- •«Управление проектами»
- •Понятие проекта и проект как объект управления
- •Классификация проектов
- •Жизненный цикл проекта
- •Содержание и принципы управления проектами
- •Содержание процесса планирования проекта
- •Разработка концепции и цели проекта
- •Основные характеристики проектного плана
- •Прединвестиционная фаза проекта
- •Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •Проектная документация и ее разработка
- •Инвестиционная и завершающая фазы проекта
- •Проектные стратегии
- •Окружение проектов
- •Участники проекта
- •Предварительный анализ осуществимости проекта
- •Бизнес-план проекта
- •Проектное финансирование
- •Маркетинговые исследования
- •Виды маркетинговых исследований
- •Разработка маркетинговой стратегии проекта
- •Формирование концепции маркетинга проекта
- •Программа маркетинга проекта
- •Бюджет маркетинга проекта
- •Показатели оценки финансового состояния предприятия
- •Основные показатели эффективности проекта
- •Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Планирование проекта
- •Ресурсное планирование
- •Документирование плана проекта
- •Управление стоимостью проекта
- •Бюджетирование проекта
- •Цели и содержание контроля проекта
- •Управление изменениями
- •Завершение проекта
- •Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
- •Управление временем
- •Контроль производительности труда
- •Управление качеством проекта
- •Ресурсы проекта
- •Процессы управления ресурсами
- •Управление запасами
- •Логистика в управлении проектами
- •Календарное планирование
- •Основные этапы оценки эффективности проектов.
- •Оценка эффективности проекта на основе определения дисконтированного срок окупаемости (dpb).
- •Оценка эффективности проекта на основе определения чистого современное значения проекта (npv).
- •Оценка эффективности проекта на основе определения внутренней нормы прибыльности (доходности, рентабельности) (irr).
- •Оценка эффективности проекта в условиях неопределенности и риска.
- •Процесс проверки проекта.
- •Процесс закрытия проекта.
Бюджет маркетинга проекта
Бюджет маркетинга проекта — обязательная и неотъемлемая составляющая проекта. В общей
форме он представляет собой план денежных поступлений и выплат, связанных с реализацией программы маркетинга. Формирование бюджета маркетинга производится в рамках общего бюджетирования проекта, а также связан с бизнес-планированием и оценкой эффективности проекта.
Определение расходов на маркетинг — весьма сложная задача с большим количеством переменных, влияние которых обычно не поддается точному учету. Поэтому в определении бюджета маркетинга большую роль играют традиции, опыт специалистов и анализ маркетинговых затрат фирм-конкурентов.
Проектирование поступлений от продаж основывается на следующих видах прогнозов:
» объемы продаж по периодам;
» объемы продаж по продуктам и услугам;
» объемы продаж по группам потребителей;
» доля рынка.
Показатели оценки финансового состояния предприятия
Показатели финансового состояния предприятия разделяются на две категории: объемные и относительные. Последние называются финансовыми коэффициентами или финансовыми отношениями (financial ratios).
Финансовые показатели характеризуют пропорции между различными статьями отчетности. Достоинствами финансовых коэффициентов являются простота расчетов и элиминирования влияния инфляции.
Различные показатели находятся в связи друг с другом и отражают взгляд только с одной из нескольких возможных точек зрения на предприятие. Поэтому говорят о системе финансовых показателей. Среди объемных показателей деятельности предприятия используются:
. Валюта баланса.
. Собственный или оплаченный уставный капитал предприятия.
. Чистые активы предприятия.
. Объем продаж (выручка от реализации) за период.
. Объем прибыли за период.
. Денежный поток за период.
. Структура денежного потока по видам деятельности.
Финансовые коэффициенты разделяются на несколько групп:
. Показатели платежеспособности (ликвидности).
. Показатели прибыльности.
. Показатели оборачиваемости.
. Показатели финансовой устойчивости.
. Показатели рентабельности.
. Показатели эффективности труда.
Основные показатели эффективности проекта
Основные показатели эффективности проекта основаны на учете стоимости финансовых ресурсов во времени, которая определяется с помощью дисконтирования. Дисконтированием денежных потоков называется приведение их разновременных значений к их ценности на определенный момент времени, который называется моментом приведения. Момент приведения может не совпадать с базовым моментом. Дисконтирование применяется к денежным потокам, выраженным в текущих или дефлированных ценах и в единой валюте. Основным экономическим нормативом, используемым при дисконтировании, является норма дисконта, выражаемая в долях единиц или процентах в год. Дисконтирование денежного потока на конкретном шаге осуществляется путем умножения его значения на коэффициент дисконтирования. Норма дисконта может выбираться различной для разных шагов расчета. Это может быть целесообразно в случаях переменного по времени риска, переменной по времени структуры капитала. Различают следующие нормы дисконта: коммерческая, которая используется при оценке коммерческой эффективности проекта; норма дисконта участника проекта, которая отражает эффективность участия в проекте предприятий и других участников; социальная норма дисконта, которая используется при расчетах социально-экономической эффективности и харак-теризует минимальные требования общества к эффективности проекта; бюджетная, которая используется при расчетах показателей бюджетной эффективности и отражает альтернативную стоимость бюджетных средств, которая устанавливается органами федерального или регионального значения, по заданию кoторых оценивается бюджетная эффективность проекта основных показателей, применяемых для расчетов эффективности проекта, можно использовать: чистый доход; чистый дисконтированный доход; внутреннюю норму доходности; потребность в дополнительном финансировании; индексы доходности затрат и инвестиций; срок окупаемости; показатели финансового состояния.
