Вариант 11

1.Эффективность менеджмента это:

	Верно	Неверно
1.Соотношение затрат на управленческие процессы и результатов бизнеса 2.Прибыльность бизнеса 3.Целесообразность и качество управления, ориентированного на результативность организации (бизнеса)

2.Предположим, вы получили предложение из конструкторского бюро о возможности освоения производства нового вида продукции. Что вы сделаете в первую очередь, чтобы определить целесообразность этого решения?

	Верно	Неверно
1.Проанализирую своих потребителей и конкурентов 2.Распоряжусь провести на своем предприятии анализ производительности труда и использования производственной мощности 3.Сопоставлю длительность жизненного цикла и возможные сроки подготовки производства этого изделия 4.Срочно попрошу рекомендаций и гарантий инвестиций в своем банке

Тестовые задания к теме «Функции менеджмента».

Тест № 1 (*)

Функции управления

А) Стратегическое планирование, создание условий деятельности, кон­троль;

B) Планирование, организация, мотивация, контроль;

C) Мотивация, оперативное планирование, оценка эффективности;

D) Контроль и наказание.

Тест № 2 (*)

Одной из основных функций менеджмента является

А) наблюдение за ходом производства;

В) методическое обеспечение принятия решений;

С) планирование;

D) издание приказов и распоряжений.

Тест № 3 (*)

К функциям стратегического уровня управления не относится:

А) проектирование организации;

В) прогноз;

С) учет запасов сырья;

D) анализ динамики рынка.

Тест № 4 (*)

К функциям оперативного уровня управления не относится:

А) регулирование;

В) учет;

С) проектирование структуры организации;

D) контроль.

Тест № 5 (**)

Контроль как функция менеджмента включает следующие состав­ляющие:

А) фиксацию (фиксирование) результатов работы;

В) организацию рабочего места;

С) проведение прогнозных расчетов;

D) сопоставление фактических результатов работы с запланирован­ными.

Тестовые задания к теме «Организационные отношения в сис­теме менеджмента».

Тест № 1 (*)

Разновидности управленческих полномочий

А) Распорядительные, координационные, контрольно-отчетные;

B) Функциональные, общие, линейные;

C) Согласительные, рекомендательные, распорядительные;

D) Контролирующие.

Тест № 2 (*)

Подлежат ли делегированию функции стратегического управления президента фирмы:  

A) Да;

B) Нет;

C) Не знаю;

D) Возможно.

Тест № 3(*)

Суть делегирования состоит:  

А) В установление приоритетов;

В) Передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена;

С) Передаче ответственности на более низкий уровень управления;

D) Поручении подчиненному принять какое-либо решение.

Тест № 4 (*)

Иерархия уровней руководства в организации, сформированная делеги­рованием линейных полномочий:

А) портфельная стратегия;

В) скалярная цепь;

С) социальная ответственность;

D) структура контроля.

Тест № 5 (*)

Ограниченное право распоряжаться ресурсами организации и опреде­лять действия ее работников:

A) функциональные обязанности;

B) служебные обязанности;

C) властные полномочия;

D) полномочия.

Тест № 6 (*)

Передача задач и полномочий определенному лицу, принимающему на себя обязательство их выполнения:

A) поручение;

B) наставление;

C) делегирование;

D) командирование.