47. Общие положения оценки проектов

Ответ: Важнейшими областями принятия решений в инновационной деятельности является:

• отбор проектов для реализации;

• прекращение работы над проектом до его завершения.

Основное различие между ними связано с качеством информации, на основе которой принимаются решения.

Оценка проектов должна производиться не только при первоначальном их отборе, но и в период их реализации. Она является элементом системы оперативного управления инновационными процессами.

Основными факторами, которые необходимо учесть при оценке, являются:

• финансовые преимущества, ожидаемые от реализации проекта;

• воздействие оцениваемого проекта на другие, имеющиеся в портфеле организации;

• влияние проекта в случае его успеха на экономику организации в целом.

Успех проекта зависит от многих других факторов, которые не учитываются при проведении экономической оценки, но их следует принимать во внимание на самых ранних стадиях отбора и оценки проектов. Наиболее важные качественные критерии отбора проектов представлены шестью группами.

48. Методы оценки проекта

Ответ: Составление перечня критериев и получение соответствующих ответов на поставленные вопросы являются достаточно простым методом оценки проектов. Он может быть представлен в виде профиля проекта, где каждый фактор получает стандартную оценку. В профиле проекта не учитывается то обстоятельство, что каждый фактор имеет разный вес, или значимость.

Балльный метод оценки (и сравнения) проектов достаточно прост , однако следует очень тщательно относиться к назначению весов каждому фактору, присвоению числовых значений каждой оценке и собственно осуществлению балльной оценки каждого фактора.

Одним из подходов к отбору проектов является оценка следующих факторов:

1. Преимущество: стоит ли осуществлять этот проект?

2. Время (срок): стоит ли осуществлять этот проект сейчас?

3. Устойчивость: стоит ли осуществлять этот проект, учитывая изменения рынка в обозримом будущем?

Преимущество проекта зависит от двух фундаментальных факторов: технического качества и потенциальной ценности.

Проекты также можно оценивать по двум составляющим: привлекательность проекта для фирмы, вероятность технологического и/или коммерческого успеха каждого проекта.

49. Экономическая оценка проектов

Ответ: Экономическая оценка инновационных проектов осуществляется аналогично оценке инвестиционных проектов, которая подробно приводится в литературе и нормативных актах.

К числу основных финансовых показателей инвестиционного проекта относятся следующие:

• чистый дисконтированный доход (ЧДД, NPV);

• срок окупаемости проекта;

• внутренняя норма доходности, внутренняя ставка окупаемости (ВНД);

• индекс доходности.

50. Организационный инструментарий управления проектом

Ответ: Для того чтобы справиться с присущими каждому проекту трудностями и неопределенностью, руководитель должен разбить проект на отдельные стадии и определить риск. Затем формируется перечень заданий.

Существуют два основных метода планирования и координации выполнения крупномасштабных проектов:

• PERT (program evaluation and review technique) – метод оценки и просмотра программы) и

• CPM (critical path method) – метод критического пути.

Многие проекты (строительные, маркетинговые, проекты по разработке и освоению производства нового продукта) могут рассматриваться как набор самостоятельных работ, логическую последовательность реализации которых отображается в виде сетевого графика. Он представляет собой цепи работ (операций) и событий, которые отражают их последовательность и связь в процессе достижения цели. Сеть исходит из одного узла (нулевое событие) и заканчивается одним событием, когда работы над проектом завершены.

Другим инструментом анализа является график Ганта.

Разновидностью графика Ганта являются сетевые матрицы.