42. Организационное обеспечение реализации инновационных стратегий

Ответ: Инновационная деятельность в силу ее принципиальных отличий должна быть, с одной стороны, организована отдельно от обычных производственных процессов, должна иметь собственный бюджет, особое управление и свое место в пространстве фирмы, а с другой, - обеспечивать развитие всей организации.

На практике такое «обособление» бывает чрезвычайно разнообразным в зависимости от возможностей фирм, их целевых установок, масштабов инновационной деятельности и характера самих нововведений.

Варианты пространственного выделения инновационной деятельности в компаниях весьма разнообразны: создание так называемых «резерваций», формирование научных лабораторий, создание проектной группы, использование матричной структуры,организация внешних венчуров, выделение нового предприятия, кооперирование с поставщиками или сбытовыми организациями.

Необходимо стремиться к обеспечению организационной гибкости инновационного предприятия.

43. Стратегия использования объектов промышленной собственности

Ответ:

44. Проблемы реализации стратегического подхода в управлении инновациями

Ответ: Хаотичные изменения, которые происходят сегодня во внешней среде, крайне затрудняют прогноз направлений изменений макроэкономических, политических и социальных систем. Но, не зная тенденций развития окружения, невозможно своевременно определить возможности и опасности. А без этого стратегическое управление сосредотачивается только вокруг развития сильных сторон организации. Но достижение успеха организации через использование их сильных качеств порождает в таких компаниях процессы специализации и роста и является причиной самоуверенности и появления догматических правил и ритуалов. Именно сильные стороны впоследствии могут оказаться причиной гибели таких организаций.

45. Определение понятия «проект»

Ответ: Появление на рынке инновации является результатом выполнения разнообразных и относительно обособленных работ, которые выполняются разными подразделениями компании. Какая-то часть работ может осуществляться другими организациями по специальным договорам.

Существуют различные организационные подходы реализации работ: во-первых, как этапы общего проекта (например, при создании новой модели автомобиля); во-вторых, как самостоятельные проекты (например, создание опытного образца изделия или проведение рекламной компании нового продукта и т.д.).

Многие проекты – уникальные в своем роде четко определенные действия, направленные на получение конкретных результатов в многофункциональном окружении в течение установленного срока и в рамках выделенных ресурсов с привлечением группы людей, обладающих разносторонними навыками и знаниями, работающих под специальным руководством.

Любой проект развивается на пересечении различных сред – социальной, технической, организационной, деловой и политической. Изменение в каждой из них может привести к изменению требований или целей проекта. Поэтому работа менеджера по управлению проектом полна трудностей: ему приходится работать в атмосфере конфликтующих интересов к проекту, разного понимания проекта и своевременно реагировать на возникающие изменения.

46. Виды проектов

Ответ: Инновационный проект отличается от инвестиционного проекта.

На уровне организации, которая обеспечивает материализацию новшества в конкретное изделие или услугу (например, на промышленном предприятии) и которая не осуществляет фундаментальные и прикладные НИОКР, инновационный процесс может быть представлен в следующем виде:

1. инициация;

2. маркетинг инновации;

3. производство новшества, его продвижение;

4. диффузия инновации.

Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса: экономические, технологические, политические, правовые,, социально-психологические, культурные, организационно-управленческие.

Менеджмент инновационной деятельности в организации включает следующие функции:

1. разработка и реализация инновационной стратегии и инновационной политики организации;

2. оценка и развитие научно-технического и инновационного потенциала;

3. обеспечение генерирования новых идей и их юридической защиты как объектов интеллектуальной собственности;

4. формирование портфеля инновационных проектов и управление проектным портфелем;

5. планирование и организация инновационного процесса;

6. обеспечение финансирования инновационного процесса;

7. управление рисками инновационной деятельности;

8. мониторинг и оценка эффективности инновационных процессов и проектов;

9. управление человеческим капиталом

В мировой практике наиболее часто для оценки эффективности проектов применяют методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, поскольку они значительно более точны, так как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К этим показателям относят метод индекса рентабельности, метод чистой текущей стоимости, метод внутренней нормы доходности и метод текущей окупаемости.

Проекты различаются в зависимости от:

• отрасли экономики и социальной сферы (промышленность, строительство, транспорт, здравоохранение, туризм и т.д.);

• срока реализации, объема необходимых инвестиций (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные);

• степени охвата этапов инновационного процесса (полные инновационные проекты, включающий НИР, ОКР, освоение новшества и его коммерциализацию, неполные инновационные проекты, включающие отдельные этапы инновационного процесса).