- •«Управление проектами»
- •Понятие проекта и проект как объект управления
- •Классификация проектов
- •Жизненный цикл проекта
- •Содержание и принципы управления проектами
- •Содержание процесса планирования проекта
- •Разработка концепции и цели проекта
- •Основные характеристики проектного плана
- •Прединвестиционная фаза проекта
- •Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •Проектная документация и ее разработка
- •Инвестиционная и завершающая фазы проекта
- •Проектные стратегии
- •Окружение проектов
- •Участники проекта
- •Предварительный анализ осуществимости проекта
- •Бизнес-план проекта
- •Проектное финансирование
- •Маркетинговые исследования
- •Виды маркетинговых исследований
- •Разработка маркетинговой стратегии проекта
- •Формирование концепции маркетинга проекта
- •Программа маркетинга проекта
- •Бюджет маркетинга проекта
- •Показатели оценки финансового состояния предприятия
- •Основные показатели эффективности проекта
- •Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Планирование проекта
- •Ресурсное планирование
- •Документирование плана проекта
- •Управление стоимостью проекта
- •Бюджетирование проекта
- •Цели и содержание контроля проекта
- •Управление изменениями
- •Завершение проекта
- •Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
- •Управление временем
- •Контроль производительности труда
- •Управление качеством проекта
- •Ресурсы проекта
- •Процессы управления ресурсами
- •Управление запасами
- •Логистика в управлении проектами
- •Календарное планирование
- •Основные этапы оценки эффективности проектов.
- •Оценка эффективности проекта на основе определения дисконтированного срок окупаемости (dpb).
- •Оценка эффективности проекта на основе определения чистого современное значения проекта (npv).
- •Оценка эффективности проекта на основе определения внутренней нормы прибыльности (доходности, рентабельности) (irr).
- •Оценка эффективности проекта в условиях неопределенности и риска.
- •Процесс проверки проекта.
- •Процесс закрытия проекта.
Завершение проекта
Завершение проекта подразумевает прекращение всех договорных отношений, действовавших в период его реализации, т.е. административное закрытие контрактов и осуществление всех выплат по проекту, оговоренных
контрактами. Основные мероприятия по закрытию контракта:
— проверка финансовой отчетности;
— паспортизация;
— выявление невыполненных обязательств;
— завершение невыполненных обязательств;
— гарантийное обслуживание и окончательные расчеты.
Проверка финансовой отчетности включает:
— проверку полноты выписки фактуры на весь объем
незавершенных работ;
— согласование полученных платежей с представленными счетами-фактурами;
— проверку наличия документации по изменениям;
— контроль суммы удержаний, произведенных заказчиком;
— проверку платежей поставщикам и субподрядчикам;
— соответствие суммы заказов закупкам по накладным поставщиков;
— поиск просроченных платежей поставщику;
— подтверждение соответствующих удержаний.
Паспортизация — это регистрация у заказчика документов подрядчика, подтверждающих соответствие всех элементов проекта стандартам, техническим условиям и прочим требованиям качества.
Выявление и завершение невыполненных обязательств. На этапе закрытия в результате проверки устанавливаются объемы работ, не требующих дополнительных усилий и готовых к закрытию, и объемы работ, требующих завершения для выполнения договорных обязательств. Окончательное решение по завершению невыполненных обязательств остается за заказчиком, если работа своевременно не выполнена, рассматривается вопрос об изменении контракта. Все изменения утверждаются заказчиком.
Закрытие контракта должно сопровождаться завершением расчетов по нему. Гарантийное обслуживание продукции проекта осуществляется после закрытия контракта специальной функциональной группой. Этой группе передается:
— техническая информация;
— оборудование;
— инструменты;
— средства обучения;
— руководство по эксплуатации;
— чертежи;
— результаты испытаний;
— различные материалы поставщиков.
Условия гарантийного обслуживания оговариваются в контракте.
приемка законченного строительством объекта оформляется актом установленной формы. К акту прилагаются комплекты юридической, технической и технологической документации.
Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
Объем является одной из важнейших характеристик проекта (отдельно взятой работы) и
определяется после разработки СРР на основе нормативов, экспертных оценок или
имеющегося опыта. Понятие «объем» может использоваться для описания величины
трудоемкости, продолжительности, стоимости и т. д.
Продолжительность проекта и составляющих его работ ограничивается
фиксированной/желаемой датой его завершения, установленной либо контрактом с
заказчиком, либо другими внешними условиями (например, выходом конкретного продукта
на рынок). С другой стороны, продолжительность работы может быть определена из ее
объема и производительности ресурсов, требующихся для ее выполнения.
выполнения на практике определяется общей производительностью управляющих
ресурсов. Управляющим считается ресурс, время работы которого непосредственно влияет
на продолжительность работы. Например, в строительстве вначале определяют
продолжительность механизированных работ, ритм которых определяет все построение
графика реализации проекта, а затем рассчитывают продолжительность работ, выполняемых
вручную.
Стоимость работы напрямую зависит от количества ресурсов, назначенных для ее
выполнения. Ввиду того, что наиболее значимым и невосполнимым элементом проекта
является время его выполнения, то именно за счет эффективного планирования ресурсов и
затрат проекта можно добиться оптимального срока его
завершения
