнорирует все поступления денежных средств после момента полного возмещения первоначальных расходов. При выборе из нескольких инвестиционных проектов, если исходить только из срока окупаемости инвестиций, не будет учитываться объём прибыли, созданный проектами. Для обозначения дисконтированного срока окупаемости проекта могут использоваться сокращения DPBP (англ. Discounted Pay-Back Period) или DPB (англ. Discounted Pay-Back).
Оценка эффективности проекта на основе определения чистого современное значения проекта (npv).
Разность между приведенной стоимостью будущего денежного потока и стоимостью первоначальных вложений называется чистым приведенным доходом.проекта (чистой приведенной стоимостью). Показатель NPV отражает непосредственное увеличение капитала компании, поэтому для акционеров предприятия он является наиболее значимым. Критерием принятия проекта является положительное значение NPV. В случае, когда необходимо сделать выбор из нескольких возможных проектов, предпочтение должно быть отдано проекту с большей величиной чистого приведенного дохода. В то же время, нулевое или даже отрицательное значение NPV не свидетельствует об убыточности проекта как такового, а лишь об его убыточности при использовании данной ставки дисконтирования. Тот же проект, реализованный при инвестировании более дешевого капитала или с меньшей требуемой доходностью, т.е. с меньшим значением i, может дать положительное значение чистого приведенного дохода.
