5.1 Структура доповіді на захисті роботи

1. Тема роботи (проекту): Шановні члени комісії та присутні, Вашій увазі пропонується магістерська робота на тему:

2. Мета дослідження (розробки) полягає в …..

3. Короткий огляд відомих підходів до розв'язку задачі.

4. Суть запропонованого методу (чи алгоритму).

5. Приклад застосування методу до розв'язку модельної чи реальної задачі.

6. Інші приклади застосування.

7. Порівняти результати, отримані за допомогою запропонованого методу, з іншими (відомими з літератури або отриманими дипломником за допомогою відомого методу).

8. Сформулювати наукову новизну результатів роботи (коротко).

9. Сформулювати практичну значимість результатів роботи (коротко).

10. Перспективи та рекомендації для подальших досліджень.

11. Доповідь закінчена. Дякую за увагу! (Не забудьте подякувати!)

Примітки:

• Доповідь оформляється в вигляді презентації

• Старайтесь не роботи довгих багатозначних пауз під час доповіді.

• Відповіді на запитання повинні бути короткими, конкретними та коректними.

• 80-90% часу необхідно присвятити пунктам 4-8.

• Якщо в роботі немає теоретичної (наукової) новизни, то говоріть тільки про практичну значимість (це стосується, в першу чергу, спеціалістів).

• Максимальна тривалість доповіді не повинна перевищувати 10-12 хвилин.

• Якщо не знаєте відповіді на поставлене запитання, можна сказати (там де це коректно), що така задача не ставилась.

Орієнтовні теми курсових робіт

1 . Формування ринкової стратегії і її значення в діяльності підприємства та організації . 2 . Характеристика моделей підприємства та організації , критерії оцінки ефективності їх діяльності . 3 . Підприємство і організація як відкрита система управління . 4 . Цілі і функції управління підприємством і організацією . 5 . Маркетинг як функціональна зона управлінського обстеження. 6 . Аналіз внутрішнього середовища і прийняття рішень підприємства та організації . 7 . Принципи побудови і вибір організаційних структур управління підприємством і організацією . 8 . Типологія організаційних структур управління підприємством і організацією , їх переваги , недоліки та особливості застосування . 9 . Характеристика і класифікація методів управлінської діяльності підприємства й організації. 10 . Функції управління підприємством і організацією . 11 . Характеристика і класифікація методів управлінської діяльності на підприємстві та в організації . 12 . Концепція управління персоналом на підприємстві та в організації . 13. Характеристика і принципи побудови системи управління персоналом . 14. Функції , обов'язки , відповідальність функціональних і лінійних менеджерів на підприємстві та в організації . 15 . Класифікація методів управління персоналом . 16 . Методи оцінки трудової діяльності персоналу . 17. Види , склад і показники витрат на персонал. 18 . Управління персоналом в умовах скорочення чисельності та неповного фінансування. 19. Оцінка потенціалу і трудового внеску персоналу . 20 . Управління діловою кар'єрою і службово - професійним просуванням персоналу . 21 . Формування виробничої програми підприємства . 22. Роль маркетингових досліджень у формуванні виробничої програми підприємства . 23 . Завантаження виробничої потужності для виконання виробничої програми підприємства . 24 . Методи оптимізації виробничої програми підприємства . 25 . Стратегії та функції управління матеріальними запасами . 26. Види виробничих запасів і методика їх розрахунку . 27. Контроль матеріальних запасів . 28 . Методика розрахунку витрат матеріальних запасів . 29. Оперативне управління виробництвом . 30 . Якість і роль у виробничому процесі. 31 . Оцінка якості роботи різних відділів і служб. 32. Види контролю якості продукції і роботи підприємства . 33. Методи контролю якості продукції і роботи підприємства і організації . 34. Оцінка ефективності системи управління якістю. 35. Організація технічного контролю якості. 36. Організація матеріально -технічного забезпечення підприємства та організації 37. Виробничий маркетинг . 38. Розробка генеральної мети підприємства за різними рівнями управління . 39. Види і особливості розрахунку виробничої потужності підприємства . 40 . Закордонний досвід оперативного управління виробництвом і збутом . 41. Управління технічним розвитком підприємства та організації . 42. Контролінг як система управління досягнення кінцевих цілей і результативності підприємства . 43. Розробка корпоративної стратегії зростання на підприємстві . 44 . Організація і управління ризиком . 45 . Методи і методика оцінки ступеня ризику . 46. Вироблення товарної політики на підприємстві . 47. Класифікація ринкових стратегій та їх вибір. 48 . Фактори, що забезпечують виробничу програму підприємства . 49. Забезпечення потреби виробничої потужності для виконання виробничої програми . 50 . Управління комунікаційними мережами на підприємстві . 51. Етапи розробки мети підприємства і вибір стратегії для її реалізації. 52. Методи управління забезпечення підприємства матеріальними ресурсами .

Додаток 1.Орієнтовані плани курсових робіт