46. Высокотехнологичные проекты: методы оценки и критерии отбора для инвестирования.

Инновационный проект – это совокупность документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению какой-либо проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени.

Высокотехнологичные проекты направлены на реализацию экономической деятельности, результатом которой является продукция (товары, работы, услуги) со значительной добавленной стоимостью, полученной за счет применения достижений науки, технологий и техники, характеризующаяся высокой долей внутренних затрат на исследования и разработки в стоимостном объеме производства такой продукции.

Высокотехнологичные проекты обладают относительно невысоким уровнем риска, более высокой степенью вероятности коммерческого успеха, меньшей доходностью, по сравнению с венчурными проектами.

На эффективность проектов влияют многие причины, поэтому нет единой методики их оценки.

Оценка эффективности проектов проводится в соответствии с общими принципами оценки:

принцип окупаемости означает, что ст-ть объекта должна окупить вложения в его приобретение или в разработку и производственное освоение объекта, что является минимальной стоимостью объекта;

принцип денежных потоков требует учитывать факторы времени и инфляции при определении стоимости объекта.

Основными подходами к методам оценки инновационных проектов являются сравнительный, доходный и затратный.

Сравнительный подход основан на использовании при определении рыночной стоимости проекта стоимости аналогичного проекта, обладающего той же полезностью.

Затратный подход основан на определении индивидуальной стоимости разработки согласно калькуляции затрат с использование метода дисконтирования.

Доходный подход используется при оценке инновационного проекта, ориентированного на его коммерческое использование.

Инновационный проект, эффективный для одной научной организации, может оказаться неэффективным для другой в силу объективных и субъективных причин, таких, как:

- территориальное расположение организации,

- уровень компетентности персонала по основным направлениям инновационного проекта,

- состояние основных фондов организации.

Эти и другие факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, его состоятельность.

47. Научно-технические и инновационные организации, их классификация.

В основе классификации инновационных организаций лежат следующие аспекты:

1) профиль их деятельности;

2) уровень специализации;

3) количество стадий жизненного цикла инновации, на которых работает инновационная организация.

Именно на основании данных аспектов выделяют следующие типы инновационных организаций:

1) маркетинговая организация – занимается сегментацией рынка, определением рынка сбыта, рекламой и т.д;

2) НИОКР, исследовательские центры – занимаются научной и экспериментальной деятельностью, разработкой новшеств, их апробацией;

3) проектно-конструкторская организация – претворяет в действ-ть конструкторские разработки и осущ-ет проектирование идей, проводящая экспериментальные и испытательные работы по созданию образцов изделий;

4) проектно-технологическая организация – занимается разработкой и изготовлением технологических систем производства изделий с минимизацией расходов ресурсов и уровнем высокого качества изделий;

5) строительно-монтажная организация – осуществляет разработку проектно-сметной документации на объекты капитального строительства в связи с внедрением новых технологий;

6) компания материального обеспечения производства – производит нормирование и анализ эффект-ти использования материалов и ресурсов;

7) предприятие – организация, занимающаяся освоением производства новой продукции, серийным производством и сбытом готовой продукции;

8) сервисная организация – организация, занимающаяся управлением качества сервиса продукции от изготовителя до ее потребителя;

9) ремонтная организация – организация, занимающаяся по договору с потребителями техническим обслуживанием и ремонтами продукции;

10) научные парки – это специал-ые иннов-ые компании с местом дислокации около значит-ых научных центров, таких как вузы;

11) корпорация – это союз самостоятельных промышленных фирм и научных учреждений для увеличения эффективности деятельности;

12) финансово-промышленная группа – это организационная структура, которая объединяет промышленные предприятия, банки, торговые организации для повышения конкурентоспособности товаров и услуг;

13) холдинг. Вокруг главного центра собирается несколько компаний, осуществляющих одинаковый вид деятельности.

14) технопарк – компактно расположенный комплекс, основной ф-ей которого является ускоренное внедрение новшества в материальную сферу;

15) технополис – единая научно-пр-ная и учебная, а также жилая и культурно-бытовая зона, объединенная вокруг науч. центра и обеспеч-ая непрерывный инновационный цикл на базе научных исследований.