- •Лекция №1. Понятие консалтинга
- •Лекция №2 Основные виды ит- консалтинга и этапы консалтингового процесса
- •Лекция №3. Выбор консалтинговой компании для оказания услуг в области ит
- •Лекция №4. Организация и проведение конкурса на оказание консалтинговых услуг / по закупкам программных продуктов и аппаратного обеспечения, информационных систем Понятие конкурса
- •Подготовка открытого конкурса
- •6.4.3. Проведение открытого конкурса
- •Лекция №5. Консалтинговый договор и основные модели ценообразования
- •Разработка требований к функциональности информационной системы
- •Работы при выборе и обосновании продуктового решения
- •Работы при разработке технического задания на внедрение программного продукта
- •Организация управления процессом внедрения на основе создания совместных рабочих групп
- •Работы при определении границ проекта и плана внедрения
- •Разработка документа "Дизайн системы"
- •Управление процессом настройки программного продукта
- •Работы при управлении процессом создания пилотной версии информационной системы
- •Обучение персонала организации методологии внедрения и использования выбранного ит - решения
- •Организация опытной эксплуатации информационной системы и разработка методики испытаний
- •Управление вводом информационной системы в промышленную эксплуатацию и разработка ее регламентов
- •Организация мониторинга результатов внедрения информационной системы и внесения необходимых модификаций
- •Лекция №8. Основные классы программных продуктов Системы управления ресурсами предприятия
- •Системы управления активами и фондами
- •Системы управления отношениями с клиентами
- •Системы управления цепочками поставок
- •Системы управления персоналом
- •Системы документационного обеспечения управления
- •Лекция №9. Планирование карьеры в ит-консалтинге
- •Контрольные вопросы и упражнения
Системы управления цепочками поставок
Современный этап экономического развития характеризуется появлением и развитием новых организационно-функциональных форм взаимодействия предприятий, создаваемых для достижения конкурентных преимуществ, увеличения прибыли, сокращения издержек производства и повышения эффективности использования основных средств.
К их числу принадлежат организационно-функциональные формы взаимодействия организаций, ориентированные на управление всей цепочкой, через которые проходят материальные и информационные потоки к конечному потребителю. Эти формы основаны на принципе кооперации производителей, поставщиков и потребителей и опираются на концепцию управления цепочками поставок (Supply Chain Management, SCM).
Концепция SCM - это системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от поставщиков сырья через предприятия и склады до конечного потребителя. Объектом управления является логистическая цепь в целом, а не отдельные функции логистики и производственного менеджмента. Напомним, что логистическая цепь/цепочка поставок (supply chain) представляет собой множество всех юридических и физических лиц (производителей, поставщиков, перевозчиков, потребителей), осуществляющих логистические операции, и связанных между собой информационными, денежными и товарными потоками. Цепочка поставок начинается с приобретения сырья у поставщиков и заканчивается продажей готовых товаров и услуг клиенту.
С помощью концепции SCM решается задача создания системы взаимодействия организаций, направленной на синхронизацию бизнес-процессов, совместное планирование и управление процессами снабжения, производства, складирования, доставки товаров и услуг.
Появление данного подхода к управлению цепочками поставок обусловлено следующими фактами:
стоимость товара формируется на протяжении всей цепочки поставок;
на стоимость товара оказывает влияние не только эффективность операций по конкретной продаже, сколько эффективность операций по всей цепочке поставок;
наиболее управляемыми с точки зрения стоимости являются начальные звенья цепочки поставок, связанные с производством товара, наиболее чувствительными - заключительные звенья, связанные с его продажей.
Концепция SCM востребована в тех областях, где затраты на работу с поставщиками, дистрибьюторами и логистику составляют существенную долю себестоимости продукции. К таким организациям относятся многопрофильные металлургические холдинги; предприятия химической промышленности; судо-, авиа- и машиностроительные предприятия; крупные дистрибьюторы и операторы розничной торговли; транспортные компании; предприятия, работающие в сфере высоких технологий.
Информационные технологии играют важнейшую роль в концепции SCM. На их основе решаются вопросы создания единого информационного пространства, обеспечивающего реализацию моделей планирования и управления цепочками поставок, поддержку координации и коммуникации её участников.
Функциональность системы класса SCM включает в себя:
Стратегическое планирование цепочки поставок.
Планирование и прогнозирование спроса.
Выбор поставщиков и управление закупками.
Производственно-экономическое планирование.
Оптимизацию производства.
Управление запасами и складом.
Управление логистикой и оптимизацию транспортных операций.
Управление исполнением заказов и послепродажное обслуживание.
Анализ эффективности отдельных элементов цепочки поставок.
Программные решения класса SCM существуют как в виде самостоятельных продуктов, так и в составе функциональности ERP-систем (например, решения западных компаний SAP, Оracle, IFS, Microsoft и др.). Ведущие позиции в этом секторе занимает компания SAP. Система mySAP SCM представляет собой комплексное решение, охватывающее практически все аспекты построения логистической сети предприятия. Она позволяет планировать спрос, сбыт и производство, снабжение и распределение, имеет возможности синхронизации, управления и оценки операций и процессов во всей цепочке поставок. На базе MySAP SCM может быть построена закрытая электронная торгово-закупочная площадка. Включение SCM-подсистемы в корпоративные информационные системы используется и в отечественных разработках. Так, в системы "Галактика", "Парус", "1С", включены программные модули для управления цепочками поставок. По мнению экспертов, введение модуля SCM в состав ERP-системы позволяет реализовать его тесное взаимодействие с управленческими и учетными модулями и избавить предприятие от дополнительных расходов, связанных с решением интеграционных задач.
Самостоятельные программные продукты класса SCM обладают большей функциональностью и гибкостью настройки, чем модули ERP-систем. Они хорошо адаптируются к разнообразным бизнес-процессам заказчиков, что связано с наличием большого числа различных отраслевых решений. Большая часть этих программных продуктов имеет интерфейс к наиболее известным системам класса ERP. Системы SCM построены по модульному принципу. Компонентный состав модулей в программных продуктах разных производителей отличается по охвату состава задач управления цепочкой поставок и степени их детализации. Разработчики предлагают решения, охватывающие как полный спектр функций систем класса SCM, так и узкоспециализированные программные продукты, реализующие отдельные функциональные модули, например, системы управления складской деятельностью, системы снабжения, решения по управлению логистикой и др.
Мировым лидером в области самостоятельных программных продуктов класса SCM является компания i2 Technologies, которая предлагает решения, охватывающие полный спектр задач управления цепочками поставок. Эти решения учитывают отраслевую специфику и интегрируются практически со всеми ERP-системами. Аналитическая компания Gartner опубликовала в июле 2006 г. оценку компаний-поставщиков SCM решений по управлению логистикой. В "Магическом квадранте" решения i2 Technologies в данном секторе занимают позицию лидера в соответствии с критериями: полнота видения рынка и способность к практической реализации этого видения.
Развитие информационных технологий для концепции SCM связано с Интернет-технологиями. Интернет выступает в качестве среды коммуникации всех участников цепочки поставок и их информационных систем. На основе концепции электронного бизнеса и традиционных систем SCM появились е- SCM системы.
