52. Организация ниокр (r&d). Основы организационно-технологической подготовки производства к освоению новшеств.

Основными задачами НИОКР являются: 

• получение новых знаний в обл. природы и общ-ва, новых областей их применения;

• теоретическая и экспериментальная проверка возможности практической реализации в сфере производства разработанных нормативов конкурентоспособности товаров организации;

• практическая реализация новшеств и инноваций.

Хар-ка основных инновационных структур предприятий:

Специализированные подразделения - Советы, комитеты, раб. группы. Создаются обычно в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. В задачи таких подразделений входит определение ключевых направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений высшему руководству фирмы для принятия решений; координация научно-технической деятельности производственных подразделений; проведение единой стратегии в области нововведений.

Центральные службы развития новых продуктов. Осуще-т координацию инновационной деятельности на основе комплексного подхода: обеспечивая разработку единой технической политики на фирме, контроль и координацию инновационной деятельности отдельных производственных подразделений.

Отделения новых продуктов - самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ инновационной деятельности.

Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции. Представляют собой самостоятельные хозяйственные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от момента появления идеи до реализации ее в серийном производстве.

Центры развития  - самостоятельные хозяйственные подразделения, деятельность которых направлена на обеспечение расширения объема продаж на первых этапах внедрения новой продукции.

Венчурные подразделения могут организовываться в крупных компаниях на основе создания собственных фондов «рискового капитала».

Консультационные или аналитические группы обычно создаются на крупных компаниях (например, в «Мицубиси») для целей: прогнозирования и развития технологии и спроса на новую продукцию.

Отделы НИОКР, лаборатории, научные центры относятся к традиционным формам организации инновационного процесса. Современная тенденция характеризуется значительным усилением их роли, расширением выполняемых функций.

53. Оценка инновационного потенциала организации. Формирование портфеля новшеств и инноваций.

Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, опеределяющих способность компании к осуществению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся: Материально-технические ресурсы; Финансовые ресурсы; Организационные ресурсы; Кадровые ресурсы; Социально-психологические факторы.

Для проведения ин-ых процессов компания должна располагать:

• Свободными ДС, достаточными для финансирования разработок;

• Соотв-щей М-Т базой для созд-ия и массового пр-ва нов. про-та;

• Сотрудниками, способными генерировать неордин-ые решения.

Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость "портфеля инновационных идей".

Понятие "инновационный потенциал" взаимосвязано с понятием "инновационная активность". Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии.

Инновационная активность фирмы зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом ее определяют организационная культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития компании. Организационная культура отражает особенности системы менеджмента на предприятии, которая должна быть приспособлена для осуществления инновационной деятельности.

Главным фактором, отражающим инновационную активность фирмы и влияющим на интенсивность инновационных процессов на предприятии, является восприимчивость руководства к инновациям. Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Она падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры управления.

Для оценки ин-го пот-ла компании м.б. использованы след. показатели:

• Научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих научную степень, количество рациональных предложений на одного сотрудника, количество патентов и др.)

• Показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции, количество лицензионных договоров и др.)

• Прод-сть выполняемых работ (величина инновационного лага).

• Характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии, участие в реализации инновационных проектов руководства, уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).