Вариант 6

Практическое задание

Оцените следующие высказывания:

	Верно	Неверно
Мотивация к эффективному труду может основываться на эмоциях и традициях Ориентированный на сотрудников стиль руководства предусматривает постоянный контроль персонала Ориентированный на сотрудников стиль руководства предусматривает широкое делегирование персоналу задач и полномочий Авторитарный стиль руководства приводит к перегрузке руководителя Демократичный стиль руководства приводит к слабой мотивации сотрудников

Тестовые задания к теме «Эволюция менеджмента».

Тест № 1 (*)

Школа человеческих отношений исходит из следующего постулата: “ Залог успеха организации...

А) правильная работа менеджера;

B) правильная организация труда рабочего;

C) правильные отношения между руководителем и рабочими;

D) все выше перечисленное.

Тест № 2 (*)

К какой школе менеджмента относится Г. Эмерсон?

A) школа человеческих отношений;

B) школа научного менеджмента;

C) ситуационная школа;

D) административная школа.

Тест № 3 (*)

Кто был основателем административной школы?

A) Ф. Тейлор;

B) А. Файоль;

C) Г. Гантт;

D) М. Вебер.

Тест № 4 (*)

Какую основную задачу ставили и решали представители школы науч­ного менеджмента?

A) Поддержание удовлетворительного социально-психологического климата в организации;

B) Максимальное увеличение производительности труда на рабочем месте;

C) Определение функций и принципов эффективного менеджмента;

D) Максимизация прибыли предприятия.

Тест № 5 (*)

Что понимал А. Файоль под единоначалием?

A) За выполнение одной задачи должен отвечать один менеджер;

B) Один подчиненный должен подчиняться только одному руководи­телю;

C) Один начальник в организации;

D) Много начальников в организации.

Тестовые задания к теме «Организационные отношения в сис­теме менеджмента».

Тест № 1 (*)

Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим ру­ководителям?

А) для оптимального решения комплексной задачи;

В) для сохранения «группового» стиля работы;

С) для проверки квалификации рабочих;

D) все перечисленное.

Тест № 2 (*)

Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномо­чий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполне­ние специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?

А) передаются полномочия и ответственность нижестоящему руково­дителю;

В) передается ответственность нижестоящему руководителю;

С) передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответ­ственность продолжает нести старший руководитель;

D) назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность.

Тест № 3 (*)

Процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на вы­полнение специальных заданий – это:

А) Делегирование полномочий;

В) Сужение полномочий;

С) Снятие полномочий;

D) Распределение полномочий.

Тест № 4 (*)

Что такое управленческие полномочия

А) Выполнение официально предоставленных прав и обязанностей;

B) Единоличное решение возникающих проблем;

C) Совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения;

D) Власть.

Тест № 5 (*)

Делегирование – это:

А) Передача задач и полномочий другому лицу, которое добровольно берет на себя ответственность за их выполнение;

B) Поручение подчиненному выполнить конкретный объем работы;

C) Задание, которое руководитель дает каждому своему подчиненному;

D) Та помощь, которую работник оказывает своему руководителю.