
- •Вопросы по дисциплине: «управление инновациями»
- •Определение понятия «инновация» и виды инноваций :
- •Задачи инновационного менеджмента
- •Разнообразие технологий
- •Классы важнейших технологий XXI в.
- •Этапы жизненного цикла продукта (технологии)
- •Пределы развития технологий
- •Особенности правовой охраны программ для эвм и баз данных
- •Изобретения
- •Ответ: Пресечение недобросовестной конкуренции
- •Особенности ценообразования на научно-техническую продукцию
- •Характеристика рынка научно-технической продукции
- •Особенности инновационных организаций
- •Факторы успеха нововведений
- •Источники инноваций
- •Организационное обеспечение реализации инновационных стратегий
- •Определение понятия «проект»
- •Общие положения оценки проектов
- •Методы оценки проекта
- •Формы финансирования проектов
- •Особенности управления проектами с технологической доминантой
- •Товарный знак
- •2. Способы оценки товарных знаков
Определение понятия «инновация» и виды инноваций :
Ответ :
- результат творческой деятельности, направленный на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных решений и т. д., удовлетворяющих потребности человека и общества, вызывающих вместе с тем социальные и другие изменения;
Виды инноваций по распространенности:
единичные;
диффузные;
Виды инноваций по месту в производственном цикле:
сырьевые;
обеспечивающие (связывающие);
продуктовые;
Виды инноваций по преемственности:
замещающие;
отменяющие;
возвратные;
открывающие;
ретровведения;
Виды инноваций по ожидаемому охвату доли рынка:
локальные;
системные;
стратегические;
По степени новизны и инновационному потенциалу, выделяют инновации:
радикальные;
комбинаторные;
совершенствующие.
По степени новизны для рынка инновации делятся также на:
новые для отрасли в мире;
новые для отрасли в стране;
новые для данного предприятия (группы предприятий).
Инновационный процесс
Ответ: Инновационный процесс - это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями.
фундаментальные исследования (ФИ);
прикладные исследования (ПИ);
проектно-конструкторские работы (ПКР);
освоение производства продукции (ОП);
производство продукции (П);
реализация новой продукции (Р);
эксплуатация новой продукции потребителем (Э);
диффузия новшества (Д).
Кибернетическая модель инновационного процесса
Ответ: Кибернетическая модель инновационного процесса представляется в виде системы (круга), которая включает этапы инновационного цикла и взаимосвязи между ними. Данная модель выражает непрерывность и автономность общественного процесса обработки информации. Здесь невозможно определить начало инновационного процесса или его окончание: вместе с образованием системы начинается непрерывная обработка информации, серия инноваций, безостановочное обновление. Формирование инновационного круга и объединение участников процесса в единую систему позволяют развернуть процесс создания на основе приобретенной технологии новой научно-технической продукции и обеспечить тем самым дальнейшее развитие на основе собственных разработок.
Задачи инновационного менеджмента
Ответ: Под инновационным менеджментом следует понимать совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, организационными структурами и их персоналом.
задачам инновационного менеджмента относятся:
Планирование инновационной деятельности организации
Планирование инновационной деятельности начинается с формулирования миссии, которая выражается в ориентации деятельности организации на инновации.
Следующий шаг — это определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них.
Затем руководство организации выбирает оптимальную для каждого направления инновационную стратегию развития.
На основе инновационной стратегии формируются долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, которые реализуются на основе конкретных действий менеджеров и сотрудников.
Организация инновационной деятельности
Эта функция заключается в формировании процессов и структур, поддерживающих инновации. Если формирование и реализация стратегий, нацеленных на развитие за счет инноваций, не является на сегодняшний день большой редкостью, то создание специфичных структур, позволяющих управлять идеями (потенциальными инновациями) характерно лишь для небольшого количества компаний.
Мотивация участников инновационной деятельности
Мотивация является одной из наиболее обсуждаемых проблем в менеджменте. Формирование благоприятной организационной культуры; создание креативной команды, способной достигать поставленных целей; установление эффективной системы вознаграждения труда, — все это задачи мотивации персонала.
Систематическая оценка результатов инновационной деятельности
Инновационную деятельность необходимо постоянно оценивать для того, чтобы проверять правильность выбранной стратегии и вовремя предпринимать корректирующие действия.